1 📋 前回からの持ち越しチェック（6/1 → 6/8）
- ⚠️ 1on1 Circleback記録は4/27が最後 ── 6/1アジェンダは発行済みだが1on1自体は未捕捉。下記は (a) 4/27合意の停滞分 ＋ (b) 6/1〜6/6の各会議で比江島にアサインされた直近アクション。冒頭で「いまも生きているか／降ろすか／別の場に移すか」を仕分ける
- 比江島：ルネサンス移行の最終着地レポート作成（6/1経営会議）── ※局面が「クローズ報告」→「退店リスクへの備え」へ変質、レポートの定義を見直し（後述③）
- 比江島：メガロス綱島休館（8/12-24）の顧客告知内容を6/13までに確定／対応方針をドキュメント化（6/1経営会議）
- 比江島：ANA・ヨネイの次回開催日程調整（8月想定・京王プラザと非重複）（6/2ウェルネスソリューション）
- 比江島：蒲田スペース拡張 ── ティップネス本部へ6月中旬交渉／6/4平沢支配人を現地訪問（6/3店舗責任者会議）
- 比江島：7/28メガロス全館休館日を活用したロングマンスリーイベント案を具体化（6/1経営会議）
- 4/27合意で6週以上停滞：ルフレ提携打診／撮影送迎・仮眠タイマー30分／ブランドガイドAI参照（Gemini全社移行と統合）／平沢さんのブランドガイドアクセス承認 ── 生死判断（後述⑤⑦で統合）
2 📊 棚卸し ── 1on1から見える現在地（捕捉済みは4/13・4/27のみ、以降6/1まで未捕捉が継続）
- 🟡 長期持ち越し中（要判断）：4/27合意の9項目が1on1の場で6週以上クローズできていない ── ただしGemini全社移行・東新宿LP公開など1on1の外で前進した項目が多い。1on1の役割を「実務の進捗管理」から「比江島の重力点の特定とレバレッジ」へ寄せる
- 🔁 繰り返しテーマ：メガロス本部連携（綱島休館→町田クレーム/看板枠→蒲田拡張→ルフレ）で比江島がFC本部の統合窓口に／ウェルネスソリューション外部営業（エッジ・京王・ANA/ヨネイ・とまり木）7-8月ラッシュ／危機管理・インシデント（ポータルGemini構成・防火防災）／撮影同行・体調マネジメント・ブランドガイドAI
- 🎯 主要意思決定とその後：4/13「役割の翻訳（稲妻プロジェクト）」／4/27「ルフレ訴求軸＝ピラティスとトレーニングの補完」「撮影送迎で藤井の負担軽減」→ 5-6週の空白 ／ 6/6経営執行「かかりつけトレーナーOS（儀間POC）」で比江島がFC経営ニーズ適合を指摘し構想を経営接続
- 📈 傾向：4/13→4/27（役割翻訳→実務の手触り）から、6月は比江島の役割が「FC本部窓口・危機管理・外部営業・新規事業POC接続」へ一気に拡張。1on1は実装の消し込みより重力点の特定と1点レバレッジに寄せる回にしたい
3 ルネサンス ── 「移行クローズ」から「契約短縮・退店リスクへの備え」へ局面転換
- 6/1 経営会議：意思未確認 最大100名／退会損失 最大300万円、移行しない人は約130〜140名 ── 庄司指示で「攻めフェーズ」へ（退会予定者へキャンペーン再訴求）。6/8時点の確定数
- 6/6 経営執行：ルネサンスから契約2年→1年短縮の打診、北千住は退店前提のディスカッションが必要 ── 東急オアシス買収で人員余剰、無償スペース提供のメリット低下の見立て
- 6/6：ルネサンス5店舗撤退で売上インパクト▲700万円（月次2,100万→1,400万水準に逆戻り規模）── 「どう残るか」より「ごそっと抜かれた場合の備え」を先に。代替（家賃化／一部スペース返却／自前店舗スライド）
- 比江島タスクのルネ最終着地レポートを「クローズ報告」から「次フェーズ（退店備え）への引き継ぎ資料」に再定義するか ── 藤井の関わりしろ
4 メガロス案件パッケージ ── 比江島がFC本部の統合窓口に
- 綱島長期休館（8/12-24）：顧客告知を6/13までに確定（他時間帯／外部／日吉受入の3方針、日吉近隣にFitPlace出店で温度感低下）── 比江島調査の進捗と方針ドキュメント化
- 町田クレーム（オオヤマヒロミ様）再発防止 ＋ FC側へ渡す運用説明の整備（5/30起票・5/31比江島が分科会議題化方針）── 申込動線の構造修正、分科会設計と藤井の関わりしろ
- 6/3 店舗責任者会議：メガロス本部が協力姿勢、町田入口エスカレーター前の看板枠に当社広告掲載の可能性 ── 比江島が本部窓口、現地気づきの吸い上げ運用化
- 蒲田スペース拡張：ティップネス担当交代で交渉停滞、6月中旬に本部再アプローチ／6/4平沢支配人訪問の所感
- ルフレ × THE PERSON提携（小岩・立川南館で先行事例化）── 4/27「ピラティス×トレーニング補完」訴求軸の資料化、停滞分の生死判断
5 ウェルネスソリューション ── 7-8月開催ラッシュと外部グリップ
- エッジインターナショナル：トライアル7/9（木）、現地調査（柳田・尾崎・落合の3名）、社内告知クリエイティブ6/10〜12送付 ── 比江島の関与範囲
- 京王プラザ新宿8月：8/27で先方確認中（落合が本日中に連絡）／ANA・ヨネイへの8月開催打診（比江島タスク・京王と週がずれてもOK）── グリップ状況
- 渡辺さん6/15稼働開始（水・金前半／保健室帯同視野）／鈴木チームが7-8月立ち上げ集中（7月3店舗・8月3店舗）でリソースがタイト ── 7-8月の人繰りと開催枠の現実設計
- 6/2 庄司指摘「比江島の質問が全体に投げかけられ庄司が全部答える形になっている／議題ごとに責任者を明確に」── 定例運営の設計（後述⑧の相互FBと連動）
6 危機管理ポータル × インシデント決着 ── 比江島主導タスクの現在地
- 5/25：危機管理ポータル（Googleスライド＋ドキュメント）を比江島がGeminiで構成作成・庄司がレポート自動通知フロー設計 ── 構成の進捗と各店舗Slackチャンネルへの展開タイミング
- 5/20 インシデント決着：友野くん（業務委託）3-5万円損害賠償＋同意書／永井さん（社員）教育部配置転換＋ボーナス査定／宮本くんは罰則明示の覚書 ── 比江島・庄司で処理完了予定だった件の決着状況
- 5/25：防火・防災管理が未整備 ── 比江島がラボの防火・防災管理を白紙でない状態に、各ブランドの非常時マニュアル・避難訓練への自社参加交渉の入り口
- 就業規則の田中さん見直し依頼 ── 比江島ハンドリングの状況
7 クリエイティブ依存解消 ── 保健室チラシ場所確定・現地物・ブランドAI・撮影オペ
- からだの保健室：6/11叩き台MTG（藤井がAIでチラシ/サイト/資料を一括制作）に向け、チラシ最終の開催場所確定が必要 ── 比江島から場所確定情報をもらう段取り（デザイン手戻り防止）。新チラシ＝「からだをプロが診てくれる。」「現状とこれからの生活が見える20分」
- 6/3 保健室定例：役割分担＝初期説明（屋根田・落合・吉良・大崎）→ 交渉フェーズで比江島・藤井が登場 ── 交渉登場の段取りと藤井のクリエイティブ接続
- 現地物（のぼり・ロールアップバナー・ユニフォーム）の整備キュー ── 認知フェーズの設置先（グループパーソナル/アンプラザ店舗）
- ブランドガイドAI ── 全社Gemini移行（5/23経営執行）に乗せる形で、比江島の参照環境・アクセス権整備（平沢承認含む）をどう着地させるか
- 撮影オペレーション・体調マネジメント ── 4/27合意の送迎/仮眠タイマー30分の初トライ実績と、藤井体調の現状
8 相互フィードバック ＆ 役割設計 ── 重力点の特定と稲妻プロジェクト
- 1on1運用：Circleback未捕捉が継続 ── 頻度・フォーマット（精神と時の部屋／隔週化／非同期化）の再設計をまず確認
- 比江島の今週の最大重力（ルネ退店備え／メガロス綱島告知6/13／ウェルネスソリューション7-8月グリップ／危機管理ポータル）── 藤井が今週レバレッジをかけるべき1点の特定
- 藤井→比江島FB ── 6/2庄司の指摘「質問を全体に投げず議題ごと責任者を明確に」を一緒に咀嚼。比江島の会議ファシリ設計（拡張した役割を回し切る型）への示唆
- かかりつけトレーナーOS（儀間POC）── 比江島の「FC経営ニーズ適合」視点を新規事業の経営接続にどう生かすか
- 稲妻プロジェクト：6/6経営執行「かかりつけトレーナーOS」「組織図全体の再設計」を受けた、比江島の役割拡張の交通整理／次回アジェンダ（6/15）への持ち越し