日時: 2026年6月8日（月）09:00 ゴリゴリ／運営会議 + 19:00 MUST OUTPUT
参加者: 大石裕明 / 藤井翔太 / 庄司竜太郎（朝は比江島光さん同席）
今週の中心テーマ: ①補助金「創意工夫チャレンジ600万円」の最終クロージング（締切 6/12＝あと4日／6/5時点で経費構成810万円＝藤本・Welly・TOTOPA博多分等を積み上げ済／残りは決算書・納税証明書・代行業者の着手金契約・あいみつ）、②運営会議の始動＋「セッション基準ライン」確定（6/1運営会議で店舗の良し悪しを判定する共通基準＝会員数×係数を過去3ヶ月実績から設計・R²=0.89／量×質＝達成率×GP内1名率の2軸／MUST OUTPUTとの役割分担）、③藤井の教育チーム参画の方向性合意（6/9火に庄司→大石で確認しメンバー召集の前に3者で固める）、④GP/LPサイトの仕上げ（ローカル環境障害でパーツ修正が残・来週完了目標）、⑤シフト設計の属人性解消（庄司がシフトに込もる構造をどう委譲／教育するか＋5/30早朝枠廃止試算）、⑥中長期体制（ホールディングス化・クリエイティブエージェンシー独立化／ルネサンス・東急契約の1年後終了リスク＝売上▲1,000万円弱）。
📅 6/1以降の動き（1週間振り返り）: 6/1 MUST OUTPUTはCirclebackに記録なし（経営会議延長で19:30開始）。実体のある最新記録は 6/4・6/5 藤井庄司AI時間・6/5 大石1on1・#secret-経営執行 6/1-6/6（運営会議の始動）。運営会議（庄司オーナー）が6/1に始動し、「店舗の良い・悪いを判断する共通基準」をBigQuery全店実績（22店舗）から設計・確定（6/5にbaseline PDFと確定報告を経営Slackで共有）。補助金は6/5で経費構成810万円を積み上げ済・締切6/12が目前。LPはローカル環境が落ちパーツ単位の修正が残り来週完了目標。6/4 AI時間で ヒアリングサーベイv2.2確定・セッション中の長ズボン必須ドレスコード合意、6/5 AI時間で 藤井の教育チーム参画・儀間「アウトプット最優先」FB・柴田夏乃の自律評価。第1部の持ち越しは 1件ずつステータス更新（エリアごと消さない）。
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過去全セッション（2025.11〜2026.5・Circleback記録11回／6/1以降は記録なしのため、直近は6/4・6/5 AI時間＋6/5大石1on1＋6/1-6/6運営会議Slackの文脈で補完）から自動抽出した論点・テーマ・意思決定の進捗です。
🟡 3回以上持ち越されている論点（要判断）
- 補助金「創意工夫チャレンジ600万円」のクロージング（5/13Slack〜6回連続） ── 藤井・大石 → 6/5で経費構成810万円を積み上げ済。残るは決算書・納税証明書・代行着手金契約・あいみつ。締切6/12が目前・今週がラストチャンス／経過: 26日
- グループパーソナル／LP仕上げ（3/31〜11週連続） ── 藤井 → パーツ化・自動生成は完成済も 6/5でローカル環境障害によりパーツ修正が再発・来週完了目標／経過: 69日
- マンスリー資料の整理（かかりつけトレーナー体系・Googleスライド化）（3/31〜11週連続） ── 藤井 → 6/5 AI時間でワークショップ設計PDF・サーベイのブラッシュアップに接続。未完のまま優先度再確認／経過: 69日
- ルネサンス向けLINEメッセージ500字版＋リッチメニュー（4/28〜6週持ち越し） ── 大石（文言）・藤井（リッチメニュー） → 6/5で「契約が最悪1年後にごそっと終了＝売上▲1,000万円弱」リスクが再浮上。未送付のまま／経過: 41日
- 東急顧客リスク分類シート（A〜D）＋守り施策運用（4/13〜9週連続言及） ── 落合 → プロジェクト型KPIの運用報告がまだ／経過: 56日
- 本部コスト・MGヘルプ実態按分の修正（PL完成）（4/20〜8週連続） ── 比江島 → 運営会議の店舗別損益・基準ライン整備に統合。損益PL完成の最後のピースとして優先度再確認／経過: 49日
🔁 直近5回で繰り返し議題に上がっているテーマ
- 補助金（創意工夫チャレンジ600万円）（6回連続: 5/17→5/22→5/28→5/29→6/5） ── 費目=「LP作成くん開発＋広告費」確定 → 6/5で経費構成810万円を積み上げ。本日は 提出可否・決算書/納税証明書・代行契約・あいみつの最終確定（締切6/12）
- シフト・稼働率・コスト構造・店舗基準（8回連続） ── 5/17稼働率56.4% → 5/30早朝枠廃止試算 → 6/1運営会議で「セッション基準ライン（会員数×係数, R²=0.89）」確定・量×質の2軸へ。6/4は シフト設計の属人性（庄司依存）をどう委譲/教育するかが新論点に
- LP/GPサイト開発＋ブランディング（6回連続: 5/17→5/22→5/28→5/29→6/5） ── パーツ化・自動生成完成 → Oops参考のブランド感 → 6/5ローカル環境障害で再修正・来週完了目標
- AI活用・自動化の社内設計（5回連続: 5/22→5/28→5/30→5/31→6/5） ── 「使える人を絞る・1つずつ」へ収束。6/5は 議事録の自動集約・BigQueryデータ活用の整備が進行
- マネージャー層／個別メンバー役割再定義・教育チーム（7回連続） ── 教育本部引取・運営会議稼働 → 6/5で藤井の教育チーム参画が具体化（6/9火に庄司→大石で確認）。儀間「アウトプット最優先」FB・柴田夏乃の自律評価
- かかりつけトレーナー制度／マンスリーMTG（8回連続） ── 6/4-6/5でワークショップ設計PDF・ヒアリングサーベイv2.2に接続。残るは社内プレゼン・LP/PRD表記置換・インセンティブ試算のクロージング
🎯 直近の主要意思決定とその後
- 2026-06-01「運営会議の始動＋セッション基準ライン確定」（庄司オーナー） → 店舗の良し悪しを判定する共通基準＝会員数×係数（R²=0.89）を過去3ヶ月の全店実績から設計。達成率（量）×GP内1名率（質）の2軸で見る。6/5にbaseline PDF・確定報告を経営Slackに共有。「現場が自分の数字で気づく」共通言語化が狙い／MUST OUTPUTとの役割分担を本日整理
- 2026-06-05「補助金 経費構成810万円を積み上げ」 → 藤本さん・Welly・TOTOPA博多分等。残課題は決算書・納税証明書（大石→藤井）・代行業者の着手金契約・あいみつ。締切6/12が本件のクリティカルパス
- 2026-06-05「藤井の教育チーム参画」 → 庄司が 6/9（火）に大石と方向性を確認した上でメンバーを召集。本日6/8の3者で先に方向性を固めるのが望ましい
- 2026-06-04「ヒアリングサーベイv2.2確定・長ズボン必須ドレスコード合意」 → サーベイは庄司がDriveで最終化→大石・庄司・儀間の3名確認後に全店舗分作成。ドレスコードはまずルール文書を配布
- 2026-05-30「平日早朝枠廃止インパクト試算」 → 対象91名・完全削減で年+419〜620万円／振替のみだと年▲171〜714万円。6/4のシフト属人性議論と統合して着手判断
- 2026-05-28「TISDDでダッシュボードを体験プロダクトへ／儀間の役割再定義」 → 顧客アーキタイプ4タイプ整備が最優先。儀間は店舗運営切り離し＋マーケ/ヒアリング特化（6/5「アウトプット最優先」FB方針）
📈 11回（過去半年）の傾向
- 平均議題数: 8-10テーマ/回。5月後半〜6月は 「データドリブンな店舗判定（稼働率→選別行動→早朝枠廃止→セッション基準ライン）」が一本の線で結実しつつある
- 最多論点カテゴリ: シフト・コスト構造・店舗基準 ／ 補助金 ／ LP/サービスデザイン ／ 個別メンバー役割・教育チーム の4軸
- 新軸（6/1-6/5発生）: 運営会議（庄司オーナー）への運用移管と藤井の教育チーム参画。「3者で決める」から「決めた基準を各会議体・各担当に降ろす」フェーズへ重心が移りつつある
未完了TODOを自動引き継ぎ。会議冒頭でチェック・更新する。エリアごと消さず、必ずひとつずつ状態確認すること。6/4-6/5 AI時間・6/5大石1on1・6/1-6/6運営会議Slackの新規分が合流。補助金は締切6/12が目前・LPはローカル障害で再修正・運営会議は基準ライン確定でステータス進捗。
1. 6/4-6/5 から新規持ち越し（最新・最優先）
- ☐ 藤井・大石: 補助金600万円の最終提出（締切6/12） ── 経費構成810万円は積み上げ済。残=決算書・納税証明書（大石→藤井）・代行業者の着手金契約の落としどころ・あいみつ。本日GO/見送りと提出スケジュールを確定
- ☐ 藤井: GP/LPのパーツ修正完了（ローカル環境障害で残作業発生・来週中完了目標）→ Yodaとページ組み
- ☐ 庄司・大石・藤井: 藤井の教育チーム参画の方向性合意（庄司が6/9火に大石と確認→メンバー召集の前に本日3者で固める）
- ☐ 庄司: 運営会議「セッション基準ライン」の運用落とし込み（baseline確定→エリアMGRとの共通言語化／係数調整の意見反映）
- ☐ 庄司: ヒアリングサーベイv2.2を 大石・庄司・儀間の3名確認後に全店舗分作成／カルテ最新版の開発会議向け出力
- ☐ 庄司: セッション中の 長ズボン必須ドレスコードのルール文書を配布
- ☐ 藤井: 儀間1on1（「アウトプット最優先」を軸にした働き方・役割・報酬設計）
- ☐ 藤井・庄司: マンスリーMTGに向けた ワークショップ設計PDFのブラッシュアップ・サーベイ確認
2. 補助金以外の6/1継続持ち越し
- ☐ 大石: Squat Beyond（月10-12万円・LP複製/ABテスト特化）の活用可否ヒアリング
- ☐ 藤井: TISDDサービス診断アウトプット（4アーキタイプ・CJM・Service Blueprint・タッチポイント）の社内展開
- ☐ 庄司・大石: サイトリニューアルPDFのチェック観点（タグ・計測設計・広告専用URL）整理／Google Anti-Gravity AI解説動画の共有
- ☐ 藤井: 一心さん募集のCareerサイト掲載＋もっちーデザイン調整（来週対応）
- ☐ 藤井: ポケモン×渋谷未来デザイン プランニング最終化（6月中に予算確定／9,000万円規模）
3. 5/17ゴリゴリ／組織・運用の継続持ち越し
- ☐ 庄司: 教育管理を本部に集約するプロセス設計（里森・五味等の教育チーム化／CS内製化と同構造）── 藤井の教育チーム参画と統合
- ☐ 大石: 全スタッフへ「土日出勤・シフト見直し」経営状況説明 ── 5/30早朝枠廃止試算＋6/4シフト属人性論点と統合して発信設計
- ☐ 比江島: THE PERSON UXデザイン図改訂（トレーニング/サービス分離・FC連携）
- ☐ 藤井: Wellness Park決済（Stripe）導入要否のディープダイブ ── ハイロックス・ピックルボールで月1,400万円実績・9月再稼働予定
- ☐ 大石: TOTOPA 健太郎・総助・秋葉に各25万円支払い・請求書対応
4. 長期持ち越し（4/13〜4/28・要クロージング）
- ☐ 藤井: コードネーム「トライブ」たたき台初版を共有 ── 41日経過
- ☐ 大石: ルネサンス向けLINEメッセージ500字版（継続・乗り換えキャンペーン文言） ── 41日経過
- ☐ 藤井: ルネサンス向けLINEリッチメニューのデザイン作成 ── 41日経過
- ☐ 落合: 東急顧客リスク分類シート（A〜D）＋ティップネス・メガロス施策展開 ── 9週連続
- ☐ 比江島: 店舗別損益シートに広告費追加（PL完成）／本部コスト実態按分の修正
- ☐ 藤井: マンスリー全体資料（かかりつけトレーナー体系）をGoogleスライドで作成・共有
- ☐ 大石: 長野さん（ライザップ／顧問候補）の社内インストール方法整理（期待値すり合わせ・体系化伴走）
5. 【最優先・時間枠制約】補助金「創意工夫チャレンジ600万円」の最終クロージング
- 締切: 6/12（金）＝あと4日。第1回で枠が埋まる可能性があり、本日が実質ラストの意思決定タイミング
- 経費構成（6/5積み上げ済）: 合計約810万円 ── 藤本さん（LP作成くん開発外注）・Welly・TOTOPA博多分等。費目=「LP量産システム開発＋広告費（販促費上限150万円）」
- 必要書類: 決算書・納税証明書（大石→藤井）／あいみつ2社以上（ホワイトペンギン等）
- 代行業者の契約: 「不採択でも着手金発生」構造の落としどころ（成功報酬30万円見込み・着手金10万円程度なら可）／NDA・契約修正交渉の現在地
- 意思決定: 申請GO/見送り・最終提出スケジュール・あいみつ依頼先・書類準備の担当と期日を本日確定
6. 運営会議の始動＋「セッション基準ライン」の確定とMUST OUTPUTとの役割分担
- 6/1運営会議（庄司オーナー）で確定: 店舗の良し悪しを判定する共通基準＝会員数×係数＝基準月セッション数（過去3ヶ月の全22店舗実績から設計・R²=0.89／東新宿は新店で対象外）
- 2軸で見る: 達成率（量）だけでは不十分 ── 達成率 × GP内1名率（質）で本当に手を打つべき店が浮かぶ。GP内1名率は会員増で改善（63.5%→23.4%）＝成長そのものが利益率を生む構造
- 狙い: トップが指摘するのでなく、現場が自分の数字を見て自分で気づく状態へ。毎月この2軸で全店確認しエリアMGRとの共通言語にする
- この基準で見えた状況: 最優先対応（量不足×質も低い）=横浜・溝の口・相模大野／件数は達成だが質に伸びしろ=青葉台・北千住・立川北館・川崎
- 論点: 係数の調整方針／要対応店舗への打ち手／MUST OUTPUT（戦略決定）・運営会議（数字運用）・経営会議の役割分担を整理
7. 藤井の教育チーム参画とシフト設計の属人性解消
- 教育チーム参画: 6/5 AI時間で具体化。庄司が 6/9（火）に大石と方向性を確認した上でメンバーを召集 ── その前に本日6/8の3者で参画範囲・役割・狙いを固める
- シフト属人性（6/4 藤井メモ）: 庄司がシフト設計に込もり続ける背景＝①業務委託メンバーが多い組織設定、②事業場利益を考えた絞ったシフト設計、③メンバーのモチベーション・感情管理、④移動等の変数の多さ。これをどう店舗責任者へ委譲 or 教育に落とすかが課題
- 統合論点: 5/30早朝枠廃止試算（91名・年+419〜620万円）／土日出勤・シフト見直しの全スタッフ発信を、教育チームと運営会議のどちらが担うか
8. GP/LPサイトのフィニッシュと中長期体制
- LP仕上げ: パーツ化・自動生成は完成済だが 6/5でローカル環境が落ちパーツ修正が再発・来週中完了目標。完成後にYodaとページ組み
- 中長期体制（6/5大石1on1）: スタジアムスのホールディングス構造化／クリエイティブエージェンシーの独立化など組織設計を継続議論
- 契約リスク: ルネサンス・東急ブランドの契約が 最悪1年後にごそっと終了＝売上損失1,000万円弱の可能性 ── 守りのLINE施策・代替収益の優先度を再確認
9. 報告事項・連絡事項
- 柴田夏乃: 評価面談を経て「決める」をテーマに自律的に稼働、庄司ポジティブ評価（6/5）
- 儀間: 「アウトプットを出すことが最優先」を軸にFB（6/5）／役割転換（マーケ・ユーザーヒアリング特化）の進捗
- AI・自動化: 議事録の自動集約・BigQueryデータ活用の整備が進行（6/5）
- Wellness Park: Stripe決済デモ段階・ハイロックス/ピックルボールで月1,400万円実績・9月再稼働予定
- ポケモン×渋谷未来デザイン: 9,000万円規模／6月中に予算確定
- かかりつけ制度: 社内プレゼン日程・LP/PRD表記置換・インセンティブ試算のクロージング
References: 6/5 大石1on1（補助金経費構成810万円・締切6/12・ルネサンス/東急1年後終了リスク▲1,000万円・Wellness Park Stripe9月再稼働・LPローカル障害で来週完了・ホールディングス/エージェンシー独立化） ／ 6/5 藤井庄司AI時間（藤井の教育チーム参画・6/9火に庄司→大石確認・儀間アウトプット最優先FB・柴田夏乃自律評価・議事録自動集約/BigQuery・マンスリーWS設計PDF） ／ 6/4 藤井庄司AI時間（ヒアリングサーベイv2.2・長ズボン必須ドレスコード・カルテ最新版出力・UI通知設計） ／ 6/4 藤井Slackメモ（庄司のシフト属人性＝委託多い組織/利益設計/感情管理/移動変数→委譲・教育の課題） ／ #secret-経営執行 6/1-6/6（運営会議始動・セッション基準ライン会員数×係数R²=0.89・量×質2軸・baseline PDF・店舗責任者会議の顔出し必須） ／ 5/30 早朝枠廃止試算（91名・年+419〜620万円） ／ 5/17 ゴリゴリ（稼働率56.4%・教育本部引取・600万円補助金）