• 退会・ダウングレード率が高く、2,000人中約220件（約11%）がマイナス方向に動いており純増ペースは想定より緩やか
• ザ・パーソン単独プランは吉祥寺・東新宿の新規入会のみに適用、既存顧客への展開は別途議論
• 東急（長居）移行期はサイト上での告知なしに現状の訴求を維持し、体験最大化を優先する方向で合意
• 東新宿は5月1日頃募集開始、5月20日頃体験開始を想定
• ポスティングのコピーは「無理のないメニュー」方向で調整、リカバリー訴求のワード選定は引き続き検討

確定データと退会傾向

• 3月15日〜4月14日の確定データ：入会92件・1グレード72件・9回スキップ・上限221件の動き
• 退会・ダウングレード・スキップを合算すると2,000人中約220件（約11%）がマイナス方向、復帰率も低いと佐藤陽俊は見ている
• 横浜など一部エリアはペース改善だが、溝の口・水の口は鈍化傾向で200件超えは5月にずれ込む可能性
• 年度末・年末年始を除くと入会数は思ったほど増えていないという見方も出た

• 吉祥寺TIPのLPは4月16日（本日）入稿予定、与田が連絡済み
• 小岩は素材が揃っており、ショート版完了後に着手予定

• 藤井がAIで画像内テキストを直接編集する手法でデザインを作成・共有
• 写真はトレーナーを中央に配置する構成に変更し主題をわかりやすくした
• 日付は5月1日新プランスタート・無料体験受付中で整理、PDFと画像の両形式で先方に送る方向
• ロゴの表出は「あれば良い」程度の扱い、最終仕上げは先方に依頼

• ザ・パーソン単独プランは吉祥寺・東新宿の新規入会のみに適用、既存顧客への展開タイミングは別途議論
• 現場オペレーションはほぼ変わらず「ザ・パーソンのみでの入会はNG、リスタートセットならOK」と案内するだけ
• 大石がダウングレードリスクを指摘：レギュラープランを辞めてビジタープランに切り替える顧客が出る可能性
• フィットネスクラブ側のKPIはサブスク会員数カウントのため、ビジター増・サブスク減はパートナーに良く捉えられないリスクもある

• 具体的なスケジュールは未確定だがゴールデンウィーク明けスタートを想定
• 5月4日頃に現場説明会、5月20日頃に体験開始を目指す意向
• 先方のスペース調整（ラック1個削減など）が進行中でフレキシブルな状況

• リカバリー寄りの訴求を目指しているが差し口が伝わりにくい課題を大石と藤井が共有
• 「無理のないメニュー」方向で佐藤仁司が提案し合意
• 「肩こり・腰痛は運動で解決できる」は医療ワードのリスクがあり採用見送り
• 「身体」表記はひらがなの「体」より心身を含む意味合いで使いたいと藤井が主張、基本的に「身体」で統一

• 6月に東急が新規受付を終了するため、それまでにリードを貯めたい意向
• 長居の担当者がすでに5〜6月はハードプランで取り込み、7月からルネサンスのセットプランに移行させる提案を顧客に行っていると大石が共有
• 東急移行期はザ・パーソン単独プランで積極的に取り込み、7月以降はルネサンスへ案内する方針で合意
• サイト上での告知は行わず、現状の訴求のまま体験最大化を図り現場で個別に案内する方向に決定
• ルネサンスとの詳細は来週月曜日に改めて話し合う予定

• 女性向けLPは全店舗展開でも問題ないが、店舗ごとにLPが必要になる点（枚数が膨大）が課題
• ショート版は川崎・鶴見でまず試す方針、与田が担当
• デザイン展開は4月22日頃を目安、入稿は4月29日頃を想定

• 与田が口コミ管理・Googleマップ投稿・LP料金チェックなどをAIで自動化するテストを実施中、概ね使えそうという結果
• 口コミへの返信案はGemのジェムで作成しているが、口コミ通知メールに本文が含まれずサイトへ飛ぶ手間が発生
• 口コミが投稿されたらSlackに通知・内容を転送する連携があると便利という意見
• 月次でデータをまとめてNotebookLMやClaudeでビジュアライズし、Slackに投稿する案も提案
• Googleマップの表示回数は直近1週間で約4,000ビュー、先月は7,500件前後

• 与田と藤井が現行スタジオサイトのコンテンツ・デザイン抽出を進めており、Figmaの画像を入れると高い再現率でサイトが再現できることを確認済み
• 全ページへの反映と画像差し込み後の挙動確認が次のステップ

• 会員数データ集計誤り（約200人分）の修正状況 — 大石
• ポスティングチラシのリカバリー訴求リニューアル進捗（GW前入稿目標）— 佐藤仁司
• 吉祥寺TIP・小岩のポスターデザイン確認・調整 — 庄司
• Claude CodeでのLP再現試行の結果報告 — 与田
• 女性向けLP仕上げ・40〜50代向けLP作成の進捗 — 佐藤仁司
• 東急連携プラン新規受付停止対応・LINE導線整備 — 佐藤仁司
• 吉祥寺LP店舗名・アクセス情報の北口/南口修正 — 儀間
• Google採用広告の日予算1,000円への引き下げ — 中島

• 5月中旬の新規受付停止の具体スケジュール確定
• LP上のお知らせ枠（6月目安）の準備状況
• 北千住の新規受付停止の判断結果
• Googleマップの店舗名変更の要否

• 吉祥寺TIP南口LP（4/15公開予定）の状況確認
• 小岩JR看板・チラシデザインの進捗（5月オープンに向けて）
• 東新宿（最短5月中旬スタート）の広告準備
• ジェクサーのGW明け調整の見通し

• Google口コミ分析データの社内共有状況
• 女性向けLPの写真差し替え検討（後ろ向き→楽しさが伝わる写真）
• 40〜50代向けLP（男女別）の制作計画
• ディスカバリー広告（女性向け）のフィードバック反映
• 広告素材の撮影計画（ラボでの一括撮影）

• 5月ウェビナー→採用の仮説検証の進捗
• クーポンコード特典フック（里森経由）の実施状況
• ウェビナー時間帯の見直し（午前帯の検討）

• ポスティング配布スケジュールの最終確定（国分寺・田無・鶴見・川崎）
• 溝の口の広告CPA推移と初動評価

• 与田が体調不良で欠席、翌日のセミナー対応含む業務を中島が引き継ぎ
• 東急→ルネサンス移行に伴い5月中旬頃から新規受付停止の方向、LINEで離脱防止の動線を作る案
• 2月時点で会員数が約200人分ズレていたことが判明、データの信頼性に懸念
• Google口コミデータをClaudeで分析した結果、40〜50代女性が多く、セグメント別にLPと訴求を分けるべきという結論
• 吉祥寺TIP・小岩の新店舗は確定、東新宿は最短5月中旬、ジェクサーはGW明けにずれ込む見込み

• 東急は6月いっぱい自社運営を継続、新規受付も6月で停止する方針
• stadiums側も5月中旬頃から新規受付を止める方向、7月以降はルネサンスとの契約をセットプランのみに一本化決定済み
• サイト上で停止を告知しつつLINEの動線を作り、訪問者を離脱させずにフォローアップする案

• 全社KPIシートの在籍会員数が2月時点で約200人分多く計上されていた
• ハード・ライト等のプラン別件数は合っていたが、在籍会員数の集計ロジックにエラー
• 「2,000人超えた」と社内で盛り上がっていたが、実際は既に超えていた

• 佐藤がGoogle口コミをClaudeで分析し、4つのセグメント（20〜30代女性・男性・40代以上女性・男性）に分類
• 40〜50代女性が想定より多く、20〜30代は見た目・体型重視、40〜50代以上は健康維持重視
• 星5評価率が89%と高く、Googleレビューだけを前面に出したLPも検討価値あり
• ゼロベースのLP制作はstadiums側、マイナーチェンジは運用チームに依頼する役割分担
• 女性向けLPの写真が全員後ろ向きで違和感、楽しさが伝わる写真・動画への差し替え検討

• 吉祥寺TIPと小岩は確定。東新宿はほぼ確定で最短5月中旬スタート
• ジェクサーはGW明けに改めて調整、北千住は新規受付停止を検討
• 採用ウェビナー: 32名に対して19名の申し込み、LINE配信で最後の一押し予定
• 5月はウェビナーから採用につながるという仮説の立証を最優先

• 3月会員数は2,000未達で着地、データの信頼性にも課題あり
• 吉祥寺2店舗の名称を北口店・南口店に確定、LP修正は店舗名とアクセス箇所のみ最小限で対応
• 溝の口は初動好調（体験9件、CPA メタ約1.1万円・Google約8,600円）、リカバリー広告も早期から並走
• チラシをリカバリー訴求寄りにリニューアル、GW前入稿を目標に進行
• ルネサンス移行に伴うLP対応（お知らせ枠追加）は6月目安で実施
• Claude CodeによるLP開発体制を構築中、来週進捗確認予定

• 大会データの反映タイミングがずれている可能性、本部と現場で手元の数字が一致しないケース複数発生
• 吉祥寺は3月に34件入会と突出、鎌田・五反田・横浜も堅調
• 川崎と立川・町田エリアは弱まってきており、大石は川崎の動向を気にしている

• 既存店を「北口店」、新規店を「南口店」として名称確定
• URLは既存店はそのまま、TIP南口のみ「south」を追加、リダイレクトはタグのバグリスクのため新品で立てる方針
• LP修正箇所は店舗名・ページタイトル・アクセス欄のみで、内容は大きく変えない
• TIP南口のLPは4月15日公開、報告開始は4月20日

• 開業時点で体験9件獲得済み、CPA はメタ約1.1万円、Google約8,600円
• 大石はエリア特性を踏まえ、初期からリカバリー広告も同時に回すべきと判断、本日中に手動で開始
• 現行デザインを活かしつつ、キャンペーン名訴求からリカバリー・ペイン訴求に切り替え
• プール・ピラティス・サウナなど「あれもこれも使える」感が伝わるファーストビュー
• 配布エリアは国分寺・田無・鶴見・川崎、4月・5月・6月の3回ポスティング予定
• 小岩店向けにJR構内看板・周辺チラシ配布の協力が先方から得られており、5月に間に合わせる

• フェーズ1（お知らせ枠追加）は6月目安、フェーズ2（全面リニューアル）は料金確定後
• お知らせは「7月1日よりルネサンス運営に変更、トレーニング内容に変更なし、料金体系は変更予定」程度
• 藤井・与田・モッチーの3名がClaude Codeを操作できる体制を構築
• 与田がスタジオから既存LPをクローンする方法を調査中、GitHubでプレビュー確認・承認は大石が担う方向
• ブランドタグやサブパスでABテストを管理、データベース化によるレバレッジを期待

• メタ採用広告: 3月は2件のリード獲得、トップ素材は与田の「かかりつけトレーナー動画」と中野屋さんのインタビュー動画
• メタは薄く流し続ける価値はあるが、予算を大きく上げる必要はない
• Google採用広告: 日予算2,000円を1,000円に減額することで合意
• 大石はウェブ広告よりも掲載媒体（Indeed・ジョブメドレー等）のハックを優先すべき

• 会員数は2,000人台後半で推移、体験数は今月200件超え、4月はさらに伸ばしたい
• 東急ユーザー向けのルネサンス移行コミュニケーションが3月26〜27日に開始予定
• 吉祥寺に8月下旬TIPが出店し店舗名が重複、「北口店・南口店」に整理することで合意
• ポスティングは4・5・6月の3ヶ月で実施、4月10日前後の配布開始
• 佐藤が集客シミュレーターツールを独自に開発中、データ連携・社内共有の方法を整理
• ルネ移行後のLPについて「広告停止」か「ルネ内容でLP作り直し」の2案を次回MTGで検討

• メガロスとTIPで「ザ・パーソン吉祥寺店」が2つ発生、両店舗の公式HPに合わせて「北口店・南口店」で合意
• TIPは徒歩1分、メガロスは徒歩6分の立地
• 4・5・6月、各月1万部でポスティング、4月は既存デザインをベースにキャンペーン名のみ変更、5・6月はデザイン刷新
• 配布は発注から最短10日後に可能、エリア選定はメタ広告で設定しているエリア参考

• 3月の広告費は390万円、4月は入会増を狙いつつ400万円前後で調整
• 店舗ごとに「成長期（〜100人）」「拡大期（100〜200人）」「安定期」のフェーズ設定
• ルネサンス北千住のように会員キャパが既に埋まっている店舗は広告を踏まない判断も必要
• 佐藤が店舗ごとのキャパ・過去CPA・会員数などを変数にしたシミュレーターダッシュボードをローカルで試作
• GitHubにデプロイしてベーシック認証をかければ社内共有が可能

• 現状LPはルネサンス移行後の料金・内容になっておらず、現行料金で集客して即座に「プランが変わります」状態
• 対応案として「広告をいったん停止」か「ルネサンス移行後の内容でLP作り直し」の2案
• theperson.comとスタジオのサイトをSquarespaceから剥がすことを検討
• LP更新のたびに画像を切り出して各店舗ページに1つずつ手動で貼り替え（1店舗約30分）
• 店舗にタグを付けてメインビジュアル・料金表を一括管理できる構造にすれば15分で全店舗更新可能
• ルネサンス移行が完了する7月までにLP構造を変えることを仮目標

• もっちーに女性向けLPのデザイン素案を依頼、「可愛らしすぎるとターゲット顧客像とずれる、自己実現系のトーンが合う」
• 与田が看板プロジェクトのファイルを個人共有フォルダで作業、藤井から指定の共有フォルダに必ず作成するよう指摘
• AIを活用している環境でフォルダ管理が徹底されないとセキュリティリスク
• 3月19日までに里村さんから必要情報を回収予定だったが、中島の動きが遅く3月24〜25日頃にようやくセッティング
• 藤井から「認識違いを言い訳にするのが一番かっこ悪い、問題は早めに上げてほしい」

• 1〜3月は例年チャーンが多い時期で、引っ越し・生活動線の変化による離脱、全体数より店舗別の個別分析が必要
• 鎌田・ルネ・Tip吉祥寺など複数店舗でキャパ不足が顕在化、広告チューニングだけでは解決できない構造的問題
• 吉祥寺出店はTip側の広告LP差し戻し次第で、運用開始は5月GW明け前後、メガロスがアンダー25価格（税込¥8,690）への合わせを自ら提案
• 佐藤が店舗別予算シミュレーターをウェブアプリとして開発中
• アフィリエイトタグ設置（Ferma）が開発側の対応待ちで停滞、大石が藤本に直接プッシュ
• ポスティングを田無・国分寺・鶴見・川崎など苦戦エリアで3ヶ月連続試す方針で合意（1万部・約¥60,000）

• 現在の大会期間（2月15日〜3月14日）の集計、4月大会分の入会者がすでに混入している可能性
• 1〜3月は例年離脱が多い時期、部署異動など生活動線の変化が20〜30件程度の離脱要因
• 鎌田はベンチ追加で3名対応可能にしたが、店舗自体の稼働が高く平日・他曜日に通いづらい不満
• Tip吉祥寺も視察で3名しか対応できないスペースと確認
• 大石は、CPAが取れるはずの店舗の個別課題を拾って解決するチーム体制が現状できていないことを問題として挙げた

• 店舗フェーズを3段階（〜100名成長期、100〜200名拡大期、200名〜安定期）に分けて目標設定
• 受付開始は3月28日予定、Tip側の開始が4月20日頃、運用開始は5月2日前後
• メガロス吉祥寺はプール・サウナなしだが4フロアあり、リラクゼーションスペース備える
• 同一エリアでTip店・メガロス店のLPが競合、Google広告の配信曜日を分けるなどの対応検討

• 吉祥寺のリスティング広告に「メガロス吉祥寺」キーワード、意図的な設定か確認が必要
• 女性セグメント向けLPはもっちーとトンマナ擦り合わせ中、既存LP改善はウェブディ担当
• A/BテストはClaude Code＋MCP＋Figma連携でデプロイを自動化する方向を検討
• FermaのASPタグをGTMベース設置済みだがオーダーIDがASP側に渡っていないエラー、藤本に修正依頼中
• 中島が3本のウェビナー並行進行（里森4/10、黒川4/28-29予定、テクノジム進行中）

• 与田がGoogle Business ProfileのAPI申請を1店舗分送信済み（承認待ち）
• 看板素材の整理後にもっちーへ入稿依頼、3月30日頃から設置後の効果検証開始
• 大石は田無・国分寺・鶴見・川崎など集客が苦戦しているエリアで3ヶ月連続のポスティング
• 1万部あたり約¥60,000、デジタル広告のコンバージョンが取れていないエリアの予算を振り替え

• 併用プランについて法務から「フェアな提案になっていない」と指摘、数ヶ月以内に併用プラン前提のコミュニケーションのみに移行予定
• 会員数は離脱が多く今月は厳しい状況で、月末にならないと最終的な増減は確定しない
• LP施策の指標はCPAだけでなく店舗ごとの集客目標数と組み合わせて見ていく方向
• 女性向けLPの企画が進行中で、カラーに赤系を追加する方向で進める
• 藤井がClaude×Figmaの効率的なワークフローを発見・共有

• 大会申請は15日締めで月中で数字が動く、三鷹・鎌田はそれぞれ+100程度見込み、吉祥寺は好調
• 東急は2月がプラスマイナスゼロで、横浜・川崎の伸びがまだ弱い
• 現状の併用率は69%で、目標の80〜85%を大きく下回っている
• 発端はTipへのクレームで、「併用じゃないと入れないと言われて渋々入ったのに、他の人は片方だけで入れると知った」
• 法務から「最初の段階で片方プランと併用プランを並べて提示しないとフェアにならない」と指摘
• 最初の3ヶ月だけ片方OKにする案も検討中

• 東急側の担当者は「もう我々には何もできない」という雰囲気、ソフトランディング的な状況
• 離脱が続くと stadiums 側でマイナス700程度の影響見込み
• 武蔵小山店はパーソナルトレーナー不足で集客を停止
• 3月はリカバリーLPを3月11日から配信開始、並行してブラッシュアップ継続
• 女性セグメント向けLPは3〜4月で企画・デザイン、4〜5月で広告配信
• 40〜50代向けのトンマナに合わせたLPも制作予定、6月以降はスワイプLP・漫画LP・記事風LPなどのフォーマットをテスト

• LP構成: 女性向け写真・キャンペーン → レビュー → 共感セクション → 特徴3つ → 体験談 → Googleクチコミ → 料金 → 無料体験CTA
• カラーはオレンジ一色では女性らしさが出ないため、赤・ピンク系を追加
• 現状の媒体CPAは約5,000円で、目標は10,000円程度
• 店舗ごとにLTVが異なるため（青葉台はLTVが長い）、CPAの許容値も店舗によって変わる
• 藤井がClaude Codeで参考サイトを元にHTMLを出力し、「Send to Figma」でFigmaに直接送るワークフローを発見
• Figmaのデザインデータとして見た目通りに出力されるため、LP制作の最も重い工程を大幅短縮

• LP離脱時にポップアップを表示してLINE公式アカウントへ誘導、シナリオ配信へ
• 特典としてトレーニング関連のeBook（「疲れが軽減するストレッチ10選」）を作成予定
• もしもアフィリエイトで体験予約のCV1件が入っており、予約日は3月21日、単価は1件5,000円
• Googleクチコミの通知メールをSlackで店舗に共有する仕組みが口コミ増加に効いている
• ドクトレ参考: エントリーが月100〜200件、4月採用枠は10〜15名、感想文提出で先行決定

• 2月の入会数は純増53件で過去数ヶ月と比べて鈍化、三鷹店が会員数100件突破
• マーケティング業務の内製化を検討中、現在の広告代理店費用は月額約150〜160万円
• 五反田バレー向けキャンペーンの料金設計が確定（TIPが2ヶ月4,950円、自社が7,400円）
• メール配信前に顧客データベースのクレンジングが必須、まずはサブスクライバーに絞って配信
• トレーナー採用ウェビナーは2月27日12時半開催予定だが、目標15名に対し現在2名のみ登録

• 藤井がClaudeとFigmaの新機能を使えば、バナーのパターン出しや動画生成を社内で高速化できる可能性
• ひとしは内製化自体は可能だが、入稿作業や画像・コメント入れ替えの工数が大きいと指摘
• クリエイティブ制作は社内でリードできそうだが、広告運用は30店舗規模を見据えると自動化が必要

• 非問屋店が東京エリアの中でも特に入会数が多い、三鷹店が会員数100件突破
• 吉祥寺店は2月19日時点で体験予約が11件、初動は好調
• TIP側が五反田バレー会員向けに特別料金、自社もキャンペーンを適用する方向
• LPの料金表記は通常料金を掲載、TIPの使い放題プランの割引を強調、パーソナルトレーニングとセットであることを明記

• LP離脱時にポップアップバナーでLINE登録を促す施策を検討、Poptin（無料プラン1,000回表示）使用予定
• 公式アカウントを使用、L STEPは月額3〜5万円のコストがネックで過去に見送り
• MEO Dashなどの管理ツールを評価中、1店舗あたり月額3,000〜5,000円
• サイテーション戦略が有効、TripAdvisorやYelpなどのレビューサイトにマップ埋め込み

• ポスティング: 2月1日〜19日の期間で4店舗合計16件のスキャン獲得
• 中島が告知を遅延、2月19日に告知実施、目標15名に対し現在2名のみ登録
• メール配信前に顧客データベースのクレンジングが必須、会員情報の整理はルネサンスへのブランド移行前に実施すべき
• CPA半減プロジェクトのマイルストーン可視化を大石が要望、複数施策の進捗を体系的に追跡

• 蒲田店の星1つのネガティブ口コミ対応が最優先、1ヶ月以内に10件の口コミを集めて中和する必要
• AI活用でクリエイティブ制作が劇的に効率化、Geminiやフィグマ連携、ミッドジャーニーで素材の大量生産が可能
• 採用ウェビナーで17件の申し込み、11名が参加、4名の有力APO候補、1名の採用決定
• ポスティング施策は2月を見送り3月に再検討、川崎と横浜は当たりエリアが見えてから実施
• 店舗ごとの広告予算最適化モデルを開発中、過去データとエリア特性から適正予算を算出

• 蒲田店に星1つの口コミ、CVRに大きく影響する可能性
• 翼さんに依頼してお客様をリストアップし、声かけのアクションプランを組む
• 日本人は完璧主義で減点方式のため、ネガティブな口コミを書きやすい傾向
• リカバリーのターンエリアとリカバリーフィニッシーの強化が優先度高い

• Geminiで既存画像の一部を変更（男性を女性に変更等）、フィグマのMCP連携でデータ読込み自動生成
• Adobeの日本対応機能は3月4日から正式リリース予定
• 戦略: ジムの空っぽの写真とトレーナーのいろいろなポーズを素材化して組み合わせでクリエイティブを大量生産
• 藤井がAI用のブランドガイドラインを作成中
• Pythonと統計学を使った店舗ごとの予算最適化モデルを実験中、国分寺のデータで試している
• エリアごとの予算キャップを設定、Google/Meta推奨ではない客観的基準値を作成

• 申し込み17件、着席11名、スポルタ経営8名、シェアリング6名
• APO候補4名、採用決定1名、LINEキャリアライン登録が告知後に1日1.0→1.9人に増加
• 課題: ウェビナー参加者のほとんどがシェアリング内部から、外部からの獲得が必要
• ターゲット: 整体師・施術師で根本治療を提案したい人たち
• 有名なトレーナーとコラボしてブランド価値を上げる、社内でマイクロインフルエンサーを育成
• スポルテック（毎年5〜7月頃）などの業界カンファレンスに参加

• 横浜のポスティングは3月に延期、2月は川崎と横浜は見送り
• 過去の実績: 国分寺で10月に1万部配布して2件入会
• MEOチェキ評価中、店舗が増えることを考えると一元化ツールが便利
• 吉祥寺: LP入稿が2〜3日遅れ、配信開始は2月14日で2日遅れ
• Tipnessの料金ロジックが店舗グループによって異なる、大石・庄司・平島に確認必要

• 国分寺のLPでキャンペーン表示エラーが発生し1万円台の表記が出ていた問題を与田が即座に修正
• LP更新時の二重チェック体制を確立、与田が更新完了後にチームへ確認依頼を投げるフローに変更
• 新店舗立ち上げプロセスを改善、ポスティングや料金確認を火曜8時または木曜8時半の定例に組み込む
• MEO申請は月末までに残り4〜5店舗を訪問予定
• 採用ウェビナーは1月22日と28日に実施、合計19名の申込から2件の採用アポ獲得
• 月1回のメールマガジン「ザ・パーソン通信」を2月に開始
• スマートバスマット提携の可能性を検討、トレーナー向けセミナーコンテンツとしての活用を議論

• 国分寺のLPでシニア向け1万円台の表記が誤って表示、新春キャンペーンが反映されていなかった
• 与田がスタジオのマスター設定を誤って変更、他店舗は正しくキャンペーン表示
• 再発防止策として、与田がLP更新完了後に必ずチームへ確認依頼を投げる二重チェック体制を導入
• AIエージェントによる定期QAやクローリングでのファクトチェックも検討
• スタジオはデプロイを分けられないため事故が起きやすく、長期的にはツール変更も視野

• 横浜のポスティングは3月に延期、与田が火曜8時〜9時または木曜8時半〜9時の定例に参加
• インスタのフィード風スワイプLPの導入を検討、スタンダードプランは4万円以下で契約期間12ヶ月
• 残り4〜5店舗でGoogleビジネスプロフィール申請未完了（吉祥寺、川崎、町田、立川北、横浜）
• 基本の申請フローに動画撮影が必須に

• 月1回のペースで「ザ・パーソン通信」として季節ごとの読み物を配信
• 2月のどこかで初回配信、まずは3ヶ月運用して効果を評価、KPIは開封率
• 採用ウェビナー申込11名/8名（合計19名）、出席率60%で合計12名参加
• 採用アポ2件獲得、満足度4.5と高く、曜日や時間帯を変えて効果検証
• 一新というスマートバスマット企業から代理店販売の提案、体重計がバスマット一体約3万円
• トレーナープラットフォームでの販売とセミナーコンテンツ化を提案

• 採用ウェビナーが当日13時半から開催予定で11名が申し込み済み
• 横浜店の広告が今週土曜日(1月25日)から開始、吉祥寺店はLP入稿2月2日、広告配信2月14日開始予定
• 広告クリエイティブの検証サイクル構築を検討中、毎週新規クリエイティブを1パターン以上作成し2万〜3万円で検証
• リカバリーパーソナル初級LPがリリース済みで町田・川崎・北千住への展開準備中

• 1月19日から告知を開始し11名が申し込み、キャリアLINE登録者が8名増加
• パネルディスカッションの質問を8問用意し、時間に応じて4〜5問に調整
• 大石が冒頭スライドを13時頃までに修正、5分程度で会社説明パート
• ウェビナーはZoomで録画、アーカイブをトピックス記事化してログインページに掲載、YouTubeにも掲載
• 採用広報用の新規ノートアカウント作成を検討

• 佐藤がNP（採用サイト）の改善を進行中、ブランディング寄りからトレーナー採用に最適化する方向
• トレーナーの課題感・役割・キャリア設計を具体的に提示、現役トレーナーインタビューや研修内容の可視化
• 横浜店は土曜日(1月25日)から広告開始、LP入稿は当日中
• 吉祥寺店はLP入稿2月2日、2月3〜4日に完了予定、広告配信2月14日開始

• メタ広告のCPA改善のため、クリエイティブPDCAサイクルを構築
• 毎週新規静止画クリエイティブを1パターン以上作成、各クリエイティブに2万〜3万円の検証予算
• CVが1個もなければ撤退を判断、平均CPAの1.5倍（2万〜2万5000円）を目安
• リカバリーパーソナル初級LPがリリース済み、月曜日(1月20日)に配信依頼
• 新春キャンペーン告知のLINE配信はブランドごとのLPがないため一旦保留、月1回程度の定常配信設計

• 1月の退会・ダウングレード数が大幅増加、全体の6.7%に達した（事業計画の4.5%より2%高い）
• 広告代理店の運用ミスが複数発覚、ブランド名の不適切使用や期限切れキャンペーン表示が判明
• リカバリーパーソナルLPが完成、1月末からの配信開始を目指して最終調整中
• 店舗オープン用の包括的なポスター・チラシセットを開発中
• 採用ウェビナーを1月22日と29日に実施予定（30名集客目標、10名エントリー目標）

• 与田が指示書チェックを必須化する新フローを導入、横浜店舗で試験運用中
• 1月14日時点で退会40件、スキップ20件、ダウングレード28件の合計88件
• 全契約者数1,768名に対して6.7%、15日前後が最も多く、14日23時59分の決済締切前に集中
• 立ち上げ店舗での人員不足により予約が取りづらく、ハードからレギュラーやライトへのダウングレード発生の可能性
• 大石は月次で体制の振り返りと改善をWedyと実施

• リスティング広告で11月末や12月末限定のキャンペーン文言が1月も配信され続けていた
• 武蔵小山の広告で玉川店舗の内容が数ヶ月間表示されていた
• Renaissanceブランド名を使用して別ブランドのLPに誘導する重大な違反
• 大石が代理店に厳格に対応、Yahoo広告費の返金と全体のフィー見直しを要求
• 月1回の広告文言チェックは1〜2時間程度で完了可能なため、今後は内部でも確認

• 冬の不調訴求を前面に出し、リカバリーをテーマにしたLPデザインが完成
• ターゲットは年齢層が高いエリア（相模大野など）、文字サイズを全体的に1〜1.5ポイント大きく
• トレーナー紹介は理学療法士などの資格保有者、実際のマンツーマン指導写真を使用
• 1月末の配信開始を目標、与田が週末〜週明けでLP入稿
• 東急スポーツシステムでキャッシュバックキャンペーン停止、通常入会促進のみ継続
• 6月までは東急スポーツシステムが運営継続、GW以降はRenaissance方式へ移行の可能性

• マイページからの予約方法説明ポスター（QR付き、3ステップUI表示）
• 月1回4,000円のメンテナンスパーソナル訴求ポスター
• チケット2枚でパーソナルトレーニング変更可能ポスター
• 1月22日と29日の13時30分から説明会ウェビナー、鈴木翼と松樹がパネルディスカッション
• 2月3日21時からSportaとの共催ウェビナー
• Instagramリール投稿を1月15日と22日21時に実施、社内にいいね・保存・リポスト依頼

• 12月の新規入会と予約数は11月比で約半分に減少（広告費も約半分に削減）
• 東急スポーツがルネサンスに買収されたことが昨日発表、既存施策は継続しつつ新規施策の追加は慎重に
• 1月の重点施策は店内看板の全店舗展開とトレーナー採用マーケティングの強化
• 12月の平均プラン単価は¥15,000で、当初想定の¥10,000〜10,500を大幅に上回る
• LP入稿ワークフローをFigma-to-Studio直接連携に変更し、与田の作業時間を3分の1削減

• 年末年始広告の表記で手戻りが発生、指示書が出たタイミングでstadiums側がチェックしてからもっちーに依頼
• 軽量化したPNG画像を先に確認用として投げる運用を決定
• FigmaからStudioへの手動画像差し替え作業を削減、Figma-to-Studio直接連携機能のテスト実施予定
• レイヤー構造を12〜13階層以内に抑える必要
• 1月に4店舗（国分寺、青葉台、北千住、町田）でポスティング実施予定
• 国分寺のチラシはジム通い放題と少人数制パーソナルが受けられることを1本で訴求

• 三鷹店で口コミ促進看板を設置した結果、Googleの口コミ数と質が明らかに向上
• A1看板フレームが余っている店舗には、ポスターのみを納品¥2,000程度のコスト
• 看板は表面が汎用チラシ、裏面が口コミ・紹介・アンケート促進、マグネット式で差し替え可能
• 新規出店時のオープニングセットとして、5枚の看板と重機をセットで現地配置
• 完了期限を来週水曜日（1月15日）に設定、全店舗への展開を完了

• トレーナー採用が逼迫、3月以降の出店に影響が出る可能性、1月中に本気で取り組む
• 短期施策: LPの修正・ABテスト、採用広告の強化
• 中長期施策: ウェビナーの常設、トレーナー向けYouTubeコンテンツ制作者への案件紹介、説明会・ミートアップ
• 12月は新規入会・予約ともに11月比で約半分、二子玉川は入会CPOが¥1,450と低い
• 1月の予約数は78件（速報値）、目標600件/月に対してペースが遅れ
• 東急スポーツがルネサンスに買収（1月7日発表）、東急グループ全体で150店舗規模
• 新しい施策の取り付けは慎重、既存施策は継続、今のうちに実績を作る方針

• 現状はもっちー→与田がFigmaから画像を落としてStudioに差し替え
• Figma-to-Studio直接連携機能で、与田の作業時間を3分の1削減できる見込み
• Studioのままで良いか、自社開発すべきかを検討中、一括変更ができないことがStudioの大きなデメリット
• 与田が「LP更新屋さん」になってしまうことを避けたい

• 1月キャンペーンの表記を「初月ゼロ円」ではなく「実質ゼロ円」に修正（キャッシュバック方式のため）
• マーケティング戦略: 広告施策に集中、オーガニック施策は最低限の0→1実施
• 大石が広告CPAの大幅改善を目標に設定: 入会CPA¥23,000→¥10,000、体験CPA¥14,000→¥5,000
• クリエイティブ制作体制の強化が必要（バナー・LP・動画の高速PDCAサイクル）
• 新規店舗オープン時のプレスリリース配信を継続する方針

• 家賃がかからないビジネスモデルの利点を最大限活用、広告CPAの改善に集中
• 他社パーソナルジムが広告コスト・家賃・人件費で採算が合わないのに対し、stadiumsは広告に投資できる優位性
• フェーズ1で広告施策を集中強化、フェーズ2でオーガニック施策を展開
• パーソナルジムは店舗ビジネスで定員が限られる（1店舗200人程度）、広告で刈り取り切れる
• バナー・LPの複数パターン作成とターゲティングの細分化が必要
• Adobeの新サービス（ブランド専用AI生成）は日本対応が先
• 動画素材は豊富にあるが編集リソースが不足、4K撮影素材の活用が進んでいない

• 星野リゾート事例: 詳細なFAQコンテンツ作成で流入が15倍に増加
• AI検索時代では詳細なFAQ（シャワー・駐車場等）が重要、各店舗ページに詳細情報を掲載
• 店舗ごとの料金・キャンペーン情報の一元化プロジェクト進行中
• スプレッドシートよりスライド形式で店舗ごとにまとめる方が分かりやすい
• 多くの店舗が4.9以上の高評価、二子玉川は当初3.9から改善中
• 看板でのレビュー促進QRコード掲示を三鷹店で実施中、年明けに全店舗展開

• 新年キャンペーン開始時に過去リスト（現会員除外）へのメルマガ配信を提案
• アフィリエイトはフェルマ（ASP）との契約完了、タグ設置は開発チームと年明けに進める
• 町田店・川崎店オープン時にプレスリリース配信済み、継続配信方針
• PR TIMESの契約を月間集中型で活用、複数リリースを短期間で配信する案
• Fit Crewの上場資料: 完全に女性ターゲット特化戦略で成功、Instagram2万フォロワー
• ナッシュ（宅配食）とのコラボレーションも実施、stadiumsもSNS投稿を強化し1万フォロワーを目標

• リスティング広告で採用キーワード（パーソナルトレーナー求人・採用）を配信中
• 12月23-24日頃から安定、コンバージョン1件発生（未経験パーソナルトレーナー）
• 小額でも通年配信を継続して学習を安定させる方針

• 中島は2月頭までにフルタイム5人の確保が必要、現在3人が見えているため1月中にあと2人獲得目標
• Meta広告は1週間で¥13,000使用し1日¥3,000に増額、中谷の動画が断トツでインプレッション獲得
• 店内チラシ施策の予算を当初18店舗（¥126万）から4店舗に絞り込み、¥20万以内に
• プレスリリースを12月23日12時30分に公開
• 広告予算を1月11日まで延長することを決定

• エントリーフォームまで51件到達したが実際のエントリーには至っていない
• 大石は新エリアの店舗責任者募集という訴求を提案、前向きにチャレンジしたい人をターゲットに
• 週給や稼げる金額などキャッチコピーのパターンを分けて投入
• 1月までの必要人数がほぼ確保、次は2月頭までにフルタイム5人
• 大石はサイオチームの打ち上げまたは新年会を開催したいと表明

• チラシ1万部あたり¥6万〜¥7万程度、全18店舗で¥126万
• 最終的に国分寺、北千住、町田、青葉台の4店舗に決定
• 新年フォーマットをベースに各ブランドごとのチラシをデザイン
• プレスリリースを12月23日12時30分に公開、パーソナルジムというワードを入れて配信
• 採用チームから社内メンバー全員にパーソナルメッセージ、SNSでシェアしたくなるクリエイティブ
• 広告予算を1月11日まで延長

• 中島が与田のタスクマネジメントアプローチをコーチング、store teamsで実際にワークするか検証してから実行すべき
• 川崎・町田のLPローンチで既存のTip/Megalosの写真を使用、後日撮り直し
• 立川北・北千住のMEO完了が営業許可書の到着待ちで停滞
• ここスポ掲載が¥3,600/セッションで確定、公開準備完了

• 中島が、与田がタスクを実行する前にアプローチが実際の問題を解決するか検証すべきと指摘
• 例: Figmaベースのプロフィール更新システムは、店舗スタッフがFigmaを使わないのでスケールしない
• 核となる問題: 30-50-100店舗にスケールする際、店舗メンバーが自分でできるプロフィール更新が必要
• マーケティングチームリソースは限定的、クリティカルで長期的影響のある作業に集中する必要
• 与田は今後タスクを受ける前に中島に相談し、適切な優先順位付けとアプローチを確保

• 川崎と町田の店舗がまもなく開業、Tip/Megalosの既存写真を初期LPで使用
• 立川北と北千住のMEO完了が必要、営業許可書が進行を阻止
• 与田が立川北訪問を12月12日金曜から延期、北千住は12月16日火曜予定
• 施設名「ThePersonal」（MEO命名と一致）、説明を大石のフィードバックで「personal gym」に更新
• 価格: ¥3,600/セッション、予約サイトURLにトラッキングパラメータを含める

• タスク管理ツール移行完了、優先度★4以上のタスクを新しい社内マーケタスクリストに移行
• MEO動画の承認作業で課題、営業許可書の事前提出と個室要件の厳格化により撮影プロセスが複雑化
• 川崎・町田の新店舗は12月22日から広告配信可能な状態に、実際の配信開始は1月から
• キャンペーン料金体系が店舗ごとに異なり複雑、統一管理シートを作成中
• SEO分析: ドメインレーティング40、被リンク参照ドメイン数26のみ（ライザップ71/15,000）
• アフィリエイトASPを新規開設、初回体験5,000円の成果報酬で展開
• リカバリーパーソナルLPの新構成案が完成

• 与田が新しい社内マーケタスクリストを完成、優先度★4以上の継続タスクを全て移行
• 営業許可書を各店舗から事前取得、個室要件が必須でライブ通話承認で「個室じゃない」指摘多発
• 撮影スケジュール: 12月5日立川、12月12日北千住
• 川崎・町田は12月22日から配信可能な状態、実際は1月から（年末年始のオペ負荷考慮）

• 三鷹は6ヶ月継続で9,438円キャッシュバック、相模大野は8,600円
• ティップネスは2ヶ月継続で4,980円キャッシュバック
• 佐藤が通常プラン・実質割引・キャッシュバックの3要素を明確に分けた資料が必要
• 東急・アトリオ・世田谷区など強いドメインから被リンク獲得、質は高い
• 自治体サイト、スポーツ振興サイト、ジムブランドサイトへの掲載依頼を積極的に
• PRタイムズ、note、WikipediaなどへのAI検索対策情報掲載も検討
• 健康コンテンツ（冬の運動習慣）の定期配信を藤井が提案、クォーターに1回程度配信

• 新規ASP開設: 初期費用・月額固定費はゼロ、成果報酬は初回体験5,000円
• 東急マーケ担当（西川さん）との定例で年始バナー切り替え、インフルエンサー実績、ポスティング相乗り打診
• リカバリーパーソナルLP: 冬の不調（肩こり、腰痛、冷え性）を課題提起
• 大石が料金表示をトップまたは中盤に追加するよう指摘
• マイページから予約できる機能を実装完了、UIの画面差し替えのみ残作業
• メール施策として3つのメールテンプレートが完成、LINEにも転用可能
• 4,000円プラスの月1メンテナンスプラン訴求素材を作成中
• 与田がSlackに掲載候補の企業ロゴをリストアップ、大石が政治的に問題あるものだけを除外

• 11月の着地予測は体験予約260件で、10月より減少傾向
• 12月予算は現状の約半分に削減、CPA重視で良好な店舗に集中投下
• 国分寺のCPAが大幅改善、若年層の獲得に成功
• MEO施策: 写真更新の頻度不足が課題、12月18日の田無撮影でグループ感ある動画素材制作予定
• SEO対策: 店舗別の本格サイト構築が必要、画像ベースのLPのみで評価上がらず
• アフィリエイトは複数ASP経由で比較サイトへの掲載交渉を進める
• 紹介施策: 手書きカード配布とLINE経由のウェルネスギフト（8,000円相当）で展開中

• MEO、立ち上げ、短編進捗などは継続的タスクのためセクション化が適切
• 今週中に社内マーケ用の新規タスクを期日付きでAsanaに移行
• Googleマップ承認作業が難航、鎌田と立川北で審査基準厳格化
• 北千住はLPと広告が順調、川崎と町田の2月中旬オープンに向けて準備

• 11月は体験予約260件程度、武蔵小山・新百合ヶ丘・鎌田で減少
• 東急系店舗は広告予算削減後もオーガニック流入で高水準維持
• 北千住は11月に20万円投下、12月は10万円程度に調整
• 口コミへの返信は全店舗で実施済み、課題は写真の更新頻度不足
• 12月18日の田無撮影（12時〜15時）で素材収集
• グループ感ある雰囲気動画と施設案内動画の2パターンを優先制作、ブランド横断で使用可能な撮り方

• 現状はグループパーソナルサイトが画像貼り付けのLPのみ、テキストベースの本格サイトが未整備
• 複製サイト群と見なされている可能性、店舗別の本格ページ作成が必須
• ロンバーツ社のクローズドASPと面談予定、レントラ経由の取り組みも進行中
• 24/7ワークアウトが徹底的に比較サイト対策を実施
• LINE経由で「ウェルネスギフト」8,000円分の割引、初回体験と1回目パーソナルが無料
• 紹介者にも同額の8,000円相当のサービスを提供
• 継続半年時点など節目で成果を実感した顧客が自然と紹介する傾向

• 二子玉川で2万円キャッシュバックと初月無料（13,008円相当）の2つ特典が併用される仕組みが分かりづらい
• 新規会員の事前キャンセル率が10月は34%、アンケート回答済みでもキャンセルする層へのアプローチを新規チームにエスカレーション
• 藤井が地域連携マーケ「ウェルネスマップ」企画開始、学芸大学周辺の飲食店等と提携
• インフルエンサー活用は休館日の施設撮影等で検討、アフィリエイトは比較メディアへの掲載営業を佐藤主導
• 中島が採用サイトのコンテンツ更新完了、大石と藤井で内容確認後にデザイン工程

• 優先度順のリスト表示は維持、セクション分けはプロジェクト単位（MEO等）で管理
• LPは素材をはめ込むだけの状態で11月20日中に完了予定
• GoogleMaps申請はライブ通話方式に変更
• ニコタマで2万円キャッシュバックと月額13,008円が初月0円になる2特典併用
• 初月の定義が「契約日から1ヶ月」と「当月日割り」の2種類存在、ブランドによって異なる
• 各ブランドの決済タイミング、月額、実質金額等を明文化した詳細資料を作成

• 佐藤が10月は34%が事前キャンセル、アンケート回答者でも20%程度がキャンセル
• アンケート回答率90%と高いにも関わらずキャンセルになる層へのアプローチが課題
• 過去に夏尾さんが20人程度に個別LINEでアプローチし1〜2件返信があった事例
• 新規チームにエスカレーション、専任担当者を配置する検討を提案

• 藤井が学芸大学エリアで「ウェルネスマップ」、OMOリゾートの「ご近所マップ」をリファレンス
• チラシは地域のお役立ち情報を掲載、店主が常連客に勧めてくれる関係構築を狙う
• ノーコストで長期的なオーガニック流入を作る実験
• 休館日等にマーケ施策として撮影させてもらう方式なら可能性あり
• 3ヶ月サポート企画でビフォーアフターを取材、トレーナー対談を含めて展開
• 「国分寺 パーソナルジム おすすめ」等の比較記事への掲載をPR枠活用で検討

• 採用サイトのコンテンツ更新完了、スマホビューで作成
• トップに動画とミッション・ビジョン・バリュー、エントリーはLINE別ページへ
• ギマ・尾崎・庄司の3人をピックアップ、資格・経歴・現在の役割を詳しく紹介
• 数字セクション: 85名、男女比3対1、平均年齢28.7歳
• 大石メッセージは2〜3ブロックに分割、トレーナー紹介は横カルーセル

• チームはタスク管理をスプレッドシートからAsanaに移行、リアルタイム進捗確認を可能に
• 広告CVRの大幅改善が最優先、佐藤は現在の1/2まで削減可能と分析
• LP最適化に注力、記事風LPや簡略版など複数パターン展開
• 月間解約率は約4.5%、新規入会数を解約数が相殺
• PRタイムズをSEO対策として活用する戦略を検討中（金沢C社の事例を参考）
• LPのファーストビューが「何のサービスか」を明確に伝えられていない課題

• 業界平均解約率はフィットネスクラブ2〜3%、パーソナルジム20〜30%
• 11月の全店舗入会数は68件、解約数は38件で純増は30件
• トータル広告CVRは現在0.5〜0.8%と低く、1%超えは可能
• 店舗によってCVRに差、良い店舗は2%超え、低い店舗は0.3%
• LPOと広告最適化でCPAを1/2に削減できる可能性

• 「運動習慣を身につけるためにジム入会は思いませんか」セクションは全カット
• 他社との比較セクションも削除、「選ばれるポイント」との重複はマージ
• FAQは5個程度に削減、顧客の声はGoogleの口コミに切り替え
• 他社LPは「何のサービスか」を明確に訴求してからキャンペーン提示（ピラティス専門ジム等）
• ファーストビューでサービス訴求、セカンドビューでキャンペーン
• 記事風LP、アンケートLP、漫画LPなど複数パターン

• アンケート回答率70〜80%、来店後の体験CVRは80〜90%
• 体験を有料（3,300円や7,700円）に変更するテストも検討
• 立川メガロスは駅北口に位置、メガロス側の屋外看板が少ない
• 金沢C社のPRタイムズSEO活用事例、月額7万円の出し放題プラン
• 新規店舗オープン時に毎回プレスリリースを出す運用を開始
• Wikipediaに「グループパーソナル」として掲載できれば、さらにSEO効果

• タスクのオーナーシップを明確化、北千住店内看板の進行管理は藤井が責任、クリエイティブ実行は与田
• 採用サイトは11月4週目のリリースに向けて進行中、段階的にコンテンツ拡充方針
• 採用動画フォーマットを承認、中島がディレクション、与田が制作実行という分業体制を確立
• 店舗別の体験入会率に課題、五反田と蒲田は50〜60%で目標の75〜80%を大きく下回る
• KPIトラッキング精度向上のため、前日の予約・入会・解約数を店舗別に毎日Slackで通知

• 看板は早ければ早い方が良く、1週間前くらいから設置できると理想的
• 11月末までに30記事をリストアップ、AIも活用しながら少人数で更新
• 継続率向上委員会のユーザーヒアリングでサービス理解不足が判明
• 毎月次回予約訴求、毎月のチューニング予約訴求、チケット2枚でパーソナル訴求の3種類
• A2サイズの磁石で張り替え可能な看板

• デザインはほぼ完成、中島が明日中にコンテンツとテキストを入れ込む
• 11月4週目にリリース予定、Doctor Trainingレベルのリッチなコンテンツではなく控えめな内容
• 採用動画フィードバック: 字幕は左揃え、行間ルール1.7倍、字幕位置は腕あたりまで下げる
• 音楽はシリーズごとに変え、しゃべりが入るため音量を薄く
• 中島はディレクションと戦略に集中、記事や動画の実行制作は与田担当

• UTMパラメータの設定を追加、GA4でトラッキング精度向上
• 媒体上のCVと全体CPAの差異を3つの指標で比較
• 前日の店舗別・全体の新規体験数、入会数、解約数を毎日Slackで通知
• 五反田・蒲田は50〜60%で目標75〜80%を大きく下回る
• 渋谷の低い転換率は体の保険数流入が原因で20〜30%
• アンケートデータをもとに顧客を6セグメントに分類
• アクティブシニア（50歳以上、60歳以上）向けは早めに対応

• 東急から青葉台店舗の集客低迷と高齢者向けアプローチの改善依頼、リカバリーパーソナルなど新商品開発を検討
• 予約導線が使いにくく、既存会員・新規顧客ともに混乱、サービス説明図と簡素化ページ構成の作成が必要
• ユーザーインタビューで「ちょうどいい距離感でサポートしてくれる」「かかりつけのトレーナー」という価値が判明
• LPの抜本的改善とABテスト、1月の新年需要ピークに向けて最適化
• 北千住店舗立ち上げで店内掲示物からの予約導線改善、既存会員の転換率向上

• 東急から定例コミュニケーション不足と集客低下の指摘
• 青葉台は他店舗と比べて群を抜いて集客が低く、商圏が高齢者中心
• 大石が高齢者向けリカバリーパーソナルやメディカルリハビリトレーニング
• 佐藤はメニュー調整で対応可能、コンディショニング重視の顧客向けアプローチ
• 藤井が継続率低下の原因として、サービスが分かりにくく会計や予約開放時の理解不足を指摘
• 4枚チケットの使い方、1ヶ月継続特典、トレーナー相談の体系図

• 佐藤が既存ジム会員からの転換率向上が最重要、良い提案があればポジティブに受け入れ
• ThePerson利用者のLTVが長いデータを見せれば、ジム側と協力しやすい
• 藤井がピープルパーソンメディアで3人の座談会実施
• 「自分では続けられないものをサポートしてくれる、ちょうどいい塩梅の価格」
• 「かかりつけのトレーナー」「歯磨きみたいなもの」という人生に溶け込んだ習慣
• Weryからの改善指摘、マイナーアップデートはWery、大幅変更は社内で対応
• 12月は要因が多すぎて測定が難しい、1月の新年需要ピーク（1.7倍）に向けて準備

• 大石が男女でLPを分ける可能性を提案、藤井がペルソナを4パターン検討中
• 「トレーニングだけ自分でやれると思ってんの?」という訴求アイデア
• 電通の感情トリガー分析を参考に、刺さり方が異なる複数の見せ方を用意
• 佐藤がバナーは暗殺（一言で振り向かせる）が重要、LPは詳しく話を聞いてもらう場
• ピアラーニングやピアプレッシャーの概念を活用
• Renaissance北千住の立ち上げで、店舗掲示物からの予約導線が使いにくい
• オープン前はティーザー的に簡潔表示、オープン後は2ブロック程度でサービス説明

• キャンペーン管理の一元化シートを作成、各店舗の料金・キャンペーンルール・制作チェックリストを3つのフォーマットに整理
• ルネサンス撮影を10月28日に実施、藤井は午後13時または14時スタートで16時退出
• トレーニングメニュー撮影を10月30日に実施、40素材ほど制作して週2-3回更新で1-2ヶ月分確保
• Asanaでクライアントチェック体制を整備、冷島がチェックリストで最終確認
• 今後はタスク管理を15-30分で完了、残り30分でキャンペーン企画やクリエイティブ議論

• LP納品と立川北のコード納品が完了、テクテク動画: 新百合が10月24日納品、鶴見10月23日完了
• まとめサイト掲載依頼進行中、FindGymは無料掲載・データ報酬なしで掲載待ち
• 10月28日ルネサンス撮影、広告開始は11月5日、塩原不在のため藤井が動画素材を全撮影
• スチール納品は10月28日中、レタッチは内部チェックなしで1000本投げる
• ピーザパーソン撮影を10月25日タマプラ、12月公開予定
• 五反田ティップネス撮影10月31日、レタッチは1週間後

• スプレッドシートで3つのフォーマット、社内外で情報共有
• 1枚目: キャンペーンスケジュール（ブランド・店舗ごとにキャンペーン内容とキャッシュバック額）
• 2枚目: 広告開始日・グランドオープン日・設備・各種料金（立ち上げ時とLP制作時に使用）
• 3枚目: 各店舗の料金とキャンペーン詳細、最新情報として更新
• 「開始」列削除、「終了」列のみ、パターンABの表記削除
• 会員種別（ライト・レギュラー・ハード）ごとに特典を分けて記載
• 新店舗情報シートに更新日を追加、変更時はSlack通知

• LP制作・紹介ボード・チラシ制作時のチェックポイントをスプレッドシートにまとめ
• 北千住から各店舗ごとにチェックリストを作成、Asanaでもチェックリストを作成
• 冷島がAsanaでダブルチェックを実施、日付やキービジュアルの正確性を確認
• ルネサンスとのガンプロジェクトやニューバランスとの取り組みなど、新しい施策を連携
• クリエイティブ方向性はウェリーチームと一緒にガイド、モッチーなどと対話しながら進行
• 佐藤が他社のアウトプットをFigmaにまとめ、業界内での差別化ポイントを確認

• 佐藤仁司がマーケチームに加わり、山下さんの責任範囲を引き継ぐ
• エクササイズ動画リリースを10月24日に延期（撮影を4日に再スケジュール）
• キャンペーン管理システム統合プロジェクトが遅延、与田が明日までにスプレッドシートとAsana連携を共有
• 五反田、ルネサンス、田無での撮影を計画、多様なコンテンツを収集
• 与田が準備不足で未完成の作業を発表、時間管理とミーティング準備のフィードバック

• 佐藤仁司がマーケティングタスクのコーディネーションと進行管理（山下さんの業務引継ぎ）
• 中島はトレーナー採用とジムシェアリングプラットフォームにフォーカス
• 平島はトレーナー業務をしながらMEO戦略、コンテンツ作成、記事執筆、LP制作
• 藤井がミーティング進行、与田がクリエイティブプロジェクトコーディネーション
• 大石は佐藤が最終的にミーティング進行を引き継ぎ、施策を積極的に推進すべきと強調

• 最終撮影は4日に予定、リリース日は10月24日頃（20-30本の動画蓄積後）
• 立川店のLPは80%完成、テキストは既に埋め込み済み
• 締切は10月15日だったが1日遅延、BookMeログインの問題
• 五反田でグループパーソナル映像を撮影、各トレーナー15-20分のセッション
• シニア向けコンテンツはプロのモデルキャスティングが必要、¥10,000+/日、¥50,000総予算
• 大石が青葉台を提案、田無を綱島より優先
• 藤井が月次の撮影ケイデンスを推奨

• 当初要件: マーケチームがキャンペーン詳細（タイミング、価格、メッセージ）をウェリーと外部パートナーと共有するスプレッドシート
• 与田がスプレッドシートとAsanaプロジェクト管理連携を構築したが、完成作業をミーティングで発表できず
• 大石が核心問題を強調: ウェリーと内部チームで異なるキャンペーン詳細のため、マーケ出力に誤った情報
• 与田が明日までに完成したシステムをSlackで共有

• キャンペーン管理スケジュールをAsanaで統合管理する方向で合意、ExcelからAsanaへの移行
• コンテンツ制作で10月10日納品予定のクビレサロン記事・動画、ジム撮影予約の調整が必要
• ウェビナー登録動線の改善が10月15日告知に向けて緊急課題、開発リソース制約により年内実装困難
• 開発会議での承認プロセスを厳格化、補助金関連で1000万円の損失リスク回避

• 与田がキャンペーン開始・終了日を明確に記載する形式に修正
• Asanaでの一元管理を提案、ExcelからAsanaへの移行
• タイムラインビューでガントチャート形式での管理が可能
• 与田がクビレサロンの記事と動画を10月10日に納品、ジム撮影2時間、編集1時間
• NotionのエージェントをToDoリストやガントチャート自動化で提案、AsanaでCSVエクスポート

• 中島がウェビナー新規獲得のための登録動線改善を提案（10月15日告知）
• 現在の登録システムでは決済なしでお知らせ欄が見られない問題
• 開発リソース不足により年内実装は困難
• 補助金関連プロジェクトの遅延リスクが1000万円の損失
• 開発会議での承認を経た案件のみ実装、リアルインパクト1000万円超のみ例外的に検討

• 三鷹予約ボードが10月5日納品、A2タイプの両面テストボードも並行
• 青葉台LP変更対応が緊急度高で今日中に解消が必要
• キャッシュバックキャンペーン管理で一元管理シート作成の必要性が明確化
• メニューコレクション動画はマンスリーの日に1本完成目標
• 採用サイト要件整理が進行中、明日までにテキストとキーワードを準備

• A1ボードは単なるシート印刷、A2は両面でスタンドタイプ、ブランドロゴも入れられる
• A2タイプの入稿作業を今日中、優先度マックスで設定
• 永木さんから変更依頼、藤井が今日中に解消
• Googleビジネスプロフィール申請動画撮影が10月8日決定
• シニア素材画像選定完了、もっちーにファーストビュー作成依頼

• 顧客リストは決済関連で既存、マーケ観点での全体管理シートが不足
• 藤井と与田で時間を設けて一元管理シート作成
• 制作時の確認フローとして、基本プラン確認、変更有無、適用期間
• MEO管理シートもこの一元管理に統合予定
• マンスリーの日に1本完成、広報チームと連携してアップ日程調整
• 中島がサイト要件、デザイン観点、キービジョン収集中
• 探偵ナイトスクープのポスターを参考にしたデザインアイディア

• 大石が10月から佐藤さんを山下さんのチームにアサイン、データ分析とCRM運用の経験
• 口コミ施策が現在123件まで進捗、一部店舗で停滞中
• 中島がキャリアパートナー制度で9月中に5件のアポを確定
• 国分寺店舗の無料メディア掲載戦略、ゼロボディなどへの問い合わせを進める

• 佐藤さんは1993年生まれ、スクールウィズでCOを経験、SQLデータ分析とCRM実績
• 現在5社程度の運用を担当
• テクテク動画完了、三鷹店の予約ボード進行中
• ポスティング（新店舗鎌田）が9月30日〜10月6日の1週間で配布
• 武蔵小山での資料配布施策が店舗支配人の坂井さんから承認

• 中島が既存サイトの課題を3つに整理: ファーストビュー改善、具体的情報の拡充、応募後の流れの明確化
• 大石が全面リニューアルではなく既存の効果的な要素を活かした改善を提案
• 「かかりつけトレーナー」などの刺さっているワードを活用
• パーソナルジム比較ナビとゼロボディで無料掲載の可能性
• 大石がゼロボディへの問い合わせを承認

• 大石が採用バナーをKickfoの素材を使って新しく更新、確認を依頼
• 開発の遅延により藤井がまだ開発作業中、携帯からの参加
• 開発チームが重要な議論を進めているため、会議形式をSlackでのメンション対応に変更

• 大石は急ぎの確認事項として採用関連のバナー更新のみ
• 大石がKickfoの素材を使用した採用バナーを新しく作成・アップロード
• 開発の重要な議論が進行中のため、会議をSlackでのメンション対応に変更

• 会議進行の課題を受けて進行担当を決定
• 複数タブに分かれていたタスク管理スプレッドシートを統合、優先順位順に整理
• BEDプログラムの企画書が完成、9月15日からリリース予定で10月2日に向けて実施
• LINE自動返答機能は全顧客のチャットが自動モードになるため使用不可と判明

• 与田が進行を試みたが準備不足で混乱、30分の制限時間内で進行
• 結論から話すスタイルを徹底、アラートや進捗を簡潔に報告
• シェアリングと採用のタブを社内マーケのメインシートに統合
• 全タスクを優先順位順、完了ステータス（Done/Ongoing）で管理
• BEDプログラムは東急との協業、双方のベネフィットを明確化
• プロジェクト概要: 20人のターゲット、3週間の実施期間
• 10月中旬に他店舗展開用の資料を完成

• LINE自動返答機能が使用できない理由: 自動返答モードにすると全顧客のチャットが自動モードに
• 通常の手動対応ができなくなるため使用不可
• チラシ経由でLINEに来た顧客への自動対応は実現できない

• 採用動画がバナー広告より優秀な結果を出し、動画量産戦略に転換
• 会社設立10周年記念キャンペーンを全店舗で実施することに合意
• コンテンツマーケティング戦略としてセミナーやショート動画を活用した認知・早期獲得アプローチを検討
• 9月から山下さんが新しい仕事を開始するため、業務体制を調整

• 採用動画とバナーで検証、動画のインプレッションが非常に優秀
• 「仲間と働きませんか？」訴求のバナーも並行して作成、昨日投入
• 動画経由のエントリーはまだないが、「インスタで見た」という声が増加
• 認知・早期獲得が現在の課題、エントリー数の母数不足を解決
• 2つのアプローチ: セミナーに落とし込むDM、トレーナー向けショート動画
• ドクタートレーニングのキャリアパスサイトを参考にしたメディアサイト構築

• 9月のキャンペーンとして会社設立10周年記念
• 「会社設立10周年で大大大キャンペーン中！」という訴求で動画制作
• 全店舗で実施（オープン系店舗はオープンキャンペーンのみ継続）
• 体の保険室関連の汎用チラシが進行中
• 藤井がアンケート機能のリリースを9月2日か3日までに完了
• 山下さんが9月から新しい仕事、業務から一旦離脱
• 山下さんは1年から2年でのサンキュー取得を計画

• 山下さんがGAを使ったUTMパラメータの分析方法を実演、探索機能での経路別レポート作成手順を共有
• UTMパラメータは自社サイトにタグが埋まっているページでのみ取得可能
• Tipnes連携で8月18日に5人の新規ユーザー、全体で約10人がTipnesサイト経由で流入
• UTM命名規則: 店舗名をキャンペーンパラメータに、コンテンツパラメータでクリエイティブを区別

• GAの探索機能で「経路別」レポートをマスターとして作成、自由にコピー可能
• ソース、メディア、キャンペーン、コンテンツの4つのディメンション
• 将来的にはBigQueryとの連携でLooker Studioでの可視化
• ソース・メディアは業界標準（Google/cpc、Facebook/display、QRコードなど）
• キャンペーンは店舗名（三鷹、青葉台など）で設定
• コンテンツでクリエイティブ種別を区別（フライヤーオープン、ポスティング2など）
• 日付フィルターで期間別効果測定、CSVダウンロードで二次加工可能

• LINEのQRコードやGoogleマップ口コミなど、サードパーティツールでは取得不可
• 自社ドメイン配下にiframe埋め込みすれば取得可能
• 東急サイトなど外部から自社への流入は「東急サイトから来た」情報のみ
• GoogleマップMEOやポスティングなど定期施策は継続的にモニタリング
• 店内看板など低頻度施策は設置のみ、必要時に遡って分析
• 月別変化を見たい場合はポスティングオーガスト、ポスティングセプテンバーなど時系列命名

• 口コミ施策でアラン君が2週間で17件の口コミを獲得、大幅改善を達成
• MEO対応は3店舗で進行中、月内完了予定
• 二子玉川マラソン企画は新規獲得から既存顧客の継続率向上に方向転換、10月13日開催予定
• UTM埋め込み実装はエラー解決待ちで2週間以内に完了
• 武蔵小山資料は外部パートナー向けにコンパクトに修正完了

• 文字数の多いスライドを3つに絞り込み完了
• 「サイクロプショナル1回3600円」「月2回から4回のパーソナル対応」「オンライン簡単予約」の3つ
• 三鷹は次の月曜日、青葉台と相模大野は次の休館日に実施
• 新規口コミが18件獲得、アラン君が2週間で17件
• 他店舗展開: タマプラは尾崎、ニコタマはアラン君、武蔵小山も永井の初動で7-8件

• 寺田さんが対応中、エラー解決待ち、吐き出し用シートは作成済み
• LP系はUTMパラメータ付きでサンクスページまでの動線をGA4で測定
• 月1回の振り返り会を実施してフィジカルチラシの効果測定
• 二子玉川マラソン: 新規獲得から既存顧客の継続率向上・チケット追加購入促進に方向転換
• 前回は380エントリー、天候不良で7割の200人後半参加
• トレーナー向けLP: 広告はLINE動線、ページ内は従来通り新規登録動線で分離
• 広告用の複製ページはnoindexに設定してSEO重複を回避

• 採用動画は藤井の最終チェック後に公開予定、音楽のタイミング調整が必要
• AI生成画像は与田がもう1回試行、30-40分で追加パターンを作成
• 店舗内施策は玉川プラザのみで継続、15-20人の集客を目標に本格実施
• バナー制作は外注プロセスで進め、金曜日に30分の打ち合わせ

• 中島がフィードバックを反映し音楽も追加して動画を完成
• 藤井が音楽の開始タイミングと最初のスタート部分の調整を要求
• カット変更時の編集方針: オフィス風景やトレーニング風景の異なるテンションを重視
• 中島、藤井、山下で金曜日に30分の打ち合わせ、外注先への依頼内容を整理
• 与田が年齢層を上げる目的でAI画像生成を試行、クオリティに課題
• 藤井がクオリティ面で「ゼロ点に近い」と評価、AI臭さとポーズの不自然さを指摘

• 玉川プラザでのダイエット企画を継続、前回の4人から15-20人規模で実施
• 大石が店内完結型の企画に集中する方針、外部イベントは一旦停止
• 他店舗展開は9月以降に検討、200名超えまたは150名超えの店舗が対象
• 藤井が企画の難易度は体の保険室の約2倍と評価
• 与田がMEO投稿のアナリティクス結果をSlackで共有予定
• 武蔵小山の資料が完成、大石との1on1で共有

• 二子玉川マラソン協賛について、前回の結果が体験申込み2-3件（1件キャンセル、2件失注）と芳しくなかったため、10月実施可否の判断が必要
• 広告アカウント統合を決定、StadiumsとThe Personの広告配信を1つのアカウントに統合
• 採用クリエイティブ制作体制の見直し、より多様な訴求とデザインバリエーションを試すため制作体制を強化

• 前回実施結果は体験申込み2-3件中1件キャンセル、2件失注
• 準備工数は前回より削減可能、セット素材は既に作成済み
• 前回は3-4人体制、当日の人員不足で十分な誘致ができなかった
• 費用対効果とリード獲得目標を明確化して8月第1週頃に再提案
• StadiumsとThe Personで別々の広告アカウントを運用、The Person名義での統合
• Stadiums内のThe Personアカウントに統合、採用・トレーナー向け・顧客向け全て一本化
• 与田が採用バナーと動画の修正完了後、山下に入稿依頼
• 現在の制作体制では文字やデザインのバリエーションが不足

• 三鷹店舗の看板・バナー準備で7月28日9時半に看板持参予定、ロールアップバナーの種類決定が未完了
• コンテンツ制作で動画作成に時間がかかり7月20日期限を過ぎているが、7月25日に全素材が揃う
• チラシ制作は8月末に体の保健室用が完成予定、ラボ用は8月6日まで
• 入会資料提案が大幅に遅れ、与田が今週中に完成予定
• 口コミ収集でAmazonプライムが14件で20件目標に未達

• 与田が7月28日9時半に作成した看板を持参、ロールアップバナーの選定が未完了
• A1看板は送付済み、庄司とのクイックコール後に決定
• 動画作成に時間がかかり7月20日期限を過ぎ、7月25日に全素材が揃う
• 毎月3記事投稿の計画、今月は2日おきで投稿
• 8月末に体の保健室用チラシ（店内・店外用、入会時配布用）完成
• ラボ用チラシは8月6日まで、相模大野店舗用のバナーも8月以降に更新

• 与田が入会資料の提案準備で大幅に遅れ、ストーリーラインと提案内容は決定済み
• 今週中に完成、今月中に提案実施予定
• Amazonプライムで14件と20件目標に未達
• 入会直後の熱量が高い顧客への早期アプローチを検討
• A1看板での友人紹介とMEO用QRコード併用を検討
• ラボ: 8月6日までにチラシ完成、「手頃な価格で続けやすい高品質のパーソナルをグループで」
• 仙田谷周辺への配布検討、キャパシティ不足の懸念

• 月次100名前後の新規登録があるが定期的なタッチポイントが不足、メルマガ配信戦略を検討
• メルマガは月1回程度の配信で採用情報をメインにせず、サービス情報とのバランスを取る
• ステップメールの開封率5%、クリック率4%の分析とPDCA改善が重要課題
• 独立トレーナー向けLP改修、価格表示やエリア拡大、ビジュアル改善の方向性で合意

• 中島が月2回のメルマガ配信を提案したが、大石は月1回程度が適切
• 9000人に配信して毎回6-7件の採用実績
• 採用情報をメインにせず、メイン1つ・サブ2つの構成でサービス情報とのバランス
• 現在9段階のステップメール、開封率5%、クリック率4%
• 利用直後など温度感が高いタイミングでの開封率が最も高い
• 予約完了メールなど必ず開封されるメール内でのタッチポイント強化

• 「固定費をかけずに独立したいトレーナー」向けのキャッチコピー
• ピックアップジム表示で価格情報を含める方針
• 大石が渋谷・上野・北千住ではエリアが狭すぎると指摘、品川・六本木など主要エリアで安い物件を表示
• M&Aサイトを参考にした条件マッチング的な見せ方
• ジム一覧を3つから6-9つに増やす

• カルテ機能は3時30分に藤本とチェック予定で今日完成見込み
• AIフィードバック文章を150-200文字の読みやすい長さに改善、メニュー名を分かりやすい表現に
• 非広告集客の目標設定で定量的アプローチが必要、紹介施策を店内施策の中核に位置づけ
• Werryの広告運用体制で塩原さんが新たに参加、管理体制の見直しを検討
• 国分寺店舗は取りにくいエリアだが着実に積み上げる方針、新しいチャレンジとして一店舗での別運用も検討

• 藤井がカルテ機能を今日完成予定、ユーザー画面がまだ間に合っていないが、トレーナー画面は完成
• 藤井が5人分のカルテテキストを藤本との1on1時間までに入力
• 150-200文字程度の一息で読める長さ、メニュー名を初心者に分かりやすい表現に
• 目標からインスピレーションを得て文章構成する仕組み、プロンプトとアウトプットをv2に送信済み
• 非広告での流入（紹介含む）の月間件数目標を設定
• 目標CPA1万5000円、目標CPO2万5000円を基準

• 藤井が紹介用QRコードを通常のグループパーソナルに組み込み済み
• プランニングセッションとチューニングセッションに会話スクリプトとして導入
• 中村さんを紹介施策のプロジェクト担当候補として検討
• 藤井がバリュープロポジション（継続率・紹介・習慣化）に関する施策を各店舗で設定
• 特典付与などの施策について90日以内の一対一接点作りを実施中
• 現在の運用フィーは90万円（広告費300万円と合わせて400万円）
• 一店舗での別運用テストを提案、クリエイティブ面での新しいアプローチを模索

• 大石が国分寺は取りにくいエリアだが着実に積み上げる方針
• エリアポテンシャル分析を別途委託中
• 都心部への出店も視野に入れた戦略転換を検討
• ローカル施策（バス路線広告、駅看板、A1看板など）の型化を提案

• LP確認とポスティング準備が完了、SNS投稿体制も整備完了
• 店舗撮影は田無から優先的に開始、与田が進行管理に参加
• MEO承認作業で国分寺は明日実施、武蔵小山は月曜に予定
• 口コミ収集目標を20件に設定、現在18件収集済み
• ダイエット企画の料金を13,200円に決定、グループ運営のリスク管理検討が必要

• 山下がLP制作完了、グローバルナビゲーションの一部調整のみ残存
• ハンバーガーメニューは未対応、藤井が後日対応
• 中島がテスト投稿を実施完了、夏野がビジュアル制作を担当
• 優先順位: 田無→青葉台、清瀬（東急、鎌倉などの小規模予算店舗は後回し）
• 与田が新たに進行管理に参加、山下と藤井と連携

• 国分寺: 明日与田が単独で実施、看板設置も含めて対応
• 武蔵小山: 月曜の休館日に実施予定
• 現在の収集状況: ニコタマ6件、非問屋1件、新百合0件、タマプラ11件
• 目標を20件に上方修正（当初5件→10件→20件）
• 尾崎が1日で6-7件収集する高い成果を達成、コミュニケーション手法をマニュアル化中
• 料金: 13,200円（グループパーソナル3回 + スタジオレッスン3回）
• LINEオープンチャットでの顧客同士コミュニケーションにリスク管理の観点を指摘

• ウェブサイトに重大な表示崩れが発生、与田と中字で緊急対応が必要
• 6月20日から新しい施策をスタート予定
• 店舗撮影は青葉台と清瀬で早期実施、機材準備の遅れが課題
• イベント企画管理のルール策定が急務、6月16日の社内マーケ定例で議論
• ラテグラ提携は6月15日に落合さんが店舗訪問、藤井がプレゼン担当
• ダイエット講座は7月21日リリース予定、21 daysダイエットチャレンジとして展開

• サイトのフッターメニューとページレイアウトが大幅に崩れている
• 与田がトレーナーページ削除作業を実施、中字がフッター・ヘッダー部分を触った可能性
• 緊急対応: フッターは必要なページのみに修正、壊れているページをリストアップして削除、リダイレクト処理
• 与田が明日夜7時から集中的に修正
• 青葉台と清瀬が7月にオープン予定で撮影が必要、撮影は3-4時間程度
• 松岡さんのランニングイベント、与田のニコタママラソン、ハブハブイベントなど複数進行中
• 6月29日にハブハブイベント開催（20名定員、現在14名参加）

• 優里さん経由で決裁者との接続を目指す、6月15日に落合が店舗でメニュー選定
• 最終目標はローカルマップ作成、メニューにThe Person推奨マーク、相互チラシ設置
• 7月21日の体の保健室イベントと同時リリース、21 daysダイエットチャレンジ
• ターゲット: 子育て中の女性（プール利用者）+ 一般会員
• 2種類のビジュアル: プール用「子育ての合間にこっそり理想の体」、一般用「誰にもバレずにキレイが加速」
• エリア特化記事、URL構造: /gym/[エリア名]/配下に記事とLPを配置

• 中島が理学療法士採用でザ・パーソンアカウントのリスクを懸念、個人アカウントでのアプローチに変更
• 山下がカスタマージャーニーベースでトレーナースクール提携戦略を検討することを提案
• 与田が口コミ依頼プロセス改善案として事前LINE送信を提案、大石の承認待ち
• 藤本がLPSを作成中でGTM進捗は順調
• 電話問い合わせ対応は現在の体制で問題なく運用中

• 中島がザ・パーソンアカウントからのDMはアカウント凍結リスクがあると判断
• 個人アカウントのbioに採用関連情報を追加してアプローチする方針
• 中島がセカンドパスなどのトレーナースクールとの提携を検討、卒業生紹介は費用が高額
• 山下が媒体・提携先の洗い出しと母数×CVRでの人数試算、うちとの適合性評価を提案
• 理学療法士の認知段階での訴求ポイント整理、トレーナースクールに来る人の属性分析
• 与田が現在の口コミ依頼で思うようにアクションできない課題
• 事前にLINEで口コミリンクと依頼内容を送信、当日のコミュニケーション時間短縮を提案

• 藤本がLPSを作成中で進捗を確認、ベリーチーム側の設定は完了済み
• 電話問い合わせ: 現在は気づいた人が対応する体制で取りこぼしがなく問題ない
• 将来的には体制整備を検討する必要がある

• フィットネスサロン採用を月額9万円で継続決定、1-5月で52万円投資し4名入社確定でROI良好
• MEO対策: 多摩プラザは登記簿謄本と覚書を先方に送付、武蔵小山は大石と与田が来週店舗撮影
• トレーナー紹介資料の新フォーマットをFigmaで作成、店舗責任者が夏野に制作依頼
• 店内ポップを印刷費込み14,000円の高品質版に変更検討、A1サイズで統一
• 新店舗の料金管理は店舗責任者が担当

• 中島が1月から5月でフィットネスサロン単体で52万円の採用費用
• 入社決定者4名（フルタイム3名、パート1名）
• 採用単価は13万円から全体で6万円程度に削減達成
• 3名の月売上は1セッション8000円×月80回で約190万円と試算
• 月額9万円（掲載料）＋スカウト1通600円で継続決定
• 多摩プラザは登記簿謄本と覚書を送付、武蔵小山は大石と与田が来週店舗撮影
• 口コミ回収は5月31日から最速で開始

• 大石がクリエイティブ確認の指差し確認タイミングが欲しいと提案
• メガロスからサイト掲載用バナーデザイン依頼を受領
• 藤井がFigmaで新しいトレーナー紹介フォーマット作成、LINEで送信する「私たちが対応します」形式
• 今後は店舗責任者が夏野に制作依頼、印刷は普通紙でラミネート加工、オフィスで処理
• 印刷費込み14,000円の高品質版、A1、A2、A3、A4サイズ対応可能
• 新店舗料金管理: 金額勘違いや変更が頻発、大石が店舗責任者担当を決定
• 田無店舗の立ち上げメンバーは吉良さんに決定

• 店舗からの制作依頼は「インターナルマーケット」グループメンションを使用することに決定
• 国分寺店舗向けポストカードは既存チラシデザインを活用、QRコードを含めた簡潔なデザイン
• SNS投稿ガイドラインは藤井が細かい修正点をもっちーに送付
• シェアリングのインスタグラムは新規スペース告知に特化
• Google MEO向け書類は公的書類の要件確認後、適切なフォーマットを作成
• ウェブサイトへの採用情報掲載はトップページ内の適切な位置に配置

• 店舗からのアイデアや制作依頼は「インターナルマーケット」グループメンションを使用
• QRコード作成などの技術的な依頼も同じフローで対応
• ポストカードの裏面にザ・パーソンの情報を掲載、大石が情報量を抑え「3,600円でパーソナル」とQRのみ
• 既存チラシデザインを活用、サイズ調整して制作
• ガイドラインは「ザ・パーソンになってください」というメッセージ
• 藤井修正点: 本文の幅をスマホサイズに調整、二人写真にThe PaaSロゴ追加、レイアウト調整
• 3パターンの投稿例: 自撮り、お客さんとの写真、お客さんが頑張っている様子

• 新規スペースの告知をシェアリングのインスタグラムで積極的に行う
• 藤井がザ・パーソンのブランディング整理: 「the Person」という新アカウント立ち上げ計画
• シェアワークアウトスペースに特化、新規スペースオープンやVIPカスタマーインタビュー記事
• Google MEO向けに「国や政府が認める」書類が必要
• 東急リップネス内でザ・パーソンが営業することを許可する書類を作成する案
• グローバルナビに直接「採用について」を入れず、トップページ内の適切な位置に配置

• インスタグラム運用は人材リソース不足が課題、自走できる運用体制が必要
• リファラル採用は月に4件の獲得目標、店舗責任者会議（5月24日）で全員参加型のリスト作成
• 口コミ戦略: キーワードとして「エリア名」「パーソナル」「グループトレーニング」「トレーナー」、インセンティブは500円以内
• QRコード管理システムは年間81ドル（約1万2千円）で導入
• たまプラーザ店舗では地元カフェとの連携や広告掲載を計画

• 藤井はアイデアとプランは良いが運用する人材がいないと指摘
• 前田、夏野は自走できず、定期的な投稿が難しい
• 与田が運用に関わる意思を示し、藤井は歓迎
• 中島が全メンバーでリファラル採用のリストアップを提案、店舗責任者会議（5月24日）で実施
• 二月、三月、四月は各月1件のリファラル採用、今後は月4件目標
• インセンティブ: プロテインバーなど500円以内
• キーワード: 「エリア名」「パーソナル」「グループトレーニング」「トレーナー」
• 中島: トレーナーの質や特徴（理学療法士など）を差別化ポイント

• 年間81ドル、一覧性・カスタマイズ性・分析機能に優れる、ロゴ入れ可能
• 店舗ごと、エリアごとの分析が可能
• 藤井は落合とギマからのアイデアをベースに施策検討
• 体組成測定を1ヶ月ごとに実施する案
• たまプラーザの広告に「ザパーソン」の企画を掲載する提案
• 地元カフェ「ラテグラフィック」との連携、健康的な「ザパーソンメニュー」
• 中島: 店舗の基本業務（カルテ記入など）が整っていない状態での新施策に懸念

• 採用単価は現在6万5,470円、最終的に6万3,000円前後に着地する見込み
• 新規登録者数は目標112名に対し実績68名とビハインド、着地予想は74名
• 新規店舗獲得は月間目標10件に対し現在2件、着地予想は5件
• 友人紹介プロジェクトは4月中にリリース予定、GW前に案内
• Googleビジネスプロフィールは4月末までに全店舗の初期設定を完了

• 藤井が1月からの採用状況報告、10人が決定、採用単価6万5,470円
• Indeedの有料課金開始、月3件以上エントリーが取れれば継続
• 9ヶ月のシミュレーションで全体目標とデポジット目標を再設定
• 現状は280万円程度で着地予想、目標達成まであと20万円
• 電話でのアプローチはアポ率が想定より低い、インスタグラムのDMを活用
• 19件送って2件の返信、日程調整中

• 新百合ヶ丘店が継続して低い状況、バナー追加などの施策実施中
• フェーズ1: 紹介したいと思った時にサクッとできるようUI整備
• フェーズ2: 被問屋と一緒に取り組み、紹介を増やす方法を検討
• 入会完了後のメッセージに紹介の導線を組み込む設計
• 個室のある店舗ではインスタグラムに活用できる素材がある
• 来店客にストーリーを撮ってもらい、投稿してもらう施策
• 二子玉川店は設定完了、たまプラーザ・国分寺・武蔵小山の3店舗はオーナー承認待ち
• 商品表示の順序: 無料プランを最初に表示し、価格順に並べる

• 与田が店舗責任者会議での店舗内施策の報告フォーマットを作成中
• リソース（工数）と効果（会員数獲得）の2軸で評価
• 店舗責任者が動かなくても実施できる施策と必須の施策を区別
• MEO向け、広告向け、日常的な素材の3カテゴリーで撮影
• 二子玉川店とたまプラーザ店、新店舗を優先的に撮影