次回: 2026年6月11日（木）08:30-09:00 ｜ 自動生成 2026-06-10 ｜ 6/4で「アウトプット整備が本格化」— ウェブサイト・チラシ・LINE用コンテンツ・営業資料・現地物（ロールアップバナー、ユニフォーム）を洗い出し、藤井がAI（Claude）でLP・チラシ・資料を一人で完結できる状態に。本日は藤井が「叩き台アウトプット」を持ち寄り、チームで確認する回。庄司のアナリティクスAI × 藤井のクリエイティブAI × 落合の橋渡しでデータとデザインを融合する方向が固まった直後。直前の6/10には庄司が「帯同トレーナー確保のしくみ＋運用マニュアル」を公開し、採用オペレーションが現場で稼働開始。
📋 前回からの持ち越し（6/4 → 6/11）
- 藤井: からだの保健室の全アウトプット叩き台（チラシ・サイト・資料）をAIで作成し本日持ち寄り — ブループリント＋既存資料＋Circlebackのデータ＋Googleドライブ素材をAIに投げてまとめる想定。本日の中心議題
- 庄司: からだの保健室のブループリントを藤井に共有（藤井がAIで営業資料の叩き台を作る前提。6/4で共有リンク提示済み — 反映状況の確認）
- 藤井（継続）: サービスサイトを「チラシを受け取った前提」の動線で見直し — FV画像（オープンスペース感が「ハードル高い」に見える）・コピー（人事偏重→非人事の従業員が人事へ橋渡し）・QR→15分枠予約を文字でなくビジュアルで。5/27からの継続TODO、叩き台に織り込み
- 藤井（継続）: 事例コンテンツ — カーペディウム（中小）／デンタルクリニック（小規模）＋実績（ウェルネスフェス出展・三井不動産 socohouse・東急ピッチ最優秀採択POC）の仕上げと差し込み
- 藤井（継続）: からだの保健室ブランドガイドの整備（AIコンテンツ生成の前提として継続管理）
関連会議・Slack由来（6/9〜6/10）: 6/10 庄司＝#pj-からだの保健室で「帯同トレーナー確保のしくみ＋運用マニュアル」公開（エントリーフォーム〔新規＋半年更新〕／応募が自動で名簿化〔稼働中・要更新・休止・卒業を自動判定〕／社内・社外向け募集メッセージ／役割別チェックリスト付き運用マニュアルHTML。勤務前に庄司と対面する面談ゲートは全員必須）。同日「現場に一緒に立つ仲間を募集」をS5以上のキャリアパスとして社内発信し稼働開始。6/9 ウェルネスソリューション定例＝三菱地所（とまり木）から2店舗目の打診、庄司が長坂さんとMTG設定／ANA 8月開催（24・25日）・ヨネイ夏開催の見込み／エッジ7/9確定・京王プラザ八王子8月（8日・27日）／トレーナー採用・管理オペレーションほぼ完成、6月中にプラットフォーム側へ外部募集発信。6/10 庄司＝「400確定Bot」にからだの保健室（別事業21件）とテストデータが混入していた件を訂正し、以後の集計から自動除外。
🟡 棚卸し — 26回超のからだの保健室週次定例から見える現在地
- 3回以上持ち越されている論点（要判断）
- 事例コンテンツ整備（規模別3本＋デンタル＋カーペディウム＋実績） — 2/19以降継続、5/14「5/27〜に完成」と期限化、5/21サイト事例レビュー、6/2「来週〜再来週に掲載＆紹介資料」、6/4「営業フロー用に事例集3枚をメール送付できる形に」→ 担当: 藤井 / 経過: 約110日 / 本日の叩き台で形にする番
- からだの保健室ブランドガイドの整備 — 4/30「既存資料を追加」、5/14でAI読込用に必須化、5/21サイト文言と一体化 → 担当: 藤井 / 経過: 約42日
- 問い合わせ〜契約までの座組設計（価格帯・武器・役割分担） — 4/16論点化 → 5/14温度感ABC → 5/21「THE PERSON ビジネスプラン」抱き合わせ → 6/4「初期説明＝屋根田・落合・吉良・大崎／交渉＝比江島・藤井」と役割明確化。経営持ち込みの進捗は5/28以降未浮上 → 担当: 庄司 × 藤井 / 経過: 約56日
- 人員拡充・採用の稼働 — 4/22合意 → 5/12「2週間未開催」→ 6/2ブループリントへ移管 → 6/10「帯同トレーナー確保のしくみ＋運用マニュアル」公開で着地に前進 → 担当: 庄司 × 落合 × 屋根田 / 経過: 約49日（稼働開始）
- PRタイムズ掲載に向けたリリース案 — 4/2合意後、再浮上せず → 担当: 藤井 / 経過: 約70日
- 直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ
- アウトプット制作のAI活用（連続） — 4/29「落合の発話をAIでアウトプット化する見学形式へ」→ 5/14 LINE文・画像のその場生成 → 6/4「藤井がClaudeでチラシ・資料・LPを一人で完結／屋根田がAIで尾崎のアナリティクスを作り切った」と現場へ拡大
- 認知の主軸＝チラシ・看板・QR動線（5回連続） — 無料体験/LINE発信 → 5/28「LINEより現地看板・チラシ→QR→サイト→15分予約」へ転換 → 6/4「ファーストタッチはチラシ主軸」で庄司・藤井合意
- サイト/コンテンツのターゲット＆FV設計 — 「人事偏重で非人事に自分ごと化しない」「FVがオープンスペースすぎる」→ 非人事の従業員が人事へ橋渡しする設計へ
- トレーナー体制・帯同・採用（5/12・6/2・6/10連続） — 人員ストック → 「対面面談を勤務開始の条件」→ 6/10 エントリーフォーム＋運用マニュアル公開で仕組み化が着地、渡辺さん6/15帯同開始
- 直近の主要意思決定とその後
- 2026-06-04「アウトプットを叩き台で持ち寄り、6/11に確認」 → 本日の中心議題（藤井ボール）
- 2026-06-04「データ×デザインの融合」（庄司アナリティクスAI × 藤井クリエイティブAI × 落合の橋渡し）→ 役割分担が稼働開始
- 2026-06-04「店舗内でパーソナルストレッチ・ケアをチケット制展開＋チラシ導線」（藤井提案・庄司賛同）→ 認知とタッチポイントを同時に作る
- 2026-05-28「LINEより現地看板・チラシ起点の動線」「サイトFV・ターゲット見直し」→ 叩き台に反映
- 2026-06-10「帯同トレーナー確保のしくみ＋運用マニュアル公開」（庄司）→ 採用・配置・面談ゲートが現場で稼働
- 2026-06-09「三菱地所（とまり木）2店舗目の打診」→ 庄司が長坂さんとMTG設定
- 26回超の傾向 — 平均議題数: 約6個/回 / 直近の重心: GTM論から「アウトプットの叩き台を実物で確認 → チラシ・サイト・営業資料・現地物を量産 → 認知（チラシ・看板・QR）と店舗内タッチポイントを同時に作る」制作フェーズへ移行 / 採用オペレーションは6/10公開で着地に前進、「THE PERSON ビジネスプラン」抱き合わせの経営持ち込みは進捗未確認
1. 叩き台アウトプットのレビュー（最重要・藤井持ち寄り）
- 新チラシ — 表面「からだをプロが診てくれる。」「あなたの身体の現状と、これからの生活が見える20分」、裏面に当日の流れ＋会社導入の流れ、QRでサイト誘導（価格帯はサイト側で補完）。新ブランド要素（手書き感・「の」の字体＝会社/人に伴奏する意味）の反映確認
- サービスサイト（LP） — チラシ起点動線でのFV／コピー／ターゲット見直しの反映、QR→15分枠予約をビジュアルで示す構成。デザイン・コーディングはモッチー担当の分担確認
- 営業資料 — ブループリントをAIに投げた叩き台、会社概要・カルテ検査の説明資料。問い合わせ後に毎回スクラッチで作っている状態からの脱却
- 各アウトプットの優先順位と次アクション（誰がどこまで仕上げるか）の確定
2. 認知フェーズの設計（チラシ・看板・現地物）
- ファーストタッチはチラシ主軸（庄司・藤井合意）。グループパーソナル・アンプラザ店舗への設置が候補
- 現地物（のぼり・ロールアップバナー・ユニフォーム）は別枠として整備する段取り
- 三菱地所ウェルネスフェス配布チラシを看板に貼ってQR誘導する動線の実装（5/27からの有力案、過去トンマナ踏襲・比江島確認のうえ更新）
- 「3社限定」「50%引き」などチラシの限定訴求の活かし方
3. 営業フロー・事例集の仕組み化
- 庄司想定フロー: チラシ・看板で認知 → サイトで情報収集 → 問い合わせ → 事例集3枚をメール送付 → アポ → 会社概要・カルテ検査でプレゼン
- 事例集3枚（規模別）の確定 — カーペディウム（中小）／デンタル（小規模）／実績（フェス・socohouse・東急ピッチPOC）
- 役割分担 — 初期説明は屋根田・落合・吉良・大崎、交渉フェーズで比江島・藤井が登場（6/4合意）
4. 店舗内タッチポイント（チケット制ストレッチ・ケア）
- からだの保健室のリソースで、店舗内パーソナルストレッチ・小さなからだのケアをチケット制で展開（藤井提案・庄司賛同）
- 店舗内開催時にチラシを渡す導線まで設計し、認知とタッチポイントを同時に作る
- 店舗参加者に法人の社長がいて契約につながる可能性（低確率ながら）も見込む
5. データ×デザイン×現場の融合とAI活用
- 役割分担 — 庄司＝アナリティクスAI、藤井＝クリエイティブAI、落合＝橋渡し役が機能し始めている
- 屋根田がAIで尾崎のアナリティクスを作り切った事例（6/3）— AI活用が現場レベルで拡大。横展開の段取り
- 現場データ（顧客とのやり取り・現場での気づき）の蓄積が今後の競合優位 — プロジェクト終了後に音声メモを残すだけでも素材になる（屋根田・落合・大崎へ依頼）。グループパーソナルより変数が少ないからだの保健室の方が融合を早く完成させられる見立て
6. トレーナー体制・採用オペレーション（6/10稼働）＆その他
- 6/10「帯同トレーナー確保のしくみ＋運用マニュアル」公開（庄司） — エントリーフォーム（新規＋半年更新）／応募が自動で名簿化／社内・社外向け募集メッセージ／役割別チェックリスト付き運用マニュアル。勤務前の対面面談ゲートは全員必須。社内トレーナーの帯同募集（S5以上のキャリアパス）が稼働開始 — 反応と次の一手
- 渡辺さん6/15帯同開始（水金前半中心）／三菱地所（とまり木）2店舗目の打診（庄司が長坂さんとMTG設定）
- 「THE PERSON ビジネスプラン」抱き合わせ（GP×からだの保健室）の経営持ち込み進捗、ブランドガイド整備の継続
- データ計上 — 「400確定Bot」からからだの保健室（別事業）・テストを自動除外（6/10訂正済み）。からだの保健室の体験予約をどの指標で追うかの整理