概要

• NotionのPartners権限が消失しており、シェアリング関連のマニュアルや自動化設定が閲覧・編集できない状態が3月頃から続いている
• THE PERSON CareerのワークスページはMicroCMSへ移行済みで、issin案件ページを今日中に入力・デプロイする予定
• issin募集ページは文京区名を出さず「自治体向け運動プログラム」として掲載する方針に決定、メルマガ・LINE配信は5月28日のウェビナーに合わせて実施
• Vol.04古賀ウェビナーは申込30名・当日25名・満足度4.77/5.0と好結果、採用アポ5件確認中
• the-person.comの平均掲載順位が24位→9位に改善、先月セッション数は5,034
• 採用候補は小寺さん・柴山さんが進行中、石倉さんは9月の契約更新時に再検討
• シェアリングのカレンダー不具合によるクレーム対応中、オーナーへの支払い明細送付も未対応のまま残っている
• 備品管理はSlackで写真付き報告→システムにURL貼付のフローに整理、渋谷・恵比寿は現地で100均調達に設定

• Partnersワークスペースが消失しており、シェアリング関連のマニュアル・自動化設定が見られない状態
• 原因は誰かが別アカウントでログインしたままNotionを操作し、意図せずPartnersを削除した可能性が高い
• Trainersワークスペースは閲覧可能、Gateはワークスペースオーナーとして入っているが中身は空
• 中島が匿名ユーザーへの認証付与方法とNotionの権限設計を調査する／再招待で復旧できる可能性ありだが既存コンテンツが残るかは不明

• ワークスページはSquarespaceからMicroCMSへ移行済みで、今日の定例内で入力時間を確保
• issin案件を「現在募集中のお仕事」セクションに表示する機能をAIが実装したが、当日確認したところ該当項目が見当たらない状態
• 項目がなくてもissin案件だけ直接入力する指示は通るため、今日中に対応する

• 文京区から一新社が受託している案件のため、文京区名・ロゴを出すと問題になる可能性があり「自治体向け運動プログラム提供」等の表現に変更する方針
• ファーストビューは区役所感を出しつつも具体的な自治体名を伏せたデザインに（藤井担当）
• メルマガはウェビナー用とは別フォーマットで対応可能、5月28日のウェビナーに合わせてLINE・メルマガ配信を実施
• 報酬は対面35,000円/回・オンライン7,500円/回（手数料なし）、期間は2026年7月〜2027年2月（全12回）

• the-person.comの平均掲載順位が24位→9位に改善（Claudeによるアナリティクス分析結果）
• 直近28日間のセッション数4,550、先月30日間は5,034
• LINEトレーナーアカウントのフレンド数3,669名、キャリアアカウントは639名
• Threadsは30日間リーチ16万、フォロワー684名

• Vol.04古賀ウェビナー：申込30名、当日25名（社内9名）、アンケート回答13名（回答率72%）、満足度4.77/5.0、再参加意欲4.54/5.0、採用アポ5件確認中
• 集客数に対して手応えが薄かった反省／講師からも「もっと無茶振りしてよかった」という声
• 6月ウェビナー（渡辺さん・柴さん）は「業界のどこに所属するのがいいか」といった意図した質問を設計に組み込む方向
• 5月28日開催のウェビナーに向けてInstagram投稿・LINE配信を実施予定
• 7月以降は採用目的以外の企画に切り替える方向性で検討中

• 小寺さん・柴山さんが進行中で、最終的な条件確認待ち
• 石倉さんは意欲・質ともに高評価だが現在週1時間程度しか動けないため、9月の契約更新タイミングで再度話し合う予定
• 高橋さん・松尾さんはウェビナー経由で良い候補だが「今じゃない」状態のため継続的にフォロー
• 足元はフィットネスサロン等への直接アプローチを継続、状況次第でテレアポも再開する見立て

• Threadsは海外Xの投稿を日本語に翻訳してツリー投稿する形式に切り替え、2,000〜2,500リーチが出ており効果的
• Instagramはデザイン作成中、今日マホさんと連携して進める予定
• LINEトレーナーアカウントはターゲットリーチが減少傾向（30日間で3,669名、前月比-62）／ブロック以外の連絡先削除も影響している可能性

• カレンダーの不具合によりクレームが発生、中島が対応中でカレンダー予約停止も依頼済み（返信待ち）
• オーナーへの支払い明細送付が未対応のまま残っており、インボイス対応の確認も含めてシステムで自動化する方向で検討中
• 元々は沢田さんがPOSレジで処理していた仕組みが機能しなくなったため、トレーナーメンバーへの通知書発行をシステム化する必要がある
• 閉店リスクのある店舗については先手でジャブを打って関係性を維持する方針、中島から連絡

• 備品の状態報告はSlackに写真を投稿し、そのURLを備品管理システムに貼り付けて確認できる形に整理
• 交換・清掃・継続使用の判断基準が人によって異なるため、写真で状態を共有してから判断する運用にする
• 渋谷・恵比寿は現地で100均調達に設定済み、消耗品は早めにシステムへ投げてもらう運用を徹底
• 恵比寿のネオンサインがまだ設置されていない（機材はあるがネジ止め未完了）ため、今週中に対応する

概要

• 古屋さんウェビナー（5/21開催）はアンケート回答15名、LINEボタン押下30名弱で当日リマインド送信済み
• issin案件のトレーナー募集はTHE PERSON careerサイトに掲載する方針で確定、面談はせずデータをまとめてissinに送付、5月30日を目安に発信準備完了を目指す
• 柴さんウェビナー（6月16日）のタイトルは今回未確定 — 事前ヒアリングの深掘りが不十分なため、中島が再度アポを取って仮説ベースで掘り直した上でタイトルを決める
• クレーム対応の振り返りから、担当者として毅然と対応しつつ社内確認を挟む「寄り添い切る」スタンスをチーム共通認識として持つことを確認

• アンケート回答は現時点で15名、LINEボタン押下は30名弱
• 開催1時間前にアンケート回答依頼のリマインドを送信済みで、当日の追加申込みを見込んでいる

• 毎月1日と15日に牧野・義馬・依田・中島の4名で清掃・備品チェックの定例を設定し、運用を開始したばかり
• キーボックスは恵比寿が設置完了、北参道は5月25日に依田が千駄ヶ谷清掃に合わせて設置予定
• 渋谷・恵比寿のスケジュールはまだ未設定で、農芽さんとカンカンが訪問するタイミングで連携して進める

• 大石の見立て: 担当者として火消しに走って後手に回ったことが今回の問題で、「社内確認します」と一旦受け止めてから会社判断として回答するスタンスが取れると結果が違った可能性がある
• 中島も同様に振り返っており、早めのエスカレートと対応方針の相談ができていればもう少し柔軟に動けたと感じている
• 大石の教訓: クレーム対応は相手の要望を一旦全部受け止めて寄り添い切った上で、会社として判断を返すプロセスをチーム全員の共通認識にしたい
• 浜崎さんへの対応は、6月のカレンダーを予約が入らないよう埋めてもらい6月1日に解除する方向で中島が進めており、返信待ちの状態

• issinが文京区の健康アプリ「ふーみー」向けに運動プログラムのインストラクターを急募しており、担当トレーナーが6月末に退職するため7月からの運用に間に合う人材が必要
• 掲載先はTHE PERSON careerサイトに決定 — 擬似LPとしての検証材料にもなるため、ワークスページに掲載する形で進める
• 人材紹介にならないよう「情報掲載」の文脈で扱う必要があり、個人情報の同意書や情報共有の同意も掲載に含める
• 面談はせず、集まった応募データをまとめてissinに送付する方針で確定
• 報酬は対面（文京区役所）35,000円/回、オンライン7,500円/回で全12回のスケジュール
• 発信タイミングは坂田さんウェビナー（5月28日）が終わってから、5月30日を目安にワークス掲載と合わせて発信準備を完了させる

• 今回はタイトル未確定 — 大石指摘: ヒアリングが概論どまりで「なぜこの人がここまで伸びたか」という核心に届いていないため、今の情報量ではタイトルをつけられない
• 大石は、書籍を何冊どんな戦略で出しているか・SNSフォロワーがなぜ伸びたか・ターニングポイントは何かといった仮説ベースの深掘りを事前ヒアリングでやり切ることが必要だと考えている
• 中島は再度アポを取り、引き出したい質問を作り込んだ上でヒアリングし直してからタイトルを決める方針に切り替えた
• ウェビナーは6月16日開催予定で、5月末までに発信できるのが理想、数日遅れても詰め込んで質を上げる方向で進める

概要

• 採用は5〜7月で7名枠・12件着地見込みだが安心できる状態ではなく、ウェビナー経由の採用が中心になっている
• 新規登録者数が直近で大幅増（18日時点で76件超）、月間100件到達の可能性も出てきた
• THE PERSON Careerサイトは公開済みだが、ワークス情報の入力が積み残しで、ウェビナーページの魅力訴求も要強化
• シェアリングのクレーム対応（浜崎さん件）は掲載停止の案内メールを中島が5/22に送付する方針で決着
• Instagramの方針・コンテンツ設計は別途1時間程度の専用MTGを設定して詰める

• 今月は1次面接が現在8件入っており、10〜12件着地の見込み
• ウェビナー経由の採用が主流になっているが、リードタイムが長く、採用目標が5人規模になると継続が難しいという課題がある
• 採用目的のウェビナーは2〜6月の結果を見て、7月以降の方向性（継続か別施策か）を決める予定
• セミナー後に座談会や個別相談（カレンダー共有など）を組み合わせる導線で、タイミングが合った時に採用につなげる仕組みが有効という認識で一致
• トレネスの実践研修など、既存顧客が複数ジムを体験できる仕組みを採用の誘い口として活用したい提案

• 新規登録者数が5月18日時点で76件超と、過去1年で最多水準に達しており、月末までに100件到達の可能性
• ウェビナー告知後に登録動線（LINEではなくプラットフォーム登録）に流入している可能性があり、要因は調査中
• 直近28日間のセッション数4,475（先月比やや減）、アクティブユーザー1,088、コンバージョン率24.76%
• Threadsは投稿再開でフォロワー30〜40件増、ウェビナー経由で問い合わせ2件／流入計測にパラメータ設定が必要
• 提携先（メガロス等）との相互リンクやロゴ掲載でSEO・流入強化を検討する余地があると大石が提案

• 浜崎さんのクレーム対応は、長村から電話で弊社対応不可を伝え返信なしの状態が続いており、こちらから掲載停止を案内するメールを中島が5/22に送付
• 清掃・備品・マシン修理のチェックは毎月1日・15日にラボメンバーと連携して実施する運用に移行中で、牧野さんへの確認が当日完了予定

• サイトは公開済みだが、ワークス（実績情報）の入力が積み残し → 藤井が完成イメージを共有し依田・中地が入力を進める
• ウェビナーページは現状の情報量では魅力が薄く、講師のプロフィール写真・コメント・モチベーショングラフを追加してコンテンツを充実
• スライドは2週間前告知時点では間に合わないが、1週間前には用意できるため1枚画像として掲載する運用を検討
• LINE↔サイトの往復動線は、登録者数が増えている現状を踏まえLINEを最大化する方針を維持で合意
• トップページにパーソナルトレーナー向けの分かりやすいキャッチコピーを追加（大石提案・藤井対応）
• 動画・ニュース機能は使わず、ワークスとセミナーのみ運用する方針に決定／依田・中地が自走できる状態を目標にスケジューリング

• 坂田航樹さんのウェビナー（5/28 21:00開催）は現在16名が集まっている
• 当日のLINEストーリー・Threads・社内報の発信がまだ残っている状態
• 採用目的のウェビナーは2〜6月の結果を踏まえて7月以降の方向性を決める予定

• 投稿コンテンツの大枠（インタビュー動画・カルーセル等）は決まっているが、誰から撮影するか・動画の撮り方が未決定
• 藤井と中澤さんで一度コンテンツ設計を引き取り、社内外・ウェビナー参加者など出演者の整理も含めて別途専用MTGで詰める
• 社内発信と中澤さんのコンテンツで重複する部分は効率化し、出力先の違いとリソース配分を整理する必要がある

• 現状はDMや公式営業が主な手段で、学会・イベントでの名刺交換時に連絡する方法も有効という認識
• 外部営業に関わるメール等は全CCを徹底し、会社として管理する方針に決定
• バナー設置や記事掲載などのプル施策は引き続き検討中

概要

• 自社店舗の清掃・備品管理は1日と15日に実施する方針を再確認したが、大石から「毎回決めても運用が回らない」と指摘があり、定例アジェンダに実施確認を組み込むことで対応
• 仲野谷さんウェビナーVol.03は満足度4.92/5.0と高評価だったが、着席数は前回の42名から27名（社外22名）に減少し、集客の改善余地が残る
• アーカイブ動画は「後で見れるなら当日参加しなくていい」という理由で当日参加数を下げるリスクがあるとして、現時点では積極的に出さない方針に
• Instagramは「THE PERSONにしかいないユニークキャリアのトレーナーを主役にする」独自性戦略で進める方向性をfix
• ウェビナーアーカイブ記事（黒川さん回）は本日公開予定で、最終ゴールはキャリアLINE登録

• 清掃・備品チェック・在庫管理は1日と15日に牧野さんが実施する方針だが、大石は「毎回決めても運用が回らない」と指摘し、実施確認の仕組みが必要と強調
• 定例アジェンダの第1週・第3週に「1日・15日の実施確認」を組み込む／備品チェックはフォームで集計し定例で意思決定
• 北三道の鍵はキーボックスの構造上ワイヤーが使えないため、キーボックス自体を交換する方向で、余っている1個を確認して設置（中島担当）
• 恵比寿のスペアキー紛失の可能性があり、大石が確認後オーナー再発行か鍵交換かを判断

• 着席27名（社内5・社外22）、満足度4.92/5.0（n=13）でVol.02の4.46から大幅改善、対話形式が好評
• 集客はVol.02の42名から15名減で、LINE当日リマインドへのタップは約50件あったが着席は半分程度
• 大石: 今回は独立志向の強いトレーナーが多く、採用ターゲットとは少しずれている可能性を指摘
• 大石: 「明日から使えるコーチングフレームシートプレゼント」のような具体的な特典で集客強化の実験を提案
• 採用直結コメントが1件あり、中島が翌日（5/15）フォローアップ電話の予定

• 大石は「後で見れると分かると当日参加しなくなる」として、アーカイブを積極的に出さない方向を支持
• 中島は「本開催とは別に配信日時を決めて期間限定で流す」形式なら当日参加数を維持しつつニーズも取れると提案（保留）
• Vol.03からZoom参加登録でメールアドレスを必須にし、リード取得数は改善

• 6月の登壇者はほぼ決まっているが、タイトル・サムネが未確定で、5月末までに全本告知を出し切るスケジュール
• 大石: 仲野谷さんのコンテンツは準備しやすいため、6月にワークショップ形式ウェビナーを追加して3本開催にする案を提案
• 5月は告知スケジュールが混乱してLINE配信が過密になったため、6月は前月末に全本一括告知できる体制を目指す

• 競合との差別化として「THE PERSONにしかいないユニークキャリアのトレーナーを主役にする」独自性戦略でfix
• メインフォーマットはトレーナー紹介カルーセル（月3〜4本）、お役立ちカルーセル、ウェビナーレポート、案件情報、インタビューリールの5種
• 最終ゴールはキャリアLINEへの登録／チームの仲の良さ・明るさが見えるコンテンツが採用に効くと大石が提案
• 大石はウェビナースライドをサマリー形式でカルーセル化するアイデアを提案し、与田が強く賛同
• 投稿スケジュールは5月17日までに決定、5月21日に初投稿（与田担当・藤井連携）

• 黒川さん回のアーカイブ記事を本日（5/14）公開予定で、記事→アーカイブ動画視聴→キャリアLINE登録へ誘導する設計
• 中島はタイトルの「営業しなかった」という文言が反応を引き起こす可能性を指摘し、表現の検討を提案
• ウェビナーのスクリーンショットを冒頭に入れると「ちゃんとしたウェビナーだ」という印象を与えられると提案

概要

• プラットフォームサイトはワークス・セミナーを中心とした構成に整理中で、藤井が引き続き実装を進める
• 採用は月2〜3人ペースで着地しそう — 桜さん・谷沢さんが決定済み、5月中に追加調整中
• 外部営業は130件送付・8件返信・2件アポ調整中で、当初想定（100件→10返信→5〜6アポ）に近い着地見込み
• 中谷さんウェビナーは翌日（5月12日）開催、当日LINE通知込みで30〜40人着地を見込む
• インスタはドクタートレーニング系を参考に、まず非公開で投稿を試してフィードバックをもらう方向で合意
• ノート運用方針はブランド発信かプラットフォーム発信かで整理が必要 — 結論は持ち越し、藤井に後日意見を求める
• プラットフォームのROI試算では月16人採用が必要という計算になり、スクール・有料セミナー・シェアリング収益の組み合わせで補う方向を検討中

• ワークスとセミナーの2セクションを中心に据え、ニュース・動画は一旦外す方向で合意
• セミナーはトップ表示フラグを立てたものを日付順で並べる仕様
• ワークスは「トレーナーのキャリアが広がる場所」として見せる意図を明確化する必要あり — 現状の掲載内容（千葉ジェッツ・城西大学など）はその意図と合っていないと藤井が指摘
• 検索ボックスは「コンテンツ量が少ないから消す」判断だったが、PFらしさが伝わる効果があるとの意見で残す方向で再検討
• LINEの「相談」ボタンはスクロール時に右下に出ているが、もう少し目立たせる予定
• スマホ対応はまだ手をつけていない状態

• 桜さん・谷沢さんが決定済み、5月中に契約完了見込み
• 5月18日に加藤さん（ウェビナー経由）・小寺さん（フィットネスサロン経由）の面談予定
• 高橋さんは再面談希望で戻ってきており、フル参加の可能性が高いが中地さんは慎重に見ている
• 松尾さん（黒川さんウェビナー経由・NSCA保有・病院勤務）は他社とも話しており、継続フォローでクロージング狙い
• フィットネスサロンが採用チャネルとして機能していることを大石が評価し、会食でお礼・関係強化を検討
• 採用チャネル: フィットネスサロン・テレアポ・ウェビナーの3本柱（テレアポ・メルマガは現在休止中）
• 萩原さんは音信不通で離脱／6/15まで現状の仕込みで対応できる見通し

• 5月中の目標100件に対して130件送付、8件返信、2件アポ調整中。当初想定に近い着地見込みで、6月分の送付先も確定済み
• シェアリングを活用して利益を出しているトレーナー（笹森さん）へのヒアリングアポを調整中
• 確定・見込み含めて約22件のパイプラインがある状態
• 中谷さんウェビナーは5月12日（翌日）開催、当日LINE通知で10〜20人増を見込み、トレスクとの連携分も合わせて30〜40人着地を想定
• 5/20に安里さん・坂田さんのウェビナーも予定
• 6月は渡辺さん・柴田さんのウェビナーが3〜4週目に予定されており、素材を早めに集めて準備
• クロッカーさん・佐賀さんのキャリアパートナー契約はOKをもらっており、契約書の作成が残タスク

• 藤井が作成したリストをGoogleドキュメントに移して共同編集できる形にする方向で合意
• リストは「誰からアプローチするか」が重要な業界で、定期的（3期に1回程度）にアップデートして継続的にオファーを出す使い方を藤井が提案
• 視覚協会など協会リストへの追加で紐づく講師アプローチが可能になるとの提案（与田）
• 企業側のリスト（ウェルネス事業部・ヘルスケア事業部の担当者など）も合わせて整備する価値あり

• 5/1に予定していた分科会が流れており、関係者（ギマさん）への対応が遅れていることを藤井が問題視
• 5/12（翌日）に分科会を設定し、備品管理・清掃・鍵管理・北三道のマット問題など具体的な運用ルールを決め切る予定
• 「議事録で終わるのではなく、こうしますまで決める」フェーズだと藤井が強調

• Instagramはアカウント作成済みで、ドクタートレーニング系を参考にトレーナーキャリア向け運用
• まず非公開で投稿を試してフィードバックをもらってから公開する方針で合意
• 増田さんに任せていた企画部分を一旦引き取り、与田が内容を確認して進める
• ノート運用は現状トレーナープロフィール掲載のため、ウェビナー情報を載せると読者層（トレーナー向け vs 顧客向け）が混在する課題
• 大石整理: 「コーポレート・ブランド発信」と「プラットフォーム発信」の2軸に分ける案 — 結論は出ず、藤井意見を聞いた上で後日判断

• 採用1人あたり約5万円、チーム稼働コスト月約80万円 → 採用だけで回収すると月16人採用が必要＝非現実的と与田が提起
• スクール立ち上げ・有料セミナー・シェアリング収益を組み合わせてコストを補う方向を検討中
• シェアリング収益を加えれば計算上はペイできるという試算もあり、総合的な目標設定が必要
• スクールについては特定の資格取得コースが取れるかどうかを小路さんに確認中

概要

• 採用は月2名ペースを維持中で、田倉さん内定・萩原さん2次面接済み、加藤さん（翌日）・谷沢さん（翌週）の2次面接が控えている
• ウェビナーは月3本から2本に減らし、1本あたりの質と講師ヒアリングに時間をかける方向で合意
• シェアリング運用は自動化・特命切り出し・対応漏れ回収の3軸で整理し、備品・施設管理はシェアリングチームがお尻を持ってラボと管理MTGを組む方針に決定
• サイト開発（シェアリング予約・検索機能）はプランニング5月、開発2ヶ月、ローンチ8月見込み
• THE PERSONキャリアサイトは5月14日公開に向けてmicroCMS入力中、藤井が前倒しで対応済み

• 店舗計画を外さないために9月まで月2名採用ペースを維持する方針で進行中（離脱込みの想定）
• 田倉さん内定、萩原さん2次面接済み、加藤さん（翌日）・谷沢さん（翌週）の2次面接が控えている
• ウェビナー経由：黒川さん経由の松尾さん（女性・資格保有・転職意欲高、現職あり）、里森ウェビナー経由2名を囲い込み中
• 理学療法士など採用ターゲットとずれた層（ランナー、エリア不一致、転職意思なし）も一定数いることが電話ヒアリングで判明
• 大石: ウェビナーが採用に効いているかの判断を4〜6月の結果で行い、採用以外（かかりつけトレーナー訴求など）にコンテンツ軸を切り替える選択肢も検討すべきと提起

• 現状の運用コストは月約15万円（特命委託）で、自動化・特命切り出し・登録トレーナー満足度維持のバランスが課題
• 業務を「運用（対応漏れ回収・新規掲載・クレーム処理）」と「マーケ（メルマガ・記事・ウェビナー）」に分けて整理する方向で進める
• サイト開発（予約・検索機能改善）が完了すれば問い合わせ対応の物量が大幅に下がる可能性があり、ローンチは8月見込み
• 大石: シェアリングの売上（ふえたサロン＋シェアリング）を維持する取り組みをチームとして担うことが前提で、ウェビナー等の追加施策はその上に乗せるべき

• シェアリングチームが施設管理者の感覚でお尻を持ち、ラボメンバーと連携して進める方針に決定
• 非同期（Slack）では進まないため、ラボと管理MTGを組む（中島が翌日中に設定）
• 具体課題: 北参道・北海道のゴムマット隙間（端材をカッターで切って埋める対応）、恵比寿の鍵紛失（スペア作成 or オーナー報告・新規購入）、原宿の鍵持ち帰り防止（キーボックス＋ナイロン紐）
• 清掃チーム（牧野管理）の動きも把握し、清掃用具の置き場など施設の見た目・安全管理もシェアリングチームが観点を持つ必要があると大石が指摘
• 水の配送は中島・ギマ・牧野で調整済み、恵比寿のフォームローラーはカンカンが対応済み

• 100件DMを送り、複数件の反応あり、未着手分からも反応が出ている
• 7月分までアポが取れそうな見込みで、今週中に積み上げてアポを確定させる予定
• 藤井が作成した講師候補リストへのコメントが未対応のため、与田が今週中にコメントを送ることを確認
• 中島がウェビナー進行チェックリストを作成中で、日程を入れると各タスクの期限が自動で出る仕組み
• 5月ウェビナー（仲野谷担当）: スライドを5/7中作成、5/8リハ、土日でブラッシュアップ、5/11（月）までフィックス予定
• 6月ウェビナー（渡辺・柴）: 2回目ヒアリング完了、5/14（木）までに企画持込予定

• 月3本体制では集客スケジュールに引っ張られてタイトル・内容の作り込みが浅くなる課題が顕在化
• 大石: 月2本に絞り、講師との初回ヒアリングを30分→1〜1.5時間に増やして内容の質を上げる方向を提案
• 中島も同認識で、外部講師で40〜50名集客できれば月2本でも登録者数の積み上げ目標は達成できる見込み
• 採用観点でも、ウェビナー30名で採用1名程度の転換率なら月2本で十分、他施策（キャリアパートナー、スクール事業など）にリソース確保すべき
• 6月から月2本に変更する方向で合意

• 5/14公開に向けてmicroCMSへの情報入力を進行中、藤井が前倒しで対応済み
• 藤井はmicroCMS CLIを使ったデータ取り込みも可能と提案したが、まず手入力での過不足確認を優先する方針
• 笛田関連のワークス（スポルタ分）が64件追加予定
• noteは新規アカウント作らず、既存THE PERSONアカウントのマガジン機能で切り分け／YouTube既存活用／新規SNS作成時は事前に藤井相談
• Instagramは中島作成済み、藤井へ共有進行
• 過去LINEリッチメッセージ経由でアーカイブ動画への問い合わせがポツポツ、視聴期限付きで渡してリスト化する動線設計（与田提案・藤井合意）

概要

• ザ・パーソンをトレーナー向けプラットフォームとして再設計する全体構想を共有・整理し、シェアリングリニューアルの方向性を確認
• アカウントは「共通ザ・パーソンアカウント＋サービスごとの有効化」方式（Freeeモデル）で進める方針に合意
• 決済はStripeが技術的に最有力だが、手数料（サブスク込みで実質4.6%超）の経営判断が必要で未確定
• ドメインはサブドメイン展開（join.theperson等で共通ログイン基盤）が有力だが最終決定には至らず
• 藤井のデモサイト（ジム借りベースのNext.js製）をシェアリングリニューアルのたたき台として活用する方向に
• 次回定例は毎週水曜、藤本との1on1の後（18時前後）に設定予定

• 「かかりつけトレーナープラットフォーム」として、トレーナーが登録・活動・成長できる場を作る構想
• 主な機能クラスターは大きく4つ：①トレーナー向けHP・顧客管理・予約決済、②グループパーソナル事業向け機能、③求人・セミナー・スキルアップ・マッチング、④ポイント経済圏
• 右側（求人・研修・独立支援）は左側（シェアリング・顧客管理）と独立して作れるため、まず左側を優先
• トレーナーは年収300〜400万でも月3,000〜8,000円のオンラインサロンに学習投資 → プラットフォーム内研修・セミナー提供はマネタイズ機会
• 物販はトレーナーが顧客にレコメンド、専用URLから購入されると手数料が入る設計

• 共通の「ザ・パーソンアカウント」があり、使うサービスごとに機能が有効化される
• 組織アカウント（法人）と個人アカウントが並列で存在、GitHubのように組織オーナーがメンバーを招待
• 組織を退職しても個人アカウントは残り、フリープラン相当の機能は引き続き使える
• トレーナーの顧客リストは「組織が持つ顧客」と「個人が持つ顧客」で分離 — ここが設計上の肝

• Stripeが技術的な自由度・UXで最有力だが、手数料はビザ・マスター以外3.9666%（10/1値上げ済み）、サブスク管理でさらに+0.7%
• 現行のPay.jpはキャッシュバックキャンペーン等が実装できないなど、グループ事業でも限界が見え始めている
• AirPayのみ3.24%と安いが、他はPayPal・Square・Stripeいずれも3.6%前後
• 「このパーセントを払うくらいなら今のオペレーションを半自動化してカバーする方がいい」との意見も大石から
• 藤本が技術調査を進め、Stripeで技術的に問題ないことを確認した上で手数料の経営判断をする流れ

• theperson.comはブランドハブ（フロントページ）として刷新し、採用・ニュース・会社情報を置く
• 各サービス（シェアリング、スクール等）はサブドメインで展開が有力（sharing.theperson、school.theperson等）
• 共通ログイン基盤はjoin.thepersonまたはlogin.thepersonのようなサブドメインに置き、楽天モデルを参考にする
• ディレクトリ構成（theperson.com/sharing等）はSEO上の利点はあるが、同名ルート衝突リスクがあり避ける方向

• 藤井がプロトタイプ・フロント面、藤本が技術面（CTO的役割）、大石が構想・ジャッジを出す3役で進める
• 定例で藤井が「こんな画面があるべき」というプロトタイプを持ち込み、議論→フィードバックを繰り返すのが最速
• 春日野は「広げる段階」から参加、整理・収束フェーズよりも発散フェーズに入ってもらうのが適切と判断
• サービスデザインの本（英語PDF）をスキャンしてMD化したワークフローをこのプロジェクトに適用する案も

概要

• テーマは5月ウェビナータイトル決定・The Personサイト公開準備・CSオペレーション体制の3点
• みどりさんウェビナータイトルは「企業複数社と契約する女性トレーナーがなぜ選ばれるか」という切り口に方向性が絞られたが、最終タイトルは未確定
• The Personサイトはほぼ公開できる状態まで藤井さんが構築済み — GW中にコンテンツ入力を完了させる必要あり
• CS・クレーム対応は意思決定が長期間宙に浮いており、匿名（外部CS）チームとのMTG設定が必要
• 進め方・リソース不足・タスクの積み残しについて率直なフィードバックが出た

• 切り口は「企業複数社と契約する女性トレーナーがなぜ選ばれるか」 — 女性トレーナー × 企業契約の組み合わせは希少性が高く訴求力あり
• 最終タイトル・サブ文言は未確定 — 水曜クリエイティブチェックまでに藤井・中谷ライン同様の調整が必要

• サイト構築自体はほぼ完了（藤井さんが進行）
• GW中にコンテンツ入力を完了させて公開可能状態にする方針

• CS対応の意思決定が長期間宙に浮いている（複数回繰り越し）
• 外部CSチーム（匿名）とのMTGをまず設定する必要があるとの確認
• かかりつけトレーナー制度との接続を含め、藤井・大石・庄司ラインで方針を固める必要

• ミーティングの進め方、リソース不足、タスクの積み残しについて率直な議論
• タスクボード運用の徹底とOwnership再定義が課題

概要

• 黒川さんウェビナーは翌日（4/28）開催で集客36名、目標30名超え・50名を目指して当日昼に追加告知予定
• 5月ウェビナーは中谷さん分のバナー・タイトルが遅延気味で、4/30の告知に向けて水曜クリエイティブチェックまでに完成させる方針
• 採用は桜さんが内定（7月入社）、萩原さんが最終面談中、ウェビナー経由のアポが3件残っており1〜2件着地見込み
• 藤井さんが外部講師・インフルエンサー164名のリストを作成・共有予定、プラットフォームサイト（ThePersonCareer）の更新案も提示
• タスクボードの更新が実態に追いついておらず、大石さんから改善を強く求められた — 与田さんが責任を持って整備し直す

• 先週時点30名から36名に増加、当日昼に社内報を配信してさらに+20名を狙い目標50名を目指す
• 中島さんが大阪・名古屋のクライアントにも案内を送る予定
• 流入経路の計測設定（LINE）が取り切れていないため、確認が必要な状態

• 5月は中谷さん・みどりさん・坂田さんの3本を月末にまとめて告知する方針で進行中
• 中谷さん分のヒアリングは完了済み、みどりさん・坂田さんは先週金曜にヒアリング終了 — 中島さんが今週木曜までに企画案・タイトル案を提出予定
• 6月は柴さんとシンゴさんの初回ヒアリングアポを今週水・木で取得済み、来週月曜までに企画の切り口を提出する予定
• シェアリングのユーザー成功事例を6月ウェビナーに差し込む案も検討中

• 黒川さんウェビナーは前日告知から当日昼告知に変更してテスト — 目標30名はすでに超えているため実験として許容
• 5月ウェビナーの告知は4/30を目標に、中谷さん分のサムネ・タイトルを水曜クリエイティブチェックまでに完成させる
• みどりさん・坂田さん分は間に合えば同時告知、間に合わなければ「カミングスーン」で掲載する方針
• 中谷さんのタイトル案（月100万・コーチングなどのワードを入れた10案）は今日中にSlackで共有し、チームでフィードバックする流れに

• 桜さんが内定、7月入社予定
• 萩原さんが最終面談（当日）、着地見込み
• ウェビナー経由のアポが3件残っており、うち加藤さんが決まれば1〜2件内定着地の見立て
• 河岡さんは中谷さんに相談の上で悩んでいる状態 — 庄司さんと連携して状況を確認する
• 目標は半年で12名採用、河岡さんの離脱は想定外だったが基本的には計画内と中島さんは見ている
• フィットネスサロンからは月8アポ程度が取れる見立て、今年は表示順位を毎月上げてもらえるため昨年より数字が上がる可能性あり

• 藤井さんがブランドガイドラインを読み込ませた上でAIを使い、パーソナルトレーナー・理学療法士・ピラティス・ヨガ・予防医療・3035女性ウェルネスなど10ジャンル・164名のリストを作成
• 目的はウェビナー登壇・広報・アドバイザリー・対談など複合的な関わりしろを作ること — 単なるセミナー集客にとどまらない繋がりを想定
• リストはHTMLで共有予定（Claude上での流出リスクを避けるため）、笛田さんが既存のアタック済み候補と照合して活用する
• 2ヶ月に1人ペースでコンタクトを取り続ける状態を維持するのが目標

• 藤井さんがサイトのイメージアップデート版を提示 — 「トレーナーのための学びと仕事のプラットフォーム」というコンセプトで再設計
• セミナー・ワークス（実績）・スポーツチーム見学一覧などのコンテンツ構成を整理、オレンジを外したデザインに変更
• CTAはLINE友達追加（「最新情報はこちら」など登録を促す文言）に統一する方向で合意
• ワークス（実績）のまとめは藤井さんが叩き台を作り、与田さん・笛田さん・中島さんにレビューしてもらう流れに
• 公開タイミングは5月ウェビナー初回（5/12〜15のいずれか）の前日5/11を目標に設定
• 技術スタックはNext.js + MicroCMSで構築（THE PERSONと同構成）

• タスクボードの更新がSlack上の実作業に追いついておらず、定例で大石さんが進捗を把握できない状態になっていた
• 大石さんの指摘：定例はタスクの個別確認の場ではなく、各ウェビナーがマイルストーン通りに進んでいるかをパッと確認できる場にすべき
• 与田さんが全体スケジュール管理の責任を持ち、定例前にタスクボードを整備した状態で臨む運用に変更
• 個別タスクは各自で管理し、タスクボードをチームで一緒にポチポチ更新する時間（チーム会）を設ける方向で検討
• 定例のアジェンダを事前に準備・共有する運用も導入する

• シェアリングのCS対応・数値報告は月曜の別枠をなくし、このプラットフォーム定例に統合することで合意

• 参加者は現在30名、来週月曜に直前告知を実施予定

• 外部講師は17名仮確定済み、残り160件のDM送付が必要
• 送付計画: 4月中に100件、5月中旬までに残り60件

• タイトルを「キャリア設計」軸から「コーチングで売上を爆増させた方法」軸に方向転換することで合意
• タイトル案を再度持ち寄り、Slackで壁打ち予定

• 講師向け契約書はGoogleフォームの同意書（登壇パターン別）とキャリアパートナー契約書に分離する方向
• 大石さんが最終調整中

• 社内資料をAIツール等に貼り付けて外部送付することは全員禁止、会社としてのプロトコル整備が必要と大石さんが指摘

• プラットフォーム登録者の月次目標170名に対して実績は60〜70名、約70〜80名の乖離がある状態
• 採用は今年9月までに12名獲得が目標、月2〜3名ペースを維持する方針で足元のパイプラインは崩れていない
• 黒川さんウェビナーは来週火曜（4月28日）開催、目標30名（社内含め50名）に対して現在12名登録と集客が厳しい状況
• 5月以降のウェビナーは中谷さんをフォーカスした「ストーリー型」で設計する方向で合意、ハウツー単体ではなく中谷さんのキャリアとコーチング活用の成果を軸にする
• SNSアカウントはシェアワークアウトスペースをトレーナー採用・キャリア向けのマーケアカウントに転換し、「ザ・パーソン キャリア」という新アカウントを別途作成する方向で合意
• ウェブサイトはClaudeデザインで構築を進める方向で合意、情報構造はウェビナー・ワークスを上位に置く構成
• 月次決算・資金繰りの話題を定例アジェンダに追加することで合意

登録者目標の乖離と採用パイプライン

• プラットフォーム登録者の月次目標170名に対して実績60〜70名、約70〜80名の乖離
• 採用は9月までに12名獲得が目標、月2〜3名ペースで推移し足元のパイプラインは崩れていない

集客状況

• 目標30名（社内含め50名）に対して現時点12名登録と厳しい状況
• 開催まで1週間、追い込み施策の再設計が必要

ストーリー型設計への転換

• 5月以降のウェビナーは中谷さんをフォーカスした「ストーリー型」で設計する方向で合意
• ハウツー単体ではなく、中谷さんのキャリアとコーチング活用の成果を軸にする

SNSアカウント再編

• シェアワークアウトスペースをトレーナー採用・キャリア向けのマーケアカウントに転換
• 「ザ・パーソン キャリア」という新アカウントを別途作成する方向で合意

サイト構築方針

• ウェブサイトはClaudeデザインで構築を進める方向で合意
• 情報構造はウェビナー・ワークスを上位に置く構成

• 月次決算・資金繰りの話題を定例アジェンダに追加することで合意

• THE PERSONサイトをワークス・メディア中心に刷新し、仕事募集ページを廃止してプロジェクト形式に切り替える方向で合意
• LINEをメインファネルとして設計し直し、登録フローをLINE上で完結させる方針に
• 佐藤森さんウェビナーは目標30名に対して着席54名を達成、うち約30名が佐藤森さん経由、約20名が自前集客
• 採用は今月20名目標に対して現在16名まで確定、2次が3名・1次も複数進行中
• 外部講師はフォロワー9万のしばさんが6月登壇で合意、今月中に20名の公私確定を目指して営業継続

サイト構成の方向転換

• 仕事募集ページを廃止し、ワークス（実績）とメディアに振り切る方向で合意
• 実績を画像とテキストで丁寧に積み上げ、「こんなことまでやってたのか」と感じてもらうことで登録意欲を引き出す狙い
• 仕事はプロジェクト形式にして、新しい案件が出たときだけ募集をかける形に
• 大石: 「トレーニングを提供するのがトレーナーの仕事じゃない」という切り口でメディアとして尖らせることを提案
• Aboutページに本気を出して、サービスページとの役割を明確に分ける方針
• 来週、藤井が今日の議論をもとに振り切ったバージョンを持ち込む予定

LINE中心のファネル構造

• セミナー・ウェビナーをフックにサイトへ誘導し、最終的にLINEへ繋げるファネル構造を基本設計として合意
• 登録フローはLINE上で完結させ、友達追加→グループ参加→追加登録という流れを想定
• フォームよりLINEの方がトレーナーとのコミュニケーションに適しているという判断
• 中島がLINEの経路別URL設定を共有し、誰経由で友達追加されたかを追跡できる仕組みを確認
• 黒川さんウェビナー用に経路別の申し込みワードを設定する方向で調整中

結果と学び

• 目標30名に対して着席54名を達成
• 内訳: 佐藤森さん経由が約30名（うち既存トレーナー7名）、自前集客が約20名
• 前日夜のDM追い込みが最も効いたという評価で、次回からワークフローに組み込む
• トレーナーLINEで打ったリッチメッセージは目視で約55タップ、自社メンバー5名を除くと約50タップと推定
• 告知開始が早すぎた点と、集客フローにDM追い込みが入っていなかった点が改善ポイント
• LINEリストは告知開始時の3,769名から約10名減少したが、開封率は維持
• 佐藤森さんのOBGのLINEやチャットへの独自拡散が大きく寄与しており、外部講師への素材提供の仕組み化が必要
• 大石: 身内のシェアが友達の友達まで波及する可能性を強調し、メンバーが熱量を持って懇願できる状態を作ることが重要と指摘

次回への適用

• 佐藤森さんウェビナーの勝ちパターンをまとめて黒川さんでも同じ集客フローを適用する方針
• 黒川さんウェビナーの告知は翌日（4月14日）に依頼済みで、申し込みはキャリアLINEへ誘導する形で設計中
• 経路別URLを事前にセットアップして、どの経路からの友達追加かを追跡可能に
• 前日夜の追い込みDMをワークフローに正式に組み込む
• 流入経路の把握精度を上げるため、アンケートや参加フォームの設計を改善する予定

採用状況

• 今月20名目標に対して現在16名まで確定
• 2次選考が3名、1次選考も複数進行中で、目標達成は見込める状態
• フィットプレイスで先々週（4月第1週）に入社した人材が紹介経由で繋がり、来月面談予定の見込みが複数発生
• 渡辺さんと平田さんとの会合が当日（4月13日）予定されており、結果は後日報告予定
• 中谷さん・二鳥さん・坂田さんが来月の準備を進めている

外部講師の登壇戦略

• フォロワー9万のしばさんが6月登壇で合意、レンタルサロン出身で著書8冊のバックグラウンド
• 大石: 登壇者のフォロワー属性がどんな参加者を集めるかに直結するため、属性を意識した登壇者選定を提案
• しばさんは治療院・整骨院からの独立希望者層が多く集まる可能性があり、ターゲットとの合致度を検証しながら進める方針
• 今月中に公私確定20名を目指して営業を継続、現在16名まで確定済み
• 登壇者が自発的にシェアしたくなる仕組み（採用決定時のインセンティブ等）を整備する方向で検討中

• 採用は現在11名確定（5月25日までに12名目標）で余裕あり、ウェビナー集客に注力中
• 里森さんウェビナー（4月10日）は現在9名、目標15名
• 黒川さんウェビナーは4月28日確定、告知を本日開始
• 5月のウェビナーは月末の坂田さんのみ確定、GW明けに社内講師3名で埋める方向
• PFサイトはコンテンツを揃えた上で早期公開を優先、トレーナー向けであることを明確にしたメッセージングに修正して藤井が木曜MTGまでに案を送付
• ウェビナー参加者（新規登録者限定）への¥2,000レンタルジムクーポン施策を里森さん回から試すことで合意
• セミナー登壇者全員にキャリアパートナー契約を結ぶ方向で設計を進める
• 大石: 毎回タスク確認から入るのではなく、プラットフォームの目的・ゴール・全体感を冒頭に置いてから各論に入る進行にしたい
• フィットネスサロンの上位表示が効いており、エントリーが4件来ている。里森さん経由の紹介が野良で入ってきており、リファラル動線が機能し始めている
• 契約書の電子サイン待ちは宮沢・松永・鈴木の3名、川岡・福島はオンボーディング調整中、小林さんは5月から稼働予定
• 大石: インタビューを入口にして採用アポにつなげる流れを提案。中島が早川さんへのインタビュー→採用アポにつないだ実績あり
• キャリアパートナー契約書を外部登壇者全員に提案、採用成功時に1名あたり¥30,000程度を支払う設計
• 里森さんウェビナー: 会社のInstagramはリーチが弱く、大石の個人アカウントの方がストーリーズで200〜300人届く
• 5月暫定スケジュール: 2週目中谷さん、3週目ふるさとさん、最終週坂田さん
• PFサイト: 載せられるコンテンツはセミナー・動画・仕事・マガジン（THE PERSON）の4種。トレーナー向けであることを明示する必要あり
• ウェビナータイトル軸: 「市場価値を高める生存戦略」と「今考えるべきトレーナーの新しい働き方」の2パターン
• 大石: 「1リード¥1,500〜2,000で買う」という考え方で設計。参加者全員に¥1,000クーポンを配る案も出たが藤井は慎重姿勢

• 黒川さんウェビナーのタイトルが「複数の収入源を増やすには〜パーソナルトレーナーのデュアルキャリア戦略〜」に確定、本日（4月2日）LINE告知を開始
• LINE配信はさとむぎさん→黒川さんの順に分けて送ることに決定（同時配信はスパム感が強くリムーブリスクがあるため）
• ともこさん案件は集客・運用体制が整っていないとして6〜7月に延期
• 5月開催は社内講師3本＋坂田さん1本の計4本を目標に、4月8日までに1本目の講師確定、4月15日までに2本目確定
• スレッズは笛田さんが本日ミーティング後にまとめて投稿案を提出し、バッチ承認フローに切り替え
• さとむぎさんセミナー申込数は目標30名に対して8名。専門学校OB/OGへの配信返信待ち
• スレッズは現在2投稿で止まっており、3日分の投稿案をバッチで提出。月の目標は5投稿/日×30日＝150投稿
• インスタストーリーズ投稿タイミングはトレーナーが暇な金曜・日曜の夜が有効という仮説で検証
• 登録見込みは社内8名＋外部1名（坂田さん）の計9名、目標は4月中に20名
• 笛田候補: 友岡さん、ゴミ先生（大玉）、松戸正人さん（東京・神奈川でピラティス・パスタルジムを複数展開）→5月開催に向けて紹介ミーティング設定可能
• ともこさん案件は大石が時期尚早と判断、6〜7月に向けてコミュニケーションを継続
• プラットフォーム立ち上げ: 情報が集約されたプラットフォームを早期に立ち上げ、LINEへの依存を減らす
• 藤井がプロトタイプURLを共有済み、笛田に仕事紹介カード（オレンジ・緑のフォーマット）のモックアップ作成を依頼

• シェアリング売上は275万円（達成率55%）、新規登録は106名でターゲットより約95名遅れ
• 外部講師営業は進行中—友岡さんは5月以降で確定、収益100%還元モデルで交渉中
• さとまりさんウェビナーは申込8名（目標30名）、複数チャネルで集客を強化中
• 採用契約書は小林さん〜鈴木さん分が未送付、中島が今週中に庄司さんとすり合わせて4月6日（月）に進捗共有
• Indeedは12件エントリーで採用マッチ0件、フィットネスサロンDMは170件送付で8件アポ獲得
• セミナーからの採用CVの追跡を定例アジェンダに追加することで合意
• 外部講師の営業進捗: 友岡和彦さん（大玉）5月開催で調整中、斉藤先生（中玉）大石に直接コンタクト依頼、小玉は個人アカウントからDM営業中
• 中島担当リスト: 社内メンバー（鈴木翼〜永井）は5月以降OK、早川さん・岩瀬さん・高畑さん・吉田さんも前向きな返答あり、5〜7月の枠に当てはまる見込み
• 友岡さんの過去セミナーは1回あたり30〜40名、3回セットで合計約100名の実績
• トモカさんウェビナー: テーマは「独自メソッドの作成・オンリーワンのメソッドをどう作り上げたか」。Breath Training Systemのスクール前回受講生は4名（本来10名希望）
• 収益設計は固定報酬ではなくセミナー売上の100%を講師に渡す形でオファー中
• さとまりさん集客: Instagramストーリーズ2回投稿済み、Threadsはエンゲージメント約40件と低め。前回ウェビナーはアンケート回答率約60%
• シェアリング: LINE登録30名、合計200名超。登録数が前回より約30名増加（SEO改善・AI記事投稿・3月時期要因）
• 採用媒体: Indeed 12件で採用マッチ0件、フィットネスサロンDM 170件送付で8件アポ獲得
• セミナーからのCV検証として定例アジェンダに3点追加: CV転換状況、リスト後追い、リード〜アポパネル

• 4月10日の里森さんウェビナーの告知は4月3日からストーリーズとLINE配信でスタート、クリエイティブチェックは月末までに完了
• 外部講師の候補出しペースが遅すぎると大石が指摘—笛田・中島・与田の3人で今週・来週を「アプローチ集中週間」とし、大玉・中玉・小玉あわせて10〜15人に当たる方針に
• 現在の候補3名（友岡・安倍・五味）はニッチすぎて集客30人のKPIに届きにくいため、もう少し間口の広い「中間層」講師を探す必要がある
• 新施策: THE PERSONのコアユーザー（トレーナー）3〜5名とジムオーナー3〜5名にヒアリングし、オリジナルセミナーのネタを集める
• ウェビナー参加者の導線はZoom直リンクではなくLINEに統一
• 藤井: プラットフォームの魅力は情報量とイベント数で決まる、デザイン前にコア（切り口・内容）を固めることが先決
• 告知スタート4月3日（セミナー1週間前）、クリエイティブチェックは月末（3月31日）または4月3日までに完了
• 中島が里森さんのウェビナー内容のたたき台を3月28日までに作成予定（AIを活用）
• 笛田が現在当たっている候補4名: 友岡和彦、安倍沙織、五味、もう1名。いずれも未確定
• 外部講師へのDMは笛田、初回面談・ヒアリングは中島という役割分担
• セミナーの第一KPIは参加者30人の集客で、採用ファネルにつなげるためにはまず人数を集められる内容が必要
• コアユーザー・オーナーヒアリングは利用者リストから上位を抽出してアプローチ、来週の定例までに所感報告
• 求人（お仕事）コンテンツもプラットフォーム上の重要コンテンツになるため、フォーマットとデザインを決めて量産できる体制を作る

• ウェビナー告知を当初目標の3月27日より2〜3日前倒し、3月24日（明日）に初稿を公開予定
• 外部講師への営業DMを明日（3月24日）から開始、今週中に50件送付し3月25日の全社定例で進捗報告
• 藤井がプラットフォームサイト「The Person」のプロトタイプをデモ、セミナー・求人・動画コンテンツを一元化したUIを共有
• 里森さんの情報をもとにウェビナーのタイトル方向性を複数案に絞り込み、大石へSlackで確認依頼予定
• タスク管理ツール（タスクボード）の運用ルールを共有、タスク名・担当者・日付を記載する形式で運用開始
• 告知に必要なコード（マキノさんの前回素材）が揃っており、記事・LINE登録への動線も構築できる状態
• 目標はウェビナー1回30名を定常開催し、月100名のLINE登録につなげること
• 外部講師リスト約100名規模、今週中に50件DM送付、3月25日全社定例までにアポ状況を報告
• プラットフォームサイト: セミナー・ウェビナー、求人マッチング、動画コンテンツ、マイページを統合したUI。「かかりつけトレーナーが当たり前の社会へ」をコンセプト
• ウェビナーのアーカイブ動画をコンテンツとして活用、スポルタのセミナー動画も引用可能か確認済み
• タイトル案: 「手取り12万円からフィジーク優勝へ」「海外帯同トレーナー、チャンスのつかみ方」「現場でチャンスをつかむ人は何が違うのか」「手取り12万円から50万円へのロードマップ」等
• タスクボード: 「タスク名・担当者・日付」をタイトルに含める形式。有料アカウントは月200〜400円程度

• 佐藤森さんウェビナー（4月10日開催）は、3月24日（火）に内容ヒアリングを実施し、3月27日（金）に告知開始する方針で進める
• 黒川さんウェビナーは4月28日前後の開催、告知開始は4月1日を予定
• 告知フローの根本的な問題が判明: 内容が固まる前にバナー制作・告知準備を進めていたため、大石さんが指摘しフロー改善を決定
• 集客目標は1回あたり30名満席; 過去実績は最大17名（スポルタコラボ、5日前告知）
• スレッズの集客力が高い可能性があり、与田さんと笛田さんが運用を進める方向に
• キョロのオンボーディング完了、NVIDAとの契約も締結済み; 主に採用向け動画制作・発信で動いている
• 前回ウェビナーの学び: ターゲットが狭すぎた（AT・AP限定）ため自分ごと化しにくかった。今回は「転職を考えているトレーナー」「フリーランストレーナー」「就業不安のあるトレーナー」の3ターゲットに広げる
• 佐藤森さんは神奈川フィジーク1位の実績があり、講師業・治療院・ザパーソンでの品質管理とパラレルキャリアを歩んでいる
• 中島が3月24日（火）13時〜18時で佐藤森さんとのミーティングを調整中
• 佐藤森さんウェビナーのスケジュール: 3月24日ヒアリング→3月25〜26日でタイトル・素材確定→3月27日告知開始
• 過去実績: スポルタコラボ17名（5日前告知）、鈴木翼さん採用セミナー11名（1週間前告知）
• 笛田: 2週間前告知で30名集客は難しく、シフト制トレーナーは1ヶ月前告知が理想
• 笛田がスポルタアカウントでスレッズに1投稿したところ、3件のDMが来た
• 採用サイトでのウェビナー広告: カルーセル掲載を検討、70点くらいの施策感と表現

• 今月の採用はエントリー25件・アポ10件確定で、目標6名着地の見込み
• 採用契約のステータス管理が抜け漏れていたことを確認し、庄司が本日中に藤原さんの契約書送付と福島さんの個人情報回収を対応
• ウェビナーは里森さんで4月10日開催に決め、3月19日までにクリエイティブチェック提出・3月27日告知開始を目標
• プロダクトビジョンは「かかりつけトレーナー」を軸に一本筋を通し、MVPはセミナー・動画コンテンツ＋予約完了フローに絞る方向で合意感
• 次回から進捗報告だけでなく、対策・次のアプローチをセットで持ってくることをチームで確認
• 内定2名・三次待ち2名・二次待ち2名の状態。先週比でエントリー17→25、アポ7→10に増加
• フィットネスサロン経由のエントリーが今月特に多く、営業担当との交渉で月1〜1.5回の順位上げを実施中
• ジョブメドレー・シェアリングノテルへのDMは上限200件送付済みだが反応なし
• Indeedは週1件ペースでエントリー、最終更新が2月21日で更新頻度の見直しが必要
• 有力候補: 虹町の小林さん（神奈川に引越し予定でフルタイム勤務可能、内定待ち）、鈴木真彩さん（来週最終面談、週4日稼働可能見込み）
• フィットネスサロンからの一時待機が4名いる状態
• 庄司が現在ボールを持っているのは藤原さん業務委託契約書と福島さんの個人情報回収の2件、本日対応
• ウェビナー: 3月20日は祝日・藤井が京都でイベントのため、チェック戻しは3月23日（月）になる見込み
• トレーナーヒアリング: 直近1年の利用履歴からトレーナー50名抽出、少なくとも20名にヒアリング実施予定
• プロダクトビジョン: 「かかりつけトレーナーを当たり前にする」ビジョンを軸に、コミュニティ機能を最初の軸に据え、セミナー・動画コンテンツが並んでいる状態をMVPとして目指す
• ロードマップ（暫定）: 4〜6月にクローズドでUI公開、7〜9月に招待制で拡大

• 昨日のウェビナーは申込・着席ともに3名（着席率100%）で内容はターゲット層に刺さったが、次の課題は集客母数の拡大
• ウェビナーは4月8日を第1回目に設定し、月2回ペースで開催、外部講師コラボを原則とし社内登壇はあくまで補完
• PV目標は月1万セッション→月200名登録（現状は月4,600セッション・80名登録）
• 外部講師へのアプローチ資料はすでに庄司くんが作成済み、近日中に庄司・与田・仲野谷で企画案を出し切るミーティングを設定
• 大石さんから、告知の網羅性（Threads・Instagramリール・THE PERSON記事など）と期限管理の徹底について強くフィードバックあり
• 前田ちゃん経由の黒川さん（新旧・AT保有、陸上・ランニング系）とのコラボウェビナーが合意済み、3月最終週に向けて企画調整中。黒川フォロワーのうち500〜800名がターゲット層と重なる見込み
• 黒川さんの過去集客実績30〜40名、それを目標に設定
• CV側: 月間採用6名を目標に、月38件程度の応募が必要
• PV側: 現状月間登録者数は80名、前月比160名→目標は月200名
• 月1万セッションを達成するとセッションの約1.9%がマイページ登録に転換する傾向あり
• LINE広告はTHE PERSONではまだ未実施、トレーナー人口が日本で5万人未満と少ないため非効率になりやすい可能性
• SNS全体での告知網羅性の問題: Threads・Instagramリール・ストーリー・THE PERSON記事など未活用チャネルが多い
• 動画コンテンツ: 3月中にキックオフし、4月〜6月の3ヶ月でコンテンツ大量制作・ストックする方針
• ネクストアクション期限: 営業資料Slack共有3月13日中、黒川さん企画案3月19日まで、4月8日ウェビナー告知3月20日頃

• 今定例の主テーマはPV（トレーナー登録数増加）とCV（採用）の両軸の進捗確認と体制整備
• PV目標: 月間トレーナー登録数を現状の約100名から半年以内（9月頃まで）に200名へ引き上げる
• ウェビナーは4月スタートを目指し、まず月2本ペースで立ち上げる方向で合意
• 採用はエントリー16件・アポ6件まで増加したが、アポの内訳はフィットネスサロンDM経由の+4件のみで他媒体からの成果は限定的
• 次回定例からは「プラットフォーム30分・PV30分・CV30分・残り30分」の時間配分で進行する方針に
• 動画編集チーム: キョロ（旅・SNS・YouTubeバックグラウンド）をチームに加える方向
• プラットフォーム登録者数は約9,000名、ファネル上部を広げることで下流の成果も増えるという考え方を共有
• ウェビナー企画: 中島さんが4月〜9月分のテーマ・タイトル・登壇候補者をまとめた企画表を作成・共有済み
• スケジュール想定: 今週中（3月15日頃まで）にフィードバック、3月23日までに4月1本目の公開告知
• 黒川さん（フォロワー約9,000人のランニングコーチ）がウェビナーに乗り気
• 藤井: メルマガ・公式LINEなど複数チャネルで同じ情報を出しているだけで、メディアの使い方が非効率
• 採用進捗: エントリー16件、アポ6件。テレアポ75件で繋がるのが約15件、リストが重複してきており効果が落ちている
• Indeedは週1件ペース、求人ボックスは3ヶ月に1回記事再アップ運用
• リファラル採用: 仲野谷さんが先週社内メンバー13名と面談を実施、ラポール形成→業務内容明確化→紹介依頼という3ステップアプローチ
• プラットフォームのプロトタイプ: 藤井さんがAIを使って既存サイトを複数クローン、シンプルなプロトタイプが短期間で作成可能

• プラットフォーム事業は半期目標に対して3,500万円のビハインド（目標5,400万円に対し現状1,800万円）
• 新戦略フレームワーク: PV数（露出）とアポ数（コンバージョン）の2軸で全体を整理し、「採用 vs プラットフォーム」という縦割りの考え方から脱却
• 3月6日（水）16時のプラットフォーム定例で具体的なKPIと担当領域を定量的に落とし込むことを決定
• コンテンツ制作、パートナーシップ開拓、SNS戦略見直しを並行推進し、プラットフォーム登録者9,000名の基盤を活用した情報流通の最大化を目指す
• 2026年1月・2月は500万円超を目指していたが達成できていない
• AIの進化により1〜2ヶ月で死ぬほど稼働させて入れ替える可能性も検討中
• PV獲得（左側）: メディア、広告、パートナーシップ、コミュニティ、インフルエンサー、プレスリリースなどで流入を増やす
• アポ獲得（右側）: 登録者に対してメルマガ、セミナー、DM、バナー、公式LINEなどで引き出す
• 採用は5年以内に100店舗以上出していく計画で最重要
• 採用目標: 5月末までの3ヶ月で18人（月6人ペース）
• Dr.トレーニング: 採用専用インスタグラムで5,000人フォロワー、未経験者と経験者を半々で採用
• パートナーシップ: 資格団体（NESTA、NSCA、JATI等）、養成スクール、トレーナーコミュニティとの連携強化
• ザ・パーソンは「生っぽさ」を重視し、気取らないカジュアルな発信で差別化を図る方向性
• トレーナー向けの発信をする専用アカウントの立ち上げを検討、広告もプラットフォーム全体の価値訴求に変更

• THE PERSONの2月実績は目標500万円に対し270万円で達成率54%、新規登録は目標164名に対し77名で着地見込み
• 2月20日のウェビナーは目標15名に対し申込・着席ともにゼロ、3月5日夜に再設定、PTX・Expert・Attack Netの3つの無料媒体に掲載
• サロン事業のCVRが大幅改善し、今週は5分の4、先週は8分の7で100%近い成約率
• DM施策が奏功し週60件から100件に増加、来週から120件に拡大予定
• プラットフォーム2.0の戦略策定に向けて、大石がPRD作成から着手する方針を示し、3月3日(月)15時半からの会議で全体像と優先順位を整理する
• 会員インタビュー動画が採用とプラットフォームの信頼性向上に重要と判明
• 2月の売上目標500万円に対し消化実績270万円、デポジット購入額230万円、新規登録77人
• ベンチマーク2023年4月は37訪問で1名獲得→現在は47訪問で1名獲得、効率が低下
• 記事制作は60記事まで完成、残り72記事を4月末までに完成
• 「パーソナルトレーナー採用」「パーソナルトレーニング二子玉川」など具体的な検索ワードをタイトルに含める方向
• ショート動画: 大石が2〜3週間何も使えるものができていない状況を指摘
• サロン事業: 面談見込みをABC分類、Aが1名、BとCが多数
• 専門学校5校にコガマスターズと同様の形式でチーム見学案件を投稿予定
• アップセル施策: 動画会員向け3名限定で無料プランニング提供、1日で3件の面談予約

• プラットフォーム事業の2月実績は254万円（目標500万円に対して）、新規登録者数は60名（目標160名に対して）
• ウェビナー切り抜き動画の品質改善が必要—現状は真面目すぎて視聴意欲が湧かない、YouTubeコンテンツのようなテロップや編集が必要
• 明日2月20日18時のウェビナーから撮影環境を改善し、来週金曜の昼にも同内容で再開催予定
• ウェビナー後に10〜15分の追加撮影を行い、切り抜き用の高品質素材を確保する方針
• AIを活用した動画レコメンデーション（Gemini）が既存会員のアップセルに効果を発揮—200本以上の既存セミナー動画を最大活用
• 3月2日から定例会議を月曜15時半〜17時にオフィス集合で実施、人材事業とプラットフォーム事業を統合して議論
• 2月の召喚実績は254万円、デポジット購入額169万円、訪問者数2,721名
• ウェビナー2月20日18時から牧野氏とのコラボ、目標15名、現在2名のみ申込
• 与田氏が30秒のショート動画を3パターン制作、画質・テロップ・対談形式に課題
• 登壇者をフル画面で撮影する別カメラを用意、スライドは別で全画面録画し編集時に組み合わせる
• サロン事業: 退会率0%だが休会者2名、新規面談8名確定、公式LINE登録88名（+18名）
• DM送付60件→80件、今週100件予定、返信率25%
• Geminiで200本以上の既存セミナー動画を学習、3名限定で無料提供しアップセル
• トレーナープロフィール: UberEats風のマッチングサイトをバイブコーディングで1時間程度で実装可能

• 1月は売上¥270万（目標¥500万）、登録者数92名（目標160名）で着地
• 2月5日時点で売上¥183万（進捗率36%）、登録者数15名（月末着地見込み90名前後）
• SEO記事コンテンツがPV数とビジター数の増加に効いてきている可能性が見えた
• スポルタコラボウェビナーで17名申込、うち外部経由8名、採用確定1名、LINE登録15名増加
• ウェビナーを3月に2回、4月から月4回開催できるよう準備を進める
• KPI構造化と施策の優先順位マトリックスについて大石からフィードバック—新規流入を起点に構造化し直す必要がある
• 去年の2月は登録者数100名程度で、今年は10名ずつ少ない推移
• フロートボタン設置予定、チュートリアル動画は与田と作成中で3割程度完成
• スポルタコラボ: 申込17名（外部8名）、着席11名、採用確定1名、候補者3名
• KPI構造化: 売上ではなく新規流入を起点に構造化すべき。リピートユーザーはヘビー/1回/チョクチョク使う人等に細分化
• ウェビナーのペルソナ設計: 大石から「ペルソナが1人だけでは足りない」と指摘、採用70%・プラットフォーム30%等の比率を意識
• ウェビナーコンテンツ: 藤井から業界ワード×社会×感情の3軸で機械的に組み合わせる案、大石からモチベーショングラフを使ったケーススタディ形式の案
• 2月に1回、3月に2回、4月から月4回を目標
• 2月17日に次回ウェビナー（採用軸）を開催予定

• 記事コンテンツのPVが過去3ヶ月で最高を記録し、新規記事も順調に成長
• 今月の目標は500万円の売上と160名の新規獲得だが、現在269万円消化、242万円購入、83名獲得
• コラボウェビナーの集客戦略を大幅転換し、メディア掲載からインフルエンサーやコミュニティとの協業へシフト
• 2月4日17時にコラボ先リストアップと振り返りミーティングを設定
• 公式LINE活用の重要性を再認識し、面談した全員を公式LINEに追加してリード管理する新戦略を導入
• サロン会員数61名（先週比+2名）で、検討者の即決を促すため無料トライアル会員制度を試験導入
• AI活用（Claude Projects）でコンテンツ制作が劇的に効率化
• 庄司がClaudeのProjectsというデスクトップアプリを導入、採用安心ガイドをノートブックLMで動画化するプロンプトまで自動生成
• 代田と中島、マホが協力して記事を量産、4月中に全スペースの記事を公開予定
• チュートリアル動画: 与田が素材カットを完了、2月6日までにリリース予定
• 採用ウェビナー2回開催、19名申込、12名着席、8名アンケート回答、2名採用アポ獲得
• コラボウェビナー2月3日9時から、現在7名集客（全員シェアリング内ユーザー）
• ドクタートレーニング案件: 1人あたり3,600円のグループ料金を分析、シフトワーク分析AIで実施中
• サロン事業: 正会員61名、動画会員51名、面談6名、入会1名、検討5名、退会0名
• 公式LINE活用: 週60件（月300件）のDMのリードを失っている。面談した全員を公式LINEに追加する新戦略
• ツール管理: Asana1,500円+Google1,500円=1人あたり月3,000円のコスト見直し

• 採用ウェビナーが成功し、満足度4.57で2名の採用リードを獲得
• 今後は月4回のウェビナー開催を目指し、1回あたり20〜25名の集客で月90名の新規登録増を狙う
• シェアリング事業は目標500万円に対し247万円、ユーザー目標160名に対し68名で着地見込みは75〜78名
• ポイント経済圏構想でウェビナー参加者にポイント付与し、価格競争ではない差別化を図る
• SEO記事は今週末に35本完成予定で4月末までに132本完成の見込み
• サロン事業のヤマハ公式キャンプは20名募集中3名のみ登録で残り1週間のため緊急プロモーション必要
• エントリー11名、視聴者10名、アンケート回答7名で着地
• 採用アポ獲得で2つの動き: 及川さんが野良エントリー、桑田さんは永井さん紹介
• 月4回のウェビナー: 講師は月2名が2回ずつ登壇、前後編または複数開催
• チーム編成: 中島がプロデューサー、笛田が舞台監督、与田がバックエンドとAI担当
• 月40件のDMで月2名の登壇確定を見込む
• シェアリング事業: 目標500万円に対し247万円、購入額182万円、ユーザー68名、月着地75〜78名
• SEO記事: 先週時点25本、今週末35本、4月末までに132本全記事完成
• ポイント経済圏: ウェビナー参加者に500ポイント付与、10回参加で5,000ポイントの仕組み
• サロン事業: 退会者0名、新規面談5件、DM60名送信14名返信、面談13件で5名入会
• ヤマハ公式休日キャンプ: 20名募集中3名、残り1週間で17名集客必要

• 大石がプラットフォーム事業の戦略を転換し、レンタルジム向けコンテンツ制作よりもウェビナー開発とトレーナー登録数増加にリソースを集中させる方針を決定
• 月間売上目標500万円に対し決済額113万円、新規登録目標160名に対し47名（達成率29%）と大幅に未達
• ドクタートレーニングからのスペース利用相談（2月から5月で最大300万円）は既存事業への影響を避けるため慎重に判断する方針
• プラットフォームとコミュニティ事業を統合して発表し、事業間連携とエコシステム構築を推進
• 2月3日夜9時にスポルタとザ・パーソナルの共催ウェビナーを実施予定
• 月間売上目標500万円に対し利用総額200万円、決済額113万円
• 新規登録目標160名に対し47名（達成率29%）で、このペースだと90名未満で着地見込み
• 記事制作: 3月末までに132記事、週10〜15記事作成体制、直近記事4日間で8PV
• ウェビナー2月3日夜9時スポルタとの共催、資料作成済み、最終調整とリハーサル後に当日
• ドクタートレーニング: 2月〜5月月207時間程度、最大300万円売上見込み、最低単価3900円
• サロン事業: 月額1万円会員200人で200万円目標、現在75万円（差額125万円）
• 新規顧客獲得月50名目標、実績8名、広告費12万9000円で8面談（1290円/面談）
• DM60件送信で最終入会4名、面談確定率84.62%、入会率37.5%（目標80%）
• 既存会員継続率: 総会員58名のうち47名が現場、11名が現場に出られていない
• 事業間連携: 学ぶ・研修・シェアリング・レンタルジムなど全価値を1つに集約、現在セミナー3つ進行中、さらに大学院博士課程研究者によるセミナー3つ企画中