• ☐ 藤井 — 明治公園バスケ企画（スラムダンクリバイバル上映 × THE PERSON／子ども向けストレッチ教室・星川さん監修案）の叩き台を作成 — 6/4の承認MTG向けのタスク・既に経過。6/7に藤井さんが「明治公園 2026夏ローンチ ── スラムダンク屋外上映 × PUPコート × PLAYBOX」と関連チャンネルで言及 → 本日は 承認結果と次アクションを確認
• ☐ 柴田 — 顧客サーベイ v2.2 のフィードバック送付（Q1〜Q10／Q6自由記述の要否）— 6/3夜に「文字のみの赤入れ」を実施済み → 本日は反映確認へ
• ☐ 花井 — 顧客サーベイ v2.2 のフィードバック送付（同上）— 6/3夜に「メモ書き」を入れ済み → 本日は反映確認へ
• ☐ 柴田 — 素材撮影の日程を別途調整（大石さんアサイン希望のカメラマン候補・6/28座談会とは別日程・自社店舗）
• ☐ 藤井 — Be THE PERSON 記事の採用サイト掲載フォーマットを試作（各記事の第1章＝トレーナーになった背景のみ抜粋＋「詳しくはこちら」でnoteへ誘導・まず2〜3本）
• ☐ 柴田 — 行動タグ・マトリックスの分析サマリー（THE PERSONメンバーへの当てはめ・タイプ分類の知見）を藤井へ共有（コンピテンシー再設計の参考）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コンピテンシー定義ワークショップの開催形式・日程（5/13〜6/3で継続 → 担当: 藤井 / 6/3で「大石・庄司と話すと制度面に広がる」ため範囲を拡張中・「マンスリー終了後の翌週〜翌々週に共有」と再設定 → 共有時期の確定と、行動タグ・マトリックスをWSの土台に使うかの判断）
• ☐ 四谷会場の手配（4/29〜5/27で花井Pending継続 → 5/29に柴田が6/28 17:00-21:00で仮押さえ済み → 予約は実質クローズ・残るは 撮影許可（中地さん経由）の返答待ち）
• ☐ 落合さんヒーローインタビューPDF共有（5/13・5/20で花井Pending → 5/27・6/3で言及なし → クローズ判定 / 担当: 花井）
• ☐ 議事録フォーマット更新（4/15〜5/6で4回 → 以降言及なし → v3視覚化URL統合で 実質クローズ判定可 / 担当: 藤井）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15〜4/27で持ち越し → 以降5回連続言及なし → クローズ判定）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15〜4/27で3回 → 以降stale → スラムダンク × バスケ子ども企画として新形で復活と整理可）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25以降stale → 担当: 星本 / クローズ判定要）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25以降stale → 担当: 柴田 / クローズ判定要）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• 顧客アンケート／ヒアリングサーベイ設計（5/6〜6/3で 連続）— 15問→10問→v2.0→v2.2（Q1〜Q10・SOCスケール＋フリーワード1問）と収束。本日は 花井・柴田フィードバックの反映とQ6自由記述の要否決着へ。
• コンピテンシー設計（4/27〜6/3で 連続深化）— 構造9項目 → ® → 経営メンバー先行WS合意 → 行動タグ・マトリックス（柴田作成）。本日は 共有時期の確定とマトリックスのWS活用。
• 座談会／素材撮影／採用コンテンツ（4/15〜6/3で断続的に 多数回）— 6/28座談会・素材撮影別日程・類人猿分類WS・採用サイト構成・Be THE PERSON活用。本日も中心議題。
• プロダクト開発（カルテAIコパイロット／店舗ダッシュボード／ウェルネスチケット）（5/27・6/3で 2回連続）— 6/3でウェルネスチケットのシームレスなデモが完成・次回画面共有を予告。本日は デモ画面の共有とフィードバック。

直近の主要意思決定とその後

• 2026-06-03「素材撮影は6/28座談会当日と切り離し、別日程・自社店舗で実施」 → 柴田が日程調整Pending・大石さんアサイン希望のカメラマンに声がけ
• 2026-06-03「Be THE PERSON採用活用＝完全転載でなく章単位抜粋＋『詳しくはこちら』リンク／AIリライトは事実を変えず採用文脈に寄せ現場メンバーが修正」 → 藤井がまず2〜3本試作Pending
• 2026-06-03「スラムダンクリバイバル × THE PERSONは子ども向け育成コンテンツ（星川さん監修・背を伸ばすストレッチ）で前進」 → 6/4承認MTG・本日結果確認
• 2026-06-03「顧客サーベイ v2.2＝Q1〜Q10（SOCスケール＋フリーワード1問）／Q6自由記述の要否は保留」 → 花井・柴田が6/3夜にフィードバック・本日反映確認
• 2026-05-29「四谷舟町を6/28 17:00-21:00で仮押さえ（柴田）」 → 撮影許可は中地さん経由で返答待ち

33回の傾向（約11ヶ月）

• 平均議題数: 5〜6個前後/回（6/3は約45分で凝縮）
• 最多論点カテゴリ: コンピテンシー設計／顧客サーベイ（CS）／座談会・採用コンテンツ／プロダクト開発に スラムダンク × 明治公園コラボ が新軸として追加
• クローズ／収束: 四谷予約（仮押さえ完了）／落合PDF（言及消滅）／議事録フォーマット（v3統合）
• 6/3は 「採用ブランディング（採用サイト・Be THE PERSON活用）」と「コラボ事業（スラムダンク × 明治公園）」が新たに前面に。プロダクトは内製デモが完成フェーズへ。

• 6/3夜に花井（メモ書き）・柴田（文字赤入れ）が入れたフィードバックの反映確認 — 質問文のニュアンス・聞き方の調整点
• Q6（自由記述）の要否決着 — 藤井が迷っている点。退会前のネガティブ意見回収との兼ね合いで残すか削るか
• スマホから閲覧できなかったデモHTML → PDF変換版の配布状況、本配信フォーマット（フォーム／LINE／メール）の確定
• 配信タイミング・規模・回収率目標、および柴田の口頭ヒアリング（雑賀さん等）への確定版設問の適用

• 6/4の承認ミーティングの結果 — コラボ参画の可否と条件（藤井が企画書の叩き台を当てる予定だった）
• 提供コンテンツの方向性 — バスケ教室／3x3にとどまらず、星川さん（スポーツパフォーマンスコーチ）監修「背を伸ばすストレッチ」など子ども育成コンテンツ。子どもだけでなく親御さんにも刺さる設計
• 星川さんの関与形態 — 8月はバスケ大会が重なり本人参加が難しい可能性 → 監修として名義・現場はTHE PERSONメンバーが担当する形でも成立
• 上映会場横のバスケットボールレンタルとの連動・実施体制・THE PERSONメンバーのアサイン
• 6/7に藤井さんが言及した「明治公園 2026夏ローンチ ── スラムダンク屋外上映 × PUPコート × PLAYBOX」全体像との接続

• 採用サイト（リクルートページ）の構成 — 代表メッセージ／会社紹介／トレーナーインタビュー／Vlog／数字で見るTHE PERSON／募集要項
• メンバーページの形式 — 花井提案の Atrae事例（全員同じTシャツ・同じポーズのチーム写真）の採否
• noteアカウントの分離 — 現行「トレーナー紹介（お客様向け）」と採用向け公式アカウントの切り分け
• Be THE PERSON活用フォーマット試作（藤井Pending） — 各記事の第1章抜粋＋「詳しくはこちら」note誘導／AIリライト（事実は変えず採用文脈に寄せ現場メンバーが修正）／まず2〜3本を見て判断

• 素材撮影（柴田Pending） — 6/28当日と切り離し別日程・自社店舗（広告素材として使うため自社店舗が前提）／大石さんアサイン希望のカメラマンへの声がけ
• 当日の交流・食事パートでの 類人猿分類の簡易ワークショップ（柴田担当） — プロフィール収集で回答取得済み・当日その場で4タイプに分けて発表しグループ会話のきっかけに／鈴木翼さんに事前対応を依頼したい・関連書籍で予習
• 四谷会場（5/29仮押さえ・17:00-21:00）— 撮影許可の中地さん経由の返答ステータス
• 当日進行・登壇者の最終確定（6/28まで残り18日）

• コンピテンシー定義の 共有時期 — 6/3で「マンスリー終了後の翌週〜翌々週」に再設定／大石・庄司と話すと制度面に広がるため問題範囲を拡張して検討中
• 柴田作成の行動タグ・マトリックス — THE PERSONメンバーの当てはめ・タイプ間の重なり・全項目フラットに同等の重みという所感 → 分析サマリー共有（柴田Pending）
• マトリックスをワークショップの土台に使うか／評価制度（等級・給与）との切り分けの整理

• THE PERSONプロダクト・ウェルネスチケットのシームレスなデモ（6/3はPCクラッシュで未共有）— 本日の画面共有とフィードバック
• Claude Opus 4＋Ultra活用の知見 — Peatix／TIGERS Bearの管理画面を読み込ませ、決済込みのアプリが生成できた報告
• 長期Pending（議事録フォーマット／長山くんアポ／たまプラリンク切れ／記事内画像150px）の クローズ判定
• バスケ×ゴミ拾いPJ（stale）の扱い — スラムダンク × バスケ子ども企画として新形で統合・整理

• ☐ 藤井 — ヒアリングサーベイ v2.0 を確定版に更新（Q3絞り込み／Q4文言変更／Q10の12ヶ月削除／Q11削除／Q13自由記述維持を反映）
• ☐ 藤井 — 6月座談会の素材撮影メンバーを確定（マーケ素材として改変利用するため著作権フリーの社員メンバー構成・花井＋柴田参加で4人案）
• ☐ 藤井 — 四谷会場の撮影許可確認を中地さんに依頼（中地さんが交渉窓口）
• ☐ 藤井 — コンピテンシー定義ワークショップの開催形式・日程を提案（経営会議で一度試すか、エリアMGRも含めるか）
• ☐ 藤井 — パートナー候補リストをGoogleスライドでシェア（中地さんが追記中のもの）
• ☐ 藤井 — 次回MTGで「タスカジ対法人提案」と「ヒアリング分析」を議題化（＝本日のメイン2議題）
• ☐ 花井 — 四谷の会場を開催1ヶ月前に予約（現時点では予約枠が開放されていない）
• ☐ 夏野 — 次回インタビューで確定版サーベイ項目を使って口頭ヒアリングを実施（満足度・メニュー・予約・カルテ記録も含めて聴取）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コンピテンシー定義ワークショップの開催形式・日程（5/13・5/20・5/27で 3回連続PENDING → 担当: 藤井 / 経過21日 / 5/27で「まず経営メンバー先行」まで合意済み・5/27 17:30の花井×藤井ワークショップの結果を踏まえて拡大版の形式・日程を確定する局面）
• ☐ 落合さんヒーローインタビューPDF共有（5/13・5/20で花井Pending2回 → 5/27のactionItemsからは落ちている → 共有済みでクローズか、再起こしかを確認 / 担当: 花井）
• ☐ 議事録フォーマット更新（4/15〜5/6で4回 → 5/13以降言及なし → 担当: 藤井 / v3視覚化URLへの統合で 実質クローズ判定可かを確認）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15〜4/27で持ち越し → 5/6以降 4回連続言及なし → クローズ or 再起こしの最終決定）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15〜4/27で3回 → 以降議題なし、stale継続 → クローズ判定要）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25以降stale → 担当: 星本 / クローズ判定要）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25以降stale → 担当: 柴田 / クローズ判定要）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• 顧客アンケート／ヒアリングサーベイ設計（5/6・5/13・5/20・5/27で 4回連続）— 15問→10問→v2.0設問確定と収束。本日は 確定版反映と柴田インタビューでの口頭試行へ。
• コンピテンシー設計（4/27〜5/27で 5回連続深化）— 構造9項目 → ®採用 → 「真摯さ＝相手の立場で考え抜く」 → 経営メンバー先行WS合意。本日は WS結果反映と開催形式・日程の確定。
• パートナー候補リスト運用（4/27〜5/27で 5回連続）— 164名→Googleスライド化→中地さん追記中。本日は 共有完了と運用定着の確認。
• 若手座談会／6月座談会の撮影（4/15〜5/27で断続的に 6回）— 6/28夕方17時以降・3名は5/20で打診DONE。本日は 6月座談会素材撮影メンバーの確定が新たな焦点。
• プロダクト開発（カルテAIコパイロット／店舗ダッシュボード）（5/27で新規浮上）— アルファ版デモ＋UI改善方向で一致。本日は 進捗続報と現場フィードバックの反映。

直近の主要意思決定とその後

• 2026-05-27「ヒアリングサーベイ v2.0 設問確定（Q3絞り込み／Q4文言変更／Q10期間削除／Q11削除／Q13自由記述維持）」 → 藤井が確定版更新Pending・本日反映確認＆柴田口頭試行へ
• 2026-05-27「コンピテンシーWSはまず経営メンバーだけで先行実施・月次継続案あり」 → 5/27 17:30の花井×藤井WSが第一弾・本日結果反映と拡大版日程提案
• 2026-05-27「Career訴求＝『学びと仕事でトレーナーの可能性を広げるプラットフォーム』」 → モッチーとデザイン進行中・セミナー/ウェビナーにタイトル明示
• 2026-05-27「6月座談会素材は著作権フリーの社員メンバー構成（花井＋柴田で4人案）」 → メンバー確定Pending・ロイヤリティ高い新人にも声がけ
• 2026-05-20「®マークはセッション内使用に限定」 → 大石確認済み・Careerサイトのみ使用OKで 決着
• 2026-05-13「若手座談会 6/28夕方17時以降・3時間・3名」 → 5/20で夏野打診DONE・本日は出演者/場所の最終確定

32回の傾向（約11ヶ月）

• 平均議題数: 5個前後/回（5/13・5/20・5/27は62〜63分でフル稼働）
• 最多論点カテゴリ: コンピテンシー設計／顧客アンケート（CS）／パートナーリスト／座談会・コンテンツ制作に プロダクト開発（カルテOS・ダッシュボード） が新軸として追加
• クローズ予定: コバちゃん撮影（5/21実施・記事化フェーズへ移行）／落合PDF（共有済みか要確認）／議事録フォーマット（v3統合でクローズ判定可）
• 5/27以降は 「設計確定→実装→検証」と並行して自社プロダクト（AIコパイロット・ダッシュボード）を内製化するフェーズに。Pendingはいずれも「動いている／確定待ち」の粒度。

• 藤井確定版ドラフトの全員レビュー — Q3絞り込み・Q4文言変更・Q10期間削除・Q11削除・Q13自由記述維持が反映されているか
• 柴田さんの次回インタビューでの口頭試行（夏野アクション）— 確定版設問に沿って、満足度・メニュー・予約・カルテ記録まで聴取できる流れになっているか
• これまでのヒアリング（雑賀さん等）の 分析 — SOC3軸（把握可能感・処理可能感・有意味感）から見える傾向、フォーム配信版の配信タイミング・規模・回収率目標
• 「この人なら不調も話せる」トレーナーの名前が出たらSlackで称え合う仕組み（5/13藤井提案）の運用化可否

• 5/27 17:30仮設定だった花井×藤井ワークショップの実施有無と、そこで出たアウトプット（叩き台6〜8項目の言語化・カード絞り込み結果）の共有
• 「まず経営メンバー先行 → その後エリアMGRも交える」（5/27合意）の 具体的な開催形式・日程の確定 — 経営会議の枠で一度試すか、別建てか（藤井アクション）
• 月次で継続開催する案（会社への不満も含めて話せる場にしたい意図）の扱い
• 「シンクロ率」ロジック（全項目を満たすことが高評価ではない／評価制度＝等級・給与とは切り分け）の整理状況

• 6月座談会の素材撮影メンバー確定（藤井アクション）— マーケ素材として改変利用するため著作権フリーの社員メンバー構成・花井＋柴田参加で4人案・ロイヤリティ高い新人への声がけ
• 若手座談会 6/28（夕方17時以降・3時間・横山/三河/伊藤の3名）の出演者最終確定 — 5/20打診DONE後の返答ステータス
• 撮影場所の確定 — THE PERSON掲載店舗（仲谷さん打診の続報）or 代替スペース
• 当日進行台本の叩き台オーナーと作成期日（6/28まで残り約4週）

• 四谷会場の予約（花井アクション）— 1ヶ月前にならないと予約枠が開放されないため、開催時期から逆算した予約タイミングの確認
• 四谷会場の撮影・収録許可（藤井アクション）— 中地さんへの確認依頼の進捗
• 外部の人を交えた Be THE PERSON ワークショップの企画骨子 — 開催時期・対象・コンテンツ

• カルテAIコパイロット（かかりつけOS）アルファ版の続報 — 「ポチッと押したらお勧め種目→不要を消すだけ」のUI改善方向（5/27花井・藤井一致）の反映状況
• 現場フィードバック（前回メニュー上書き・1種目ずつ書き換えが手間・トレーナーメモ欄に逃げる実態）の改善設計
• 店舗/マネージャー向けダッシュボード — CS向け（LINE/Slack取込×1日3回×対応必要顧客一覧）／MGR向け（KPI達成率・カルテ記入率・集客率・収支推移）の進捗。「テンポマチック」（毎週月曜に実績格納・本部通達配信）発想の応用
• カルテ数 数千〜万件規模での精度向上の打ち手

• タスカジの対法人提案（藤井が次回議題として明示）— 提案の方向性・THE PERSONとの接点・進め方
• パートナー候補リストのGoogleスライド共有完了（藤井アクション・中地さん追記中）と運用定着
• THE PERSON Career サイト（モッチーとデザイン進行）の進捗 — 「学びと仕事でトレーナーの可能性を広げるプラットフォーム」訴求・セミナー/ウェビナーのタイトル整理
• 長期Pending（議事録フォーマット／長山くんアポ／バスケ×ゴミ拾いPJ／たまプラリンク切れ／記事内画像150px）の クローズ判定 or 再起こしの意思決定
• コバちゃんインタビュー 5/21撮影の記事化フェーズの進捗（前回の文脈から）

• ☐ 藤井 — 顧客アンケート（かかりつけ度サーベイ）をQ9スケール+フリーワード1問の10問構成に改訂（Q3事例補足／Q4文言修正／Q5順番維持／フリーワード退会前不満回収／末尾オンラインインタビュー意向確認）
• ☐ 藤井 — 「かかりつけトレーナー®」®マーク表記の セッション内使用に限定するスコープに資料を修正（Careerサイトは現状維持OK）
• ☐ 藤井 — パートナー候補マスターリストGoogleスライドの整備継続（夏野・花井共有済み・プラットフォームチーム共有準備）
• ☐ 藤井 — コンピテンシー定義ワークショップ（大石ら社内拡大版）の日程設定 — INTEGRITY & BALANCEを軸にエピソードベース引き出し
• ☐ 藤井 — 花井さんとのワークショップ 5/27 17:30 仮設定の確定確認（本日定例の3.5時間後）
• ☐ 花井 — 落合さんのヒーローインタビューPDFをドライブに改めて共有（5/13持ち越し→5/20でも未着地・2回連続）
• ☐ 花井 — 臼井智洋さん（スポーツパフォーマンスコーチ・女子バスケ日本代表サポート・花井大学ゼミ同期）にアポ
• ☐ 花井 — コバちゃんの事前インタビューアンケート回答をチームに共有（撮影当日5/21までにまとめる予定だった）
• ☐ 花井 — コバちゃん撮影プランを雨天対応で確定・場所許可取得（碑文谷カフェへの事前許可確認）
• ☐ 夏野 — 仲谷さん（中西さん）にTHE PERSON掲載再開を打診（「メリットを伝えるのがあなたの仕事」前向き反応あり・継続フォロー）
• ☐ 夏野 — 若手座談会（横山・三河・伊藤）の日程を6月28日夕方17時以降で打診（3時間確保）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コンピテンシー定義ワークショップ拡大版（大石ら社内）の日程設定（5/13・5/20で2回 → 担当: 藤井 / 経過14日 / 本日5/27 17:30の花井×藤井ワークショップが第一弾として走るので、その結果を踏まえて拡大版日程が決まる構造に）
• ☐ 議事録フォーマット更新（4/15・4/24・4/27・5/6で4回 → 5/13・5/20で言及なし → 担当: 藤井 / 経過42日超 / v3視覚化URLへの統合で 実質クローズ判定可かを確認）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15・4/24・4/27で持ち越し → 5/6・5/13・5/20で 3回連続言及なし → クローズ判断 or 再起こしの最終決定）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15・4/24・4/27で3回 → 5/6・5/13・5/20で議題なし、stale継続）
• ☐ マンスリーメンバー（横山・三河・伊藤）オファー（5/6藤井決定 → 5/13・5/20言及なし・経過21日 → 若手座談会6/28との文脈統合 or 別建てを整理）
• ☐ 落合さんヒーローインタビューPDF共有（5/13で花井Pending → 5/20でも未着地・2回連続 / 担当: 花井）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25以降stale → 担当: 藤本→星本 / クローズ判定要）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25以降stale → 担当: 柴田 / クローズ判定要）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• コンピテンシー設計（4/27・5/6・5/13・5/20で 4回連続深化）— 構造9項目確定 → ®マーク採用 → INTEGRITY & BALANCEの「真摯さ＝相手の立場で考え抜く」言語化進行中。本日17:30ワークショップで カード20〜30枚の絞り込みに着手。
• 顧客アンケート設計（NPS・SOC・かかりつけ度）（5/6・5/13・5/20で 3回連続）— 15問→10問に絞り込み完了、Q3〜Q5の文言調整・フリーワード追加・インタビュー意向確認の枠が固定。本日は 藤井改訂ドラフトの最終レビュー＆配信開始判断。
• コバちゃん撮影／BE THE PERSON記事（4/15・4/24・4/27・5/6・5/13・5/20で 6回連続）— 5/21実施で実施フェーズ完了、本日は 振り返り＆記事化フェーズへ。
• 若手座談会（横山・三河・伊藤）（4/15・4/24・4/27・5/13・5/20で 5回連続）— 6/28夕方17時以降・3時間・3名で具体化、夏野日程打診の返答待ち。
• パートナー候補リスト運用（4/27・5/6・5/13・5/20で 4回連続）— 164名→Googleスライド化完了、本日は 臼井智洋さん（花井ゼミ同期）アポ結果と運用ルール定着の確認。

直近の主要意思決定とその後

• 2026-05-20「顧客アンケートはQ9スケール+フリーワード1問の10問構成」 → 藤井改訂ドラフトPending・本日最終レビュー
• 2026-05-20「®マークはセッション内使用に限定、サービス全体には付けない」 → 大石確認済み・Careerサイト現状維持OK・他資料スコープ修正Pending
• 2026-05-20「パートナー候補マスターリスト＝Googleスライドで管理」 → 移行完了・夏野花井共有済み・プラットフォーム共有準備中
• 2026-05-20「コンピテンシー：INTEGRITY & BALANCE＝相手の立場で考え抜く真摯さ」 → 本日17:30ワークショップで言語化進行
• 2026-05-20「Career サイト ビジュアル＝POPEYE風オレンジ・線画加工」 → 全員好評・Be The PERSON展開可否を本日議論
• 2026-05-13「若手座談会 6/28夕方17時以降・3時間・3名」 → 夏野打診Pending・返答ステータス本日確認
• 2026-05-06「マンスリーメンバーオファーは藤井から」 → 5/13・5/20言及なし・経過21日・スタンス再決定要

31回の傾向（10ヶ月）

• 平均議題数: 4〜5個/回（5/13・5/20は62〜63分でフル稼働）
• 最多論点カテゴリ: コンピテンシー設計／コンテンツ制作／顧客アンケート（CS）／若手座談会／パートナーリストの5軸が定着
• 持ち越し常連: コバちゃん撮影（5/21実施で クローズ予定）／議事録フォーマット（v3統合でクローズ判定可）／長山くんアポ（クローズ判断要）
• 5/20以降は 「決める→実装→検証」フェーズに明確に移行。Pendingは多いが、いずれも「すでに動いている／返答待ち」の粒度。

• 5/21実施の撮影結果共有 — 雨天対応どうなった（碑文谷カフェ／学芸大学高架下／屋外傘シーン）／写真の手応え／コバちゃん本人のコンディション
• 事前アンケート回答（花井Pending）の共有と、記事構成（人となり→仕事の向き合い方→未来）へのマッピング
• 採用観点質問の回答ハイライト — Be The PERSON Vol.17 への落とし込み方
• 記事公開タイミングと採用LPへの流し込み計画
• 当日撮影で出た想定外（音声収録のリスク等／前回5/20で店舗内振動マシン音でCircleback失敗していたため）

• 本日14:00定例の3.5時間後（17:30）に花井×藤井のワークショップが仮設定済み — 開催確定／キャンセル／延期の最終判断
• ワークショップ進行設計：①カード20〜30枚の叩き台（藤井AIで作成 or 既存記事から抽出）／②引き当て→エピソード語り→絞り込み／③INTEGRITY & BALANCE「真摯さ＝相手の立場で考え抜く」のエピソードを最優先
• 「シンクロ率」ロジックの整理：全項目を満たすことが高評価ではない／THE PERSONとのフィット度／評価制度（等級・給与）とは切り分け
• 拡大版ワークショップ（大石・庄司・つばさ・仲野谷を含む6名）の日程候補 — 5/27の結果を踏まえて来週中に提示
• 夏野さんの参加形態 — 14:00定例でカード作成のオーナーシップ確認・17:30ワークショップ参加可否

• 藤井改訂ドラフトの全員レビュー — Q1〜Q9スケール+Q10フリーワード、末尾のオンラインインタビュー意向確認（15〜20分）の文言確認
• Q3（把握可能感）の事例補足の入れ方 — 回答誘導しすぎないバランス
• Q4の文言修正反映確認 — 「Q3でお答えいただいた状態に対してどのようなアプローチをすれば解決できるか分かっている」形になっているか
• Q5の文言修正反映確認 — Q3→Q4の流れを踏まえた順番（現状維持）
• 「3年以上」セグメント（5/13合意）の継続月数Block反映確認
• 配信タイミング・配信チャネル（メール／LINE／アプリ通知）／回収率目標／配信規模の段階設計（パイロット→本配信）
• 「この人なら不調も話せる」トレーナーの名前が出たらSlackで称え合う仕組み（5/13藤井提案）の運用設計

• 夏野アクション返答ステータス：横山・三河・伊藤への日程打診結果（OK／NG／代替案）
• 夏野アクション：仲谷さんTHE PERSON掲載再開打診の続報 — 5/20で前向き反応あり・本日確定可否
• 場所方針：掲載再開した店舗 or 北三道規模代替スペース or その他
• 当日進行台本の叩き台オーナーと作成期日 — 6/28まで残り4週
• マンスリーメンバー（横山・三河・伊藤）オファー（5/6藤井決定→未送）と若手座談会の 文脈統合 or 別建ての整理

• Googleスライドの整備進捗（夏野・花井のアクセス・追加状況）
• 臼井智洋さん（花井ゼミ同期）アポ結果 — 候補入りの確定可否
• プラットフォームチームへの共有タイミング
• 「THE PERSON のトレーナー以外を特集する企画」（夏ごろ立ち上げ予定）の進め方 — 臼井さんを起点に
• 運用ルール：誰が追加・編集できるか／変更履歴／SNS情報の標準化

• THE PERSON Career サイト ビジュアル方向性（POPEYE風オレンジ・線画加工）→ Be The PERSON への展開可否／マガジン座談会コンテンツへの応用（花井所感）
• 「かかりつけトレーナー®」表記スコープ修正の進捗（藤井Pending） — セッション内使用に限定した範囲で対象資料リスト確定
• 長期Pending（長山くんアポ／バスケ×ゴミ拾いPJ／たまプラリンク切れ／記事内画像150px）の クローズ判定 or 再起こしの意思決定
• 議事録フォーマット更新 → v3視覚化URL（meeting-minutes-2co.pages.dev/tokumei/v3.html）への統合で実質クローズ判定可かの確認

• ☐ 藤井 — コンピテンシー定義ワークショップを企画・設定（カード20〜30枚／参加候補：夏野・花井・庄司・大石・つばさ・仲野谷）
• ☐ 藤井 — 顧客アンケート設計（かかりつけ度サーベイ）を更新（3年以上セグメント追加・ネガティブ意見収集の自由記述を反映）
• ☐ 藤井 — 「かかりつけトレーナー®」の®マーク表記を全資料・コンテンツに反映
• ☐ 藤井 — パートナー候補マスターリストをGoogleスライドに移行（HTMLから／チームメンバー編集可能化）
• ☐ 夏野 — 若手座談会（横山・伊藤・海川）の日程を6月28日夕方17時以降で打診（3時間確保）
• ☐ 夏野 — コバちゃんへインタビューアンケート＋撮影スケジュールを送付（BE THE PERSONフォーマット＋採用観点質問）
• ☐ 夏野 — 仲野谷さんにTHE PERSON掲載再開を打診（若手座談会の撮影場所確保のため）
• ☐ 夏野 — コバちゃん撮影プランをブラッシュアップ（碑文谷公園テニスコート背景の屋外＋カフェ→公園移動シーン）
• ☐ 花井 — 新人座談会の撮影場所・出演トレーナーを確定（マンスリー座談会＋新店舗素材撮影／目黒エリア等）
• ☐ 花井 — 落合さんのヒーローインタビューPDFをドライブのヒアリングフォルダに改めて共有

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コバちゃんインタビュー撮影の実施（4/15・4/24・4/27・5/6・5/13で 5回連続 → 担当: 夏野（場所・段取り）／花井（PDF共有）／経過35日 → 5/13で場所・段取り完全確定・夏野アクション3件Pending・本日が着地最終確認）
• ☐ 議事録フォーマット更新（4/15・4/24・4/27・5/6 で4回 → 5/13で言及なし → 担当: 藤井 / 経過35日超 / v3視覚化URLの3人共有ステータス含めて再確認）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15・4/24・4/27で持ち越し → 4/24で柴田に再アサイン → 5/6・5/13で言及なし、2回連続で議題から落ちている → クローズ判断 or 再起こしの方針確認）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 5/6・5/13で議題なし、stale判定要）
• ☐ マンスリーメンバー（横山・三河・伊藤）オファー（5/6で藤井対応決定 → 5/13で言及なし・経過13日 → 送付済 or 未送のステータス確認 / 6/28若手座談会との重なり整理）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25以降stale → 担当: 藤本→星本）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25以降stale → 担当: 柴田）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• コンピテンシー設計（4/24「価値観タグ」→ 4/27「10種類叩き台」→ 5/6「6つのコンピテンシー」→ 5/13「9項目構造確定」と 4回連続で深化）— 次フェーズは カードを使ったワークショップで言語化。評価制度（等級・給与）とは切り分けて設計の前提も5/13で合意。
• コバちゃん撮影／BE THE PERSON記事（4/15・4/24・4/27・5/6・5/13 で 5回連続）— 場所・フォーマット・採用観点質問追加まで確定、いよいよ実施フェーズへ。
• 顧客アンケート設計（NPS・SOC・かかりつけ度）（5/6・5/13 で2回連続）— 10〜15問・5分・Block 0〜4構成・「3年以上」セグメント追加で骨子固定。本日は 藤井更新ドラフトのレビュー。
• 若手座談会（横山・伊藤・海川）（4/15・4/24・4/27・5/13 で 4回）— 5/13で 6/28夕方17時以降・3時間・3名で具体化、場所候補（THE PERSON掲載店舗 or 北三道規模スペース）打診中。
• パートナー候補リスト運用（4/27「164名リスト」→ 5/6「コープリスト絞り込み」→ 5/13「Googleスライド移行」と進化）— プラットフォームチーム共有を前提に運用形態を切り替え中。

直近の主要意思決定とその後

• 2026-05-13「かかりつけトレーナー®」表記の即採用 → 夏野指摘・藤井即決 / 全資料反映が藤井Pending
• 2026-05-13「コンピテンシー9項目構造の確定」 → 次は カード20〜30枚＋ワークショップで中身言語化 / 参加候補6名（夏野・花井・庄司・大石・つばさ・仲野谷） / 藤井が企画Pending
• 2026-05-13「コバちゃん撮影：カフェ→碑文谷公園（テニスコート背景）」確定 → 夏野が当日送付＋プランブラッシュアップPending / 学大エリア店舗アポは流れる可能性
• 2026-05-13「若手座談会 6/28夕方17時以降・3時間・3名」 → 夏野が日程打診Pending / 場所はTHE PERSON掲載再開 or 代替スペース
• 2026-05-13「顧客アンケート 10〜15問・5分・Block 0〜4構成・3年以上セグメント追加」 → 藤井ドラフト更新Pending → 本日レビュー
• 2026-05-13「パートナーマスターリストはGoogleスライド」 → 検索性Excelより視覚情報優先（SNS情報も含む）/ プラットフォームチーム共有前提
• 2026-05-06「マンスリーメンバーオファーは藤井から」 → 5/13で言及なし、経過13日、本日ステータス再確認

30回の傾向

• 平均議題数: 4〜5個/回（5/13は62分・6セッションでフル稼働）
• 最多論点カテゴリ: コンピテンシー設計／コンテンツ制作／顧客アンケート（CS）／若手座談会の4軸が定着
• 持ち越し常連: コバちゃん撮影（5回連続→いよいよ実施）／議事録フォーマット（5回連続）／長山くんアポ（4回連続→クローズ判断要）
• 5/13以降は 「決める→具体実施」フェーズに明確に移行。Pendingが10件と多いが、いずれも実施段取りレベルの粒度。

• 5/13で構造9項目が固まったが、中身の言語化はまだ未着手。次はワークショップ形式で各メンバーからエピソードを引き出す方向で合意済み。
• 進め方の確認: カード 20〜30枚を幅広く用意 → 「これは同じ」「これは不要」と絞り込み / 行動タグは 1〜2語＋下にビヘイビアー例という構成（夏野所感）
• 参加候補6名（夏野・花井・庄司・大石・つばさ・仲野谷）の 日程確保戦略: 全員集合 or 2回に分割 / 開催形態（リアル / オンライン / ハイブリッド） / 想定所要時間（2〜3時間？）
• カード作成のオーナーシップ確認: AIで叩き台を出す（藤井）／既存のヒーローインタビュー・BE THE PERSON記事から行動エピソードを抽出（花井・夏野）
• 評価制度との切り分け（5/13合意：等級・給与とコンピテンシーは別）を文章化する必要性 / 「シンクロ率」のロジック整理
• 次回までのオーナーとマイルストーン確定

• 夏野アクションの進捗: ①アンケート＋撮影スケジュール送付、②撮影プランブラッシュアップ（碑文谷公園テニスコート背景の屋外＋カフェ→公園移動シーン）
• 採用観点の追加質問項目の確認 — BE THE PERSONフォーマット5問＋採用観点何問か
• 花井アクション: 落合さんのヒーローインタビューPDF再共有（5/13時点で藤井が見つけられず）→ ドライブのヒアリングフォルダの場所共有
• 撮影日時のリマインド／カフェ手配の有無／機材・人員ロジ
• 4名セッションデモの撮影組み込み案（5/6花井発案）の扱い — 今回 or 別撮りか

• 藤井更新ドラフトの全員レビュー — 5/13合意点（10〜15問・5分・Block 0〜4構成・「3年以上」セグメント追加）の反映確認
• Block別の論点：①Block 0継続月数（1年・3年閾値）／②Block 1 NPS（会社・個人の2軸）／③Block 2 SOC3感覚／④Block 3 かかりつけ度（主観）／⑤Block 4 継続・紹介意向
• 自由記述での ガチネガ回収設計 — 設問文言／導入の安全空間設計／ネガを書きやすくする工夫
• 「この人なら不調も話せる」トレーナーの名前が出たらSlackで称え合う仕組み（5/13藤井提案）の運用設計 — 通知チャネル／頻度／プライバシー配慮
• 配信タイミング・配信チャネル（メール／LINE／アプリ通知）／回収率目標／インセンティブ要否
• 口コミ投稿者とアンケート回答の相関分析（5/13夏野示唆）の実行可否

• 夏野アクション: 横山・伊藤・海川の3名への日程打診（17時以降・3時間確保）→ 返答ステータス共有
• 夏野アクション: 仲野谷さんにTHE PERSON掲載再開を打診 → 結果次第で場所方針確定 / 代替案（北三道規模スペース）の候補出し
• 花井アクション: 新人座談会の撮影場所・出演トレーナー確定（目黒エリア） — 6/28若手座談会と 同日まとめ撮りの可否を確認
• アイスブレイクとして4名セッションのデモ撮影を組み込む案（花井発案）の最終判断
• 当日進行台本の叩き台オーナーと作成期日

• 藤井アクション: HTML → Googleスライドへ移行（メンバー追加・コメント可能）／プラットフォームチーム共有準備
• 移行スコープ確認: 164名フル移行か、コープ候補絞り込み後のリストのみ移行か
• 運用ルール: 誰が追加・編集できるか／変更履歴の追跡／プラットフォーム会議への共有頻度
• SNS情報の貼り方（リンク／スクリーンショット／メタ情報）の標準化

• 「かかりつけトレーナー®」表記の全資料反映進捗（藤井Pending） — 対象資料リスト・反映期限
• 議事録フォーマット更新（5/6・5/13で持ち越し・5回連続）— v3視覚化URLの3人共有ステータスとフォーマット改善要望
• マンスリーメンバー（横山・三河・伊藤）オファー送付の現状（5/6藤井決定→5/13言及なし）
• 5/14納品予定だった休会者向けLINE再開促しビジュアル（5/12時点で柴田制作依頼中）の納品結果

• ☐ 柴田・花井 — かかりつけトレーナー「パートナーコープリスト」を3人で詰める（5/6で柴田が叩き台作成済み・花井も並行作業 → 本日が「来週3人で詰める」当該回）
• ☐ 柴田 — 顧客アンケートの設計案（NPS的指標／①かかりつけ認識、②家族・友人紹介行動／満足度・改善点も）— 藤井と一緒に設計を進める方針で5/6合意
• ☐ 柴田 — CSの配信計画をセグメント別に整理＋AIで打ち手アイデアをストック（大石さん提案を受け、玉のストック化）
• ☐ 藤井 — マンスリーメンバー（横山・三河・伊藤）へのオファーメッセージをグループDMに送る（5/6で藤井対応に決定 → 経過7日で未送のまま定例に）
• ☐ 花井 — マンスリーメンバーグループDMに枠の趣旨を送付
• ☐ 藤井 — 学大エリアの店舗アポを取る（5/6新規 / コバちゃん撮影の動線確認用）
• ☐ 藤井 — 特命係長の議事録フォーマットを更新（経営執行の様式を参考）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コバちゃんインタビュー撮影の具体日確定（4/15・4/24・4/27・5/6で4回連続持ち越し → 担当: 藤井 / 経過28日 / 「5/11週」目標は 今週内に既に経過 / 学芸大学・街角コーヒーショップ案は確定 → 5/6で「学大エリアの店舗アポを取る」が藤井に再アサインされた状態）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15・4/24・4/27で持ち越し → 4/24で柴田に再アサイン → 5/6で言及なし、ステータス要確認）
• ☐ 議事録フォーマットURLの共有（4/15・4/24・4/27で3回 → 5/6で「経営執行を参考にフォーマット更新」として再定義 → 担当: 藤井 / 経過28日超）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 5/6では議題に上がらず）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25以降stale → 担当: 藤本→星本）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25以降stale → 担当: 柴田）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• 採用基準・トレーナー価値観の定義（4/24・4/27・5/6 と継続 → 5/8 Slack で 「6つのコンピテンシー」 の採用合否基準化・自己評価/他己評価のマッチ率設計まで進化）
• BE THE PERSON 記事設計（4/15・4/24・4/27・5/6 で4回連続）— Vol.16 小林さんの進行スレ＆香盤表が5/8立ち上がり、今週末リハ寸前まで進行
• かかりつけトレーナー・パートナー戦略（4/27・5/6 で連続）— 164名リスト → コープリストへの絞り込みフェーズ、本日3人で詰める
• マンスリーメンバー説明会の動線（4/24・4/27・5/6 で連続）— 対象が「横山・海川・伊藤」から 「横山・三河・伊藤」 に変わった点に注意（5/6で更新）
• 顧客アンケート設計（5/6 新規）— かかりつけトレーナーの認識度・紹介行動を測るNPS的指標

直近の主要意思決定とその後

• 2026-05-06「マンスリーメンバーへのオファー送信は藤井さん」 → 経過7日、未送のまま本日定例 → 本日のスタンス確認
• 2026-05-06「ウェルネスチケットはセグメント分け＋打ち手のストック化」 → 柴田さんが配信玉のストック化を進行
• 2026-05-06「顧客アンケートはNPS的指標で柴田×藤井設計」 → 本日たたき台レビュー予定
• 2026-05-08（Slack合意）「6つのコンピテンシーで採用合否＋自己評価/他己評価のバランス分布でTHE PERSON マッチ率を測る」 → 花井さんが「次回水曜で時間頂きたい」と明示 → 本日 Part 1 で扱う
• 2026-04-27「価値観タグ10種類」 → 5/8で「6つのコンピテンシー」へ収斂、行動タグ整理は「めちゃめちゃなるほど」と花井所感、各メンバーへのヒアリングが必要との見立て

29回の傾向

• 平均議題数: 4〜5個/回（5/6は花井欠席で5項目だが各16分／項目）
• 最多論点カテゴリ: 採用・コンテンツ・顧客アンケート（5/6以降CSドメインが加わり3軸化）
• 持ち越し常連: コバちゃん撮影（4回連続）・議事録フォーマット（3回連続）・マンスリー説明会動線（3回連続）

• 5/8 花井さんの所感（Slack #team-広報-社内のみ）の3人での確認：
  • 「行動タグの整理はめちゃめちゃなるほど」「一人として同じパターンのトレーナーがいないのが理想」
  • 「行動タグは人によって複数パターンあるので、各トレーナーメンバーにヒアリングする必要がある」
  • 「6つのコンピテンシーを採用合否の基準にする」
  • 「自己評価／他己評価（上長評価）の中でこの6つがバランスよく散りばめられている方ほど、THE PERSONの求めるトレーナー像とのマッチ率が高い」
• 合意したい論点：①ヒアリング方式（個別／集合）と工数感、②自己評価／他己評価のフォーマット、③マッチ率の算定式（バランス分布の定量化）、④BE THE PERSON 記事への紐付け方
• 来週以降のオーナーとマイルストーン（花井：6コンピテンシーのドキュメント化、柴田：ヒアリングフォーマット叩き、藤井：マッチ率算定の試作）

• 5/8 花井さんがアプリで香盤表作成済み（project-creation-ivory.vercel.app） — 「水曜定例の場でコンピテンシーの件と含めて時間頂きたい」と明示
• 香盤表の精度チェック・撮影フローのリスク確認（学大エリアの店舗動線も合わせて）
• 記事構成（人となり→仕事への向き合い方→未来）×6コンピテンシーの紐付け試行
• 公開タイミングと採用LP への流し込みプラン

• 柴田さん作成のコープリスト＋花井さん並行作業 → 3人で内容を詰める 当該回（5/6合意）
• 164名のロングリストから「コープ（協働）対象」への絞り込み基準の確認
• プラットフォーム会議で藤井さん共有済み（庄司さんブラッシュアップ済み）／他メンバーの確認状況フォロー
• 次のアクション：誰から声をかけるか・どんな打診文面か・初回オファー設計

• 藤井からのオファーメッセージ送信タイミング（5/6で藤井対応に決定 → 経過7日未送）
• 花井からの「枠の趣旨」テキスト先出しと、グループDMの立ち上げ順序
• オンライン説明会の日程候補（GW明けの3週目を本気で押さえる）
• ※5/6で対象メンバーが「横山・海川・伊藤」から 「横山・三河・伊藤」 に変更されている点を3人で再確認

• 柴田さん起案のアンケート設計案レビュー — ①かかりつけ認識、②家族・友人紹介行動、③満足度・改善点
• NPS的指標の組み込み方（11段階／3区分／推奨意向の文言）
• 配信計画：旧セグメント活用での狙い撃ち設計と「玉のストック」進捗
• 5/12時点で柴田さんが 休会者向けLINE再開促しビジュアル（5/14納品）を制作依頼中 — 連動性の確認

• 議事録フォーマット更新（藤井 / 経営執行様式を参考） — v3 視覚化URLの3人共有
• 学大エリアの店舗アポ進捗（5/6藤井アサイン） — コバちゃん撮影との連動
• 長山くんアポの直近ステータス（5/6で議題に上がらず）
• 記事並び替え機能の不具合（4/15提起・継続未解決）

• ☐ 花井 — 価値観タグ分類の叩き台作成（既存BE THE PERSON記事をAIに読み込ませ10種類程度に分類、鈴木翼さんとの連携検討）
• ☐ 花井・柴田 — 採用×BE THE PERSON用インタビュー質問5問の叩き台作成（人となり→仕事への向き合い方→未来構成 / 「今週中」期限はGWで事実上スライド、可能日の共有が必要）
• ☐ 花井 — マンスリーメンバー（横山・海川・伊藤）のグループDM作成、オンライン説明会の場を設定
• ☐ 藤井 — マンスリーメンバーへのオファーメッセージをグループDMで送信（打診は藤井から、が花井指摘）
• ☐ 柴田・花井 — パートナー候補リスト（164名）レビューして追加・修正提案（柴田はピラティス系の専門観点で）
• ☐ 藤井 — 採用インタビューの質問項目を中田さんに提出（4/24アサイン）
• ☐ 柴田 — 過去の進捗ファイルのリンクをDMで共有 / ヒーローインタビューのフォーマット過去出力を共有 / トレーナーヒアリング記録からAIで共通価値項目を抽出（4/24アサイン）
• ☐ 柴田 — 長山くんへのアポを取りきる（送って終わりにせずフォロー継続）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コバちゃんインタビュー撮影（4/15・4/24・4/27で3回連続持ち越し → 担当: 藤井 / 経過21日 / 学芸大学エリア・5/11週以降の方針は確定済み・来週迫る、5/6で具体日確定が必達）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15・4/24・4/27で3回連続持ち越し → 4/24で柴田に再アサイン / インタビュー＋補助金ヒアリング兼務）
• ☐ 議事録フォーマットURLの共有（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 花井・柴田が過去会議＋AI抽出の仕組みを使えていない状態）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / バスケ関係者ネットワーキング）
• ☐ インタビュー企画交通整理を障子くんに文字で伝える（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 3本立てへの集約方針）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25・4/24・4/27でstale → 担当: 藤本→星本）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25・4/24・4/27でstale → 担当: 柴田）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• BE THE PERSON記事の設計（4/15・4/24・4/27で3回連続）— 5問1,500〜1,600文字フォーマット確定→質問軸を採用構成に統合する流れに進化
• トレーナー価値観タグ分類（4/15・4/24・4/27で3回連続）— 花井提案 → 採用コンテンツ・社内ツール両面で有効と判断 → AI叩き台フェーズへ
• 採用コンテンツ統合（4/15以降継続）— ヒーロー／障子くん／採用の3本立て → BE THE PERSON軸への一本化が進行
• AI活用の制作体制（4/24・4/27で2回連続）— 動画・字幕・デザイン生成、3並走ディープリサーチ、毎週金曜制作日

直近の主要意思決定とその後

• 2026-04-24「5問・1,500〜1,600文字フォーマット」確定 → 4/27で構成軸（人となり→仕事→未来）に統合 → 5/6で叩き台レビュー予定
• 2026-04-24「毎週金曜を制作専用時間」 → カレンダー固定化はまだ未着手（藤井タスク・GW明けで再着手）
• 2026-04-24「若手座談会は5月マンスリー（日曜）で当日打診」 → 4/27でグループDM＋オンライン説明会へ進化 → 5月マンスリー結果の共有が5/6必須
• 2026-04-27「価値観タグ10種類はAIで叩き台」 → 5/6で花井からドラフト共有予定
• 2026-04-27「BE THE PERSON構成（人となり→仕事→未来）を採用質問軸に」 → 中田さんを待たず先行設計

28回の傾向

• 平均議題数: 4〜5個/回（直近は5項目で安定）
• 最多論点カテゴリ: コンテンツ制作（BE THE PERSON記事・採用コンテンツ・動画）
• 持ち越し常連: コバちゃん撮影・長山くんアポ・障子くん交通整理（藤井タスクが滞留しがち、5/6で再棚卸し）

• 4/29は録画未取得（実質ミーティング不成立）— 進捗が止まっている前提でステータスチェック
• 花井さん休暇明け（5/3-5）— 「今週中」期限のスライド先（GW明け週内 or 翌週）を合意
• 5月の制作・撮影スケジュール棚卸し（月6本ペース）

• 花井から叩き台ドラフトの共有 → 全員でレビュー
• THE PERSON独自の価値観の言葉と、会社としての価値観の言葉は統一するか / 別建てするかの方針確認
• 既存BE THE PERSONメンバーへのタグ紐付け → 求職者導線として機能するかの検証
• 鈴木翼さんを巻き込むタイミング・打診方法

• 花井・柴田から5問のドラフト共有（人となり → 仕事への向き合い方 → 未来）
• 採用カテゴリー別（新卒／経験者／理学療法士／女性トレーナー）に1セットで通用するかの検証
• 中田さんへの提出スケジュール（GW明けで再合意）
• フォームインタビュー→AI記事化フローのテスト運用開始タイミング

• 5月の日曜マンスリーでの横山・海川・伊藤への打診結果（実際に会えたか／反応）
• グループDM作成の有無とメンバー確定
• オンライン説明会の日程（GW明けの週内）
• 藤井からのオファーメッセージ文面の方向性確認・送信タイミング

• 柴田 — ピラティス系の追加候補（GW中のレビュー結果）
• 花井 — リスト全体への追加・除外提案
• アスレチックトレーナー（プロアスリート向け／障害者支援寄り）のどちらを優先するかの判断
• アスリート系を含めるかどうかの広報バリュー視点での判断

• コバちゃんインタビュー撮影 — 来週5/11週で具体日を必達確定（学芸大学・街角コーヒーショップ／高架下）
• 長山くんアポ — 柴田からのフォロー状況（4/24で「アポが取れるまでフォロー続ける」とアサイン済み・経過12日）
• 若手座談会撮影（6月末予定）の事前準備着手タイミング

• 議事録フォーマットURLの共有（藤井から花井・柴田へ）— v3視覚化URL運用開始の案内
• バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON接続の進捗
• 記事並び替え機能の不具合（4/15提起・未解決）
• 毎週金曜の制作専用時間の運用開始（カレンダー固定化）

• ☐ 花井 — 価値観タグ分類の叩き台作成（既存BE THE PERSON記事をAIに読み込ませ10種類程度に分類、鈴木翼さんとの連携検討）
• ☐ 花井・柴田 — 採用×BE THE PERSON用インタビュー質問5問の叩き台作成（人となり→仕事への向き合い方→未来構成、今週中希望 / GW前後で難しければ可能日を共有）
• ☐ 花井 — マンスリーメンバー（横山・海川・伊藤）のグループDM作成、オンライン説明会の場を設定
• ☐ 藤井 — マンスリーメンバーへのオファーメッセージをグループDMで送信（打診は藤井から、が花井指摘）
• ☐ 柴田・花井 — パートナー候補リスト（164名）レビューして追加・修正提案（柴田はピラティス系の専門観点で）

3回以上持ち越されている論点（要判断）

• ☐ コバちゃんインタビュー撮影（4/15・4/24・4/27で3回連続持ち越し → 担当: 藤井 / 経過14日 / 学芸大学エリア・5/11週以降の方針は確定済み・具体日確定が次のアクション）
• ☐ 長山くんへのアポ（4/15・4/24・4/27で3回連続持ち越し → 4/24で柴田・夏乃に再アサイン / インタビュー＋補助金ヒアリング兼務）
• ☐ 議事録フォーマットURLの共有（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 花井・柴田が過去会議＋AI抽出の仕組みを使えていない状態）
• ☐ バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON参画（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / バスケ関係者ネットワーキング）
• ☐ インタビュー企画交通整理を障子くんに文字で伝える（4/15・4/24・4/27で3回 → 担当: 藤井 / 3本立てへの集約方針）
• ☐ たまプラのアイコン・THE PERSONリンク切れ修正（3/25・4/24・4/27でstale → 担当: 藤本→星本）
• ☐ 記事内画像横幅150px設定（3/25・4/24・4/27でstale → 担当: 柴田）

直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ

• BE THE PERSON記事の設計（4/15・4/24・4/27で3回連続）— 5問1,500〜1,600文字フォーマット確定→質問軸を採用構成に統合する流れに進化
• トレーナー価値観タグ分類（4/15・4/24・4/27で3回連続）— 花井提案 → 採用コンテンツ・社内ツール両面で有効と判断 → AI叩き台フェーズへ
• 採用コンテンツ統合（4/15以降継続）— ヒーロー／障子くん／採用の3本立て → BE THE PERSON軸への一本化が進行
• AI活用の制作体制（4/24・4/27で2回連続）— 動画・字幕・デザイン生成、3並走ディープリサーチ、毎週金曜制作日

直近の主要意思決定とその後

• 2026-04-24「5問・1,500〜1,600文字フォーマット」確定 → フォーム→AI記事化フローを4/27で具体化 → 4/29で質問叩き台レビューへ
• 2026-04-24「毎週金曜を制作専用時間」 → カレンダー固定化はまだ未着手（藤井タスク）
• 2026-04-24「若手座談会は5月マンスリー（日曜）で当日打診」 → 4/27でグループDM＋オンライン説明会へ進化
• 2026-04-27「価値観タグ10種類はAIで叩き台」 → 4/29で花井からドラフト共有
• 2026-04-27「BE THE PERSON構成（人となり→仕事→未来）を採用質問軸に」 → 中田さんを待たず先行設計

29回の傾向

• 平均議題数: 4〜5個/回（直近は5項目で安定）
• 最多論点カテゴリ: コンテンツ制作（BE THE PERSON記事・採用コンテンツ・動画）
• 持ち越し常連: コバちゃん撮影・長山くんアポ・障子くん交通整理（藤井タスクが滞留しがち）

• 花井から叩き台ドラフトの共有 → 全員でレビュー
• THE PERSON独自の価値観の言葉と、会社としての価値観の言葉は統一するか / 別建てするかの方針確認
• 既存BE THE PERSONメンバーへのタグ紐付け → 求職者導線として機能するかの検証
• 鈴木翼さんを巻き込むタイミング・打診方法

• 花井・柴田から5問のドラフト共有（人となり → 仕事への向き合い方 → 未来）
• 採用カテゴリー別（新卒／経験者／理学療法士／女性トレーナー）に1セットで通用するかの検証
• 中田さんへの提出スケジュール（GW明け？GW前？）
• フォームインタビュー→AI記事化フローのテスト運用開始タイミング

• 横山さんへのジャブのその後 / 海川・伊藤のリーチ状況
• グループDM作成の有無とメンバー確定
• オンライン説明会の日程（GW中／GW明け）
• 藤井からのオファーメッセージ文面の方向性確認

• 柴田 — ピラティス系の追加候補
• 花井 — リスト全体への追加・除外提案
• アスレチックトレーナー（プロアスリート向け／障害者支援寄り）のどちらを優先するかの判断
• アスリート系を含めるかどうかの広報バリュー視点での判断

• コバちゃんインタビュー撮影 — 5/11週で具体日を決める（学芸大学・街角コーヒーショップ／高架下）
• 長山くんアポ — 柴田からのフォロー状況（4/24で「アポが取れるまでフォロー続ける」とアサイン済み）
• 5月の撮影スケジュール棚卸し（月6本ペース）

• 議事録フォーマットURLの共有（藤井から花井・柴田へ）
• バスケ×ゴミ拾いPJのTHE PERSON接続の進捗
• 記事並び替え機能の不具合（4/15提起・未解決）
• GW中・明けのスケジュール確認

3並走ディープリサーチ体制

• ChatGPT・Claude・Geminiの3つでディープリサーチを並走させ、最終的に統合する仕組みを構築
• プロンプトにはブランドコア（かかりつけトレーナー／医療とフィットネスの間／70ケア30スター 等）・評価軸・除外条件を明示的に定義
• 評価軸：メディカル観点、発信の科学的妥当性、ブランド適合性、フォロワー×エンゲージメント（フォロワー数単体では見ない）
• 除外条件：単純なボディメイク系／反ワクチン・反医療系／MLM系／直近2年以内の重大炎上歴

候補リストの現状

• 初出 270名 プールから炎上歴のある人物を除外し、現在 164名（Tier 1〜3で優先度付き）に整理済み
• 個人情報を含むためウェブ公開はせず、ローカルでチームに共有する形を取る（Claude側からの指摘を踏まえて確定）
• ピラティス分野は藤井が詳しくないため、夏野・花井に追加候補の提案を依頼
• アスレチックトレーナーは「プロアスリート向け」と「障害者支援寄り」で性格が異なるため、THE PERSONにどちらが合うかを別途検討
• 広報バリューの観点から、アスリート系の人物も取り上げる価値ありと藤井が共有

業界・競合リサーチの進め方

• リサーチ時は競合・ポジショニング・業界情勢・世界の類似事例まで含めて調べると案件につながりやすい
• フィットネストレンドレポートは定期作成しており、2026年版が現在進行中
• 健康生成論（把握可能感／処理可能感／有意味感）をブランド文脈に採用した経緯を藤井が再共有
• リサーチ依頼時は「この結果を引き出すためにこういう問いを投げた」という観点とセットで共有してほしい（藤井依頼）

• 花井 — THE PERSONに登場するトレーナーは全員が同じ価値観ではないため、どの価値でフィットしているかを分類するタグ設計が必要
• 仮で10種類程度の価値観カテゴリを作り、既存のBE THE PERSONメンバーをまず分類してみる
• 求職者が記事を見たときに「この人と価値観が合う」と感じてクリックできる採用導線設計を想定
• THE PERSON独自の価値観の言葉と会社としての価値観の言葉は統一すべき（花井指摘 → 藤井合意）
• 鈴木翼さんがこの領域に関心を持っていた可能性あり、絡ませる方向を検討
• 進め方：まずAIにTHE PERSONの価値観を10個程度出させて叩き台 → THE PERSON文化として整理

• 花井提案 — BE THE PERSON記事構成（人となり → 仕事の向き合い方 → 未来）に沿った質問にすれば、採用にも記事にも両方使える
• この構成から設計すれば中田さんを待たずに質問を先に作れると藤井が判断 → 花井案を採用
• 夏野・花井の2人で5問程度の質問を叩いてほしい（藤井依頼、今週中が希望、GW前後で難しければ可能日を共有）

• 海川・横山・伊藤のうち、横山さんのみ参加見込み。伊藤さんは来ない状況
• 花井がすでに横山さんにジャブを入れており、その流れでグループDMを作って進める方針に決定
• メンバー数が多いため、グループDM作成後にオンライン説明会を設けることを花井が提案 → 藤井合意
• 藤井（または大井さん）から打診することが本人たちのモチベーションにつながる（花井指摘 → 藤井合意）

採用訴求の方向性

• 採用訴求を対象別（新卒／経験者／理学療法士など）に分けて設計する方向性で整理
• 「かかりつけトレーナー」訴求軸で、多様なキャリア（週1稼働含む）も「なれる可能性」として提示する編集方針を継続
• 長山くん（理学療法士ルート）・コバちゃん（経験者ルート）・若手座談会（新卒ルート）を対象別コンテンツとして配置

記事フォーマットの確定

• 記事は5問構成・約1,500〜1,600文字でほぼ固まった
• フォームインタビュー（書面回答）→ AI記事化 → 花井・藤井最終チェックのフローで運用開始
• 外部ライター起用は最小限にし、AI活用前提で記事化パイプラインを設計

• 花井さん提案 — トレーナー共通の価値観をタグ化し、採用訴求と社内オペレーションの両面で活用
• 採用コンテンツでは「このトレーナーはどのタグを持つか」を軸に、読者が共感ポイントで記事を選べる設計
• 社内ツールとしては、トレーナー間の共通言語化・評価基準整理にも有効と判断
• 次週までにタグ定義のドラフトをアップデート予定

• 藤井さんから共有 — AIを使った動画編集・字幕生成・デザイン生成が実用レベルに達した
• 週次の運用として毎週金曜を制作専用時間に設定し、コンテンツ制作の集中時間を確保する方針で合意
• 非エンジニア業務でのAI活用の現実性が高まったため、花井・柴田も触って検証していく

• 若手座談会は5月のマンスリー（日曜）に参加者と直接調整する方向で合意（従来の「6月末撮影」から前倒し）
• 打診対象：海川・横山・伊藤の3名（横山：「仕事として」懸念／伊藤：モチベ課題を踏まえた進行を花井が検討）
• 花井さん進行、事前読み込み記事2〜3本の選定を継続

• 次回ミーティングは4月27日（月）に設定（従来の「日曜12:00」案から月曜へ変更）
• 4/27で消化する想定論点：コバちゃん撮影日程・長山くんアポ・記事並び替え不具合・バスケ×ゴミ拾いPJ接続

• 撮影管理ツール内に新設したBeThePersonカテゴリーの運用確認（藤井側で雛形作成）
• 次回インタビュー候補の最終絞り込み — コバちゃん（小林さん）／大木さん（おぎ茶）／理学療法士出身メンバー
• キラーさんチームから2名連続で出してチーム内浸透を狙う構成で合意できるか
• 若手座談会（22歳以下）の企画フォーマット — 単独か、独立志向の先輩と組む3対3形式か
• 横山さんの位置づけ（「仕事として捉える」タイプとの対比軸をどう設計するか）

• 藤井がAIで準備した資料（ウェルネスチケット／タスカジモデル）の仕上がり方向性を議論
• 広報予算（外部案件売上から150万円枠）内での施策展開の優先順位
• マンスリーミートアップ等、社内コンテンツを外向け記事として発信する切り口

• 編集時間が取れていない現状を踏まえ、AIを使ったチーム制作体制が作れるかのリサーチ結果共有
• キョロくんへの編集依頼（1本試す方針）との役割分担

• 4/8で決めた仕様（ロケーション許可管理の独立セクション化・機材担当者記載・撮影時間自動集計）の実装・運用状況
• 4/17（金）小岩撮影（比江島さんがフルサポート）でのツール運用テスト準備
• 4/21（火）13:00〜17:00の撮影リベンジ（中島さんインタビュアー起用）に向けた企画目的・プレビュー設定の確認

• ザ・パーソン撮影管理ツールの仕様を複数セクションで固め、ロケーション許可管理・機材担当者・撮影時間の自動集計・セクション番号の詰め直しなど主要改善点を決定
• 次回インタビュー候補としてコバちゃん（小林さん）・大木さん・キラーさんチームから2名を優先する方向で合意
• 若手は22歳以下を集めたグループ座談会形式で企画する方針に
• 来週（4月15日週）にBeThePersonカテゴリーをツール内に作成し、ウェルネスチケット・タスカジモデルのAI準備も含めて企画会議を行う

ツール：企画目的とプレビュー表示

• 企画目的「なぜやるのか」を、プレビュー時に必ず表示される固定項目として配置
• 撮影種別に対応した背景画像・目的がプレビューに反映されるよう設計（プレビュー専用）
• プレビューはインタビュー対象者に送れるようPDF書き出しで渡せる形が理想

ツール：ロケーションと許可取り管理

• ロケーション情報を「周辺情報」から独立させ、「プロジェクト準備」下に「場所について（2B）」セクションとして新設
• 入力項目：場所名・住所・撮影可能時間・許可取りステータス（OK／まだ）・連絡先
• 前回の翼さん撮影で許可取りが後手に回った反省を踏まえ、目立つ位置に配置することで一致

ツール：クルー・機材リスト

• クルーセクション（2A）に役割と氏名を記載、撮影対象者（トレーナー等）も人数分書く
• 機材リストには各アイテムの担当者（持参者）を必ず記載 — 新しいカメラマンがカメラを持参しなかった事案を受けて
• 標準機材：カメラ・レンズ・マイク・照明・三脚・ジンバル・その他（インタビュー固有小道具）

ツール：スケジュールと撮影時間

• 各カットの所要時間を入力するとページ上部にトータル時間を自動集計表示
• 撮影日時（日付・開始・終了）をプロジェクト概要セクションに追加
• スケジュールには撮影時間だけでなく移動時間も含める（店舗間45分移動あり）

ツール：周辺情報（駐車場・飲食店）

• 飲食店情報はGoogleマップURL・営業時間を基本項目、定休日は不要（定休日の店は候補外）
• 公式サイト／Instagramがあれば備考欄にURLを追加
• 差し入れ（スタッフ用飲み物・軽食）の準備確認欄は引き続き検討

ザ・パーソン 人選の考え方

• 制作チーム（花井・柴田ら）が「この人がいい、なぜならこうだ」という観点付きで候補を提案していく形に
• 大石さんもBeThePersonの価値（ブランディング・採用）を自発的に語るようになってきており、社内理解が広がっている
• 制作チーム発の候補提案の方が、経営層と異なる視点が加わり説得力が増す

次回インタビュー候補

• コバちゃん（小林さん）：女性・副店舗責任者・Slack発信が活発 — キラーさんチームのビジョン浸透課題があるため、同チームから2名連続で出して内側への効果も狙う
• 大木さん（おぎ茶）：お客様への愛を深く考え続けている、店舗責任者として抱える迷いを制作チームには話せる可能性
• 理学療法士出身のザ・パーソンメンバーも候補

若手グループインタビューの企画

• 若手1人のインタビューではなく、22歳以下の座談会形式で合意
• 横山さんはトレーナー技術は申し分ないが、グループセッションを「仕事」として捉えがち — ライフワークとして接するトレーナーとの対比を企画軸に
• 若手だけだと議論が散漫になりやすいため、独立・自分のジムを持つ先輩と組む3対3形式も選択肢として藤井提案

次回以降の進め方

• 藤井が議事録をもとにツール内にBeThePersonカテゴリーを作成
• 来週（4月15日週）の企画会議でウェルネスチケット・タスカジモデルのAI準備版を藤井が用意し、仕上がり方向性を議論
• メニュー動画制作についてもAI活用で編集体制を整えられるかリサーチ予定

• サイトはほぼ完成、セッション中に複数のバグを修正し、記事は3月27日（金）に公開予定
• 長居さんと鈴木翼さんの2人同時のInstagram投稿は4月3日（木）19時に設定
• 星本さんにパスし、ローンチ・リリース対応を任せる

記事タイトル・ワードのスタイル修正

• タイトルと本文テキストを個別に選択してスタイル指定できる「ワーズ」機能を実装
• タイトルを太字にしたりリンクをオレンジ色にしようとしてもスタイルが全く反映されないバグが発覚し、セッション中に修正
• 一部の記事でタイトルの書き方が原因でサムネイルに1件しか表示されない問題があり、柴田夏乃が全記事を上から順に確認・修正
• 「ワーズ」という名称は仮称として使用し、リンク連携などの発展機能は後回し

画像サイズの不具合対応

• 画像を縮小すると粗くなる問題があり、指定したピクセル数で表示されるよう修正
• 画像クリック時に横幅を数値で指定可能に。柴田には100〜150px程度の範囲で設定するよう案内
• たまプラのアイコンも変更済みで、この後アップする予定

FigmaでのAI背景削除とベクター化

• FigmaのAI背景削除機能とベクター化（SVG書き出し）の手順をデモ
• ベクターデータ（SVG）はどれだけ拡大・縮小しても崩れないため、今後ロゴをもらう際は「ベクターデータでください」と依頼
• FigmaのAI背景削除機能は有料プランへのアップグレードが必要

サイト全体の最終チェック

• 花井が送ったチャットの修正点リストに基づき、対応済みと確認
• THE PERSONのバナーがサイズ的に存在感が大きすぎるという指摘
• 「2025年」の表記が「2026年」に更新され、特集サイトへのリンクも修正
• 英語表記の切り替え機能は現状使っていないため不要と判断

公開スケジュールとInstagram投稿タイミング

• 長居さんと鈴木翼さんの記事は3月27日（金）に同時公開
• 2人のInstagram投稿は4月3日（木）19時に合わせてアップ
• マンスリーイベントの直前にサイトを公開済みの状態にしておき、当日その場でストーリーを上げてもらう流れ
• 余力があればサイトリニューアルの告知投稿（3投稿）もできるとよい
• 気になる点があれば1週間余裕ができたので連絡

• THE PERSONの公開日を3月23日に決定し、3月11日の定例をスキップして制作時間を確保
• 記事制作ワークフローを改善し、取材当日または翌日に文字起こしと骨子作成を完了させる方針に変更
• 毎月の記事公開ペースは負荷が高いため、チームの状況に応じた柔軟なスケジューリングに移行
• Claude AIを活用して録音データから記事の叩き台を自動生成する実験を開始
• 広報予算は外部案件の売上から確保（例：1000〜1500万円案件から150万円）

THE PERSON公開スケジュール

• 公開日を3月23日に設定、最低ラインとして3月末を確保
• 3月11日の定例をスキップし、制作と調整の時間に充当
• 藤井はURL構造の修正とリダイレクト設定に2週間程度必要
• 3月23日は花井が11時半から13時、藤井は14時まで時間を確保

記事制作ワークフローの改善

• 取材当日または翌日に文字起こしと記事の骨子作成を完了
• 花井の価値は現場での取材力と質問力にあり、記事作成は柴田がサポートする体制が理想
• 取材後に1〜1.5時間をカフェなどで確保し、その場で仮編集と骨子を作成
• 時間が経つと内容の鮮度が落ちるため、熱いうちに打つアプローチを採用

取材時の録音方法と機材

• 現在のマイクの精度に課題があり、より高品質な機材の導入を検討
• Circleback の議事録は精度が高いが、録音データを直接AIに読み込ませる方が音声精度は高い可能性
• DJIの取材用マイクを検討中で、1万円程度
• 花井と取材相手の両方にマイクを装着し、LとRで別々に録音する方法を検討
• 藤井がClaude AIを使った録音データの文字起こし実験を進め、うまくいけば導入

Instagram投稿戦略

• 毎月の新規投稿ではなく、ストーリーズで過去のコンテンツをローテーションする戦略に変更
• 水口さんの投稿が伸びていた時期は定常投稿が重要だったが、現在は別のアプローチを検討

コンピテンシーモデル開発

• ハイパフォーマーの行動を聞き取るリチュアル設計ヒアリングを藤井が実施中
• トレーナーがどのような思考で仕事をしているかを抽出し、ブランドガイドラインに反映
• 花井と柴田に対して別途ヒアリングを実施予定で、顧客継続の根っこにある価値観を明確化
• リチュアルのサイトはHTML形式で作成され、ブランドガイドラインに基づいて自動生成

ウェルネスチケットプロダクト / 広報予算

• 資料がほぼ完成し、次回のミーティングで共有予定
• たまプラーザでの実施が成功し、今後の展開を検討中
• 広報予算は外部案件の売上から藤井と慶太朗が確保。150万円の予算内で施策を計画（経営陣と合意済み）

リチュアル設計ヒアリング

• Circleback の議事録を自動でまとめ、ブランドガイドラインに基づいたHTML資料を生成
• 顧客を愛せているか、成功の深掘り、やめそうだった瞬間などの質問項目を設定
• 継続の根っこにあるのは仕組みではなく、トレーナーが顧客を心から魅力的だと信じられること

• 藤井がmicroCMSへの移行環境を構築完了し、プレビューから公開までのフローを確立
• Claude AIを使った開発自動化をデモし、目次・アンカーリンク・SNSボタンを会議中にリアルタイムで実装
• CSS設定、コメント機能のリンク連携、SNSボタン設定（Instagram・LINE）の修正方針を決定
• WordPressを使わずに記事を公開できる仕組みが整い、柴田が記事入力後に公開作業を進められる状態に

CSSスタイリングと引用設定

• 引用部分を別のテキストデータとして設定するよう指示し、H1などの見出しと区別してCSSスタイルを適用
• 引用をグレー表示にするなど、個別のスタイル指定が可能に

コメント機能とリンク連携

• 記事内のコメント表記（例：庄司竜太郎さんへのコメント）と右側のWord文書の詳細説明をリンクさせる提案
• コメントをクリックすると該当箇所に飛ぶリンク機能の実装が可能
• 注釈と参照資料を連携させることで、読者の利便性を向上

SNSリンクとシェアボタン設定

• SNSリンクの飛び先について、トレーナーリクルートのLINEとグループパーソナルのInstagramアカウントを設定する方針
• 柴田にリクルートLINEとグループパーソナルInstagramのURLを依頼
• Facebook・X・LINEシェアボタンから、InstagramとLINEのみに変更

Claude AIによる開発自動化

• 2時間でシステムプレビューとデモサイトを作成し、プレゼンで好評
• 会議中にClaude AIへ自然言語で指示を出し、リアルタイムでInstagramアイコン追加、目次生成、アンカーリンク実装を完了
• 「コーディングの人もいらない」と感じるほど、一人で作業する方が早くなった
• 10年以上コードを書いていなかった藤井が、現場経験とAIを組み合わせて開発を進められるように

目次とアンカーリンク実装

• Claude AIに指示し、H2見出しを読み込んで自動的に目次を生成する機能を実装
• 目次項目をクリックすると該当箇所にスクロールするアンカーリンク機能を会議中に完成

microCMS移行と公開フロー

• 藤本さんと最終アクセス設定を完了し、編集データをそのままアップロードできる仕組みを整えた
• 柴田がプレビューURLで確認し、3人で完璧だと判断したら公開ボタンを押すだけで記事が公開される
• WordPressを使わない新しい公開フローが確立し、柴田がmicroCMSに記事を入力すれば自動的にサイトに反映

• 藤井が数時間でClaude・VS Code・Figma MCPサーバーを使ってデモサイトを構築
• 既存記事を新CMS（microCMS）に移行する作業を開始し、当日中に3記事の入力を目標
• 1週間以内に記事移行を完了して公開する予定
• WordPressからコピー&画像個別ダウンロード・アップロードというワークフローを確立
• 質問部分は「引用」フォーマットでグレー背景に

AIツールを使った新サイト開発デモ

• Claude、Visual Studio Codeのビジュアルエディター、Figma MCPサーバーを組み合わせて使用
• Figmaのデザインを読み込んで指示するだけでサイトが構築された
• 参考サイトのキャプチャを送って角丸デザインやアカウント表示などの要望を伝えると、リアルタイムでコードを作成・反映
• コーディングの知識がなくても、ウェブサイト設計の知識があれば自分で修正できるように

新CMSの機能と構造

• 記事タイトル、スラッグ、カテゴリー、アイキャッチ、名前（日本語・英語）、サイン（日本語・英語）、リード文などのフィールド
• H1見出しが自動的に目次に表示される仕組み
• リード文は一覧表示時に使用
• トレーナーのURLは「trainer/[名前]」の構造
• 画像は縦・横を選択でき、バラバラの方がかっこいいというデザイン方針
• よく読まれている記事ランキング機能も実装
• タグ付け機能でサイト内の回遊性を向上

記事入力の実践的な手順

• WordPressの編集画面からコピー&ペーストすると見出し情報が全て保持される
• 画像はWordPressのメディアページから「元画像」リンクでダウンロードし、新システムにアップロードする必要
• 右クリックで画像保存するとサムネイルになってしまうため注意
• 質問部分は「引用」ボタンを使用し、藤井がグレー背景とスペースを設定
• 同時に編集画面を触るとエラーになるため、一人ずつ作業
• 1記事あたり15〜30分程度で入力できる見込み

システム改善要望とフィードバック

• 「出身」フィールドを「名前」に変更する要望
• 保有資格の選択肢を増やす要望（約30個、Notionの全リストを参照）
• URLにスペースや大文字を使うとエラーになるため、小文字でハイフン区切り
• ブランドメッセージのような共通テキストを個別フィールドとして作成する提案
• 記事入力時に「こういう機能があったらよかった」をチャットで随時共有

• 翼さん記事は座右の銘「花よりも花を咲かせる土になる」を軸に3章構成で執筆する方針
• 林田さんがカルテシステムを高く評価し、外販の可能性を提案
• コンピテンシー策定プロジェクトを開始し、ハイパフォーマーの行動を分解して定義する方針
• 動画コンテンツ制作を再開し、定期投稿を復活させる計画

翼さんインタビュー記事の構成と戦略

• 翼さんの回答が優等生的なため、どこを深掘りするかを決める必要
• 花井が3章構成を提案：第1章はバックグラウンド、第2章は書き手視点での観察、第3章は描く未来
• 藤井は第1章と第2章を座右の銘を体現している姿として統合する案を提示

座右の銘を軸にした記事の章立て

• 翼さんの座右の銘「花よりも花を咲かせる土になる」を記事全体の中心テーマに
• 第1章で座右の銘がいつから翼さんに宿っているかを導き出す
• 第2章で座右の銘を体現している翼さんの関わり方を描く
• 青木さんや小木ちゃんへのインタビューを通じて、翼さんがどう見られているかを収集

トレーナーの価値観の深掘り方法

• 藤井は翼さんがプレゼンしたいタイプだと分析し、「それってもうちょっとしゃべるとどういうことなんですか」と意図的に深掘りする戦略
• 「なんでトレーナーなんですか」という問いから翼さんのプレゼンテーションを引き出す
• 翼さんは「目の前の人の人生を変えるきっかけを作る」ことをトレーナーの価値と捉え、仲間にも伝えている
• 翼さんが「無事に評価されていない気がしている」と感じている可能性を指摘

撮影と移動中のインタビュー計画

• 1月29日に翼さんの撮影とインタビューを実施
• 移動が多いため、車の中でも会話できる時間を活用
• カフェでの撮影も計画し、藤井も同行して会話に参加
• エリアミーティングの写真を夏乃さんが撮影済みで、記事に使用可能

長居さんの記事進捗

• 花井は長居さんの記事作成を進める予定
• 長居さんは1回話を聞いたものを咀嚼して確認するタイプで、インタビューが進めやすかった

カルテシステムへの顧客評価と外販可能性

• 林田さんが1月28日午前のセッションでカルテシステムを高く評価
• 「自社でやる限界を超えています」とコメント
• 「このシステムを販売することもいいんじゃないですか」と提案
• 補助金を活用してシステムの外販準備を藤本さんと進めていたことを共有
• 牧野さんが初回体験で丁寧な対応をし、カルテで引き継ぎを実施したことが高評価につながった

コンピテンシー策定プロジェクトの開始

• 花井がChatGPTに相談し、以下のステップを提示： 目的・前提を明確化／事業・組織の価値観を言語化／ハイパフォーマー特定／行動レベルまで分解／共通項を抽出整理
• 「コミュニケーション力が高い」ではなく「セッションで目的と不安を必ず言語化して確認する」という行動レベルの記述が重要
• 翼さん、屋根田さん、長居さん、柴田夏乃からハイパフォーマーの行動を収集する計画

動画コンテンツ制作の再開

• メニュー動画の撮影を再開
• THE PERSONの投稿が減ったことで反応が3分の1程度に減少したため、定期投稿の重要性を再認識
• AIを活用して映像修正を効率化する取り組みを進行中

• 前田の退職は2月に確定し、1月中に引き継ぎを完了して2月マンスリーで挨拶後に退社
• 1月29日の新百合ヶ丘撮影は鈴木翼の実現したい未来をメインテーマに、2拠点で撮影する企画に決定
• AIプロンプト改良のため、各店舗責任者にベストカルテ事例を2〜3件募集し、NotebookLMで分析
• メニュー動画の編集時間を1月23日16〜17時に確保
• マンスリーレポートのフォーマットは良好だが、Geminiの文字起こし精度が低く手作業での修正が必要

前田さんの退職対応とTS体制

• 前田は1月中に引き継ぎ、2月マンスリーで挨拶のみして退社
• 柴田は庄司から連絡を受けたが、まだ見通しが立っていないため引き続きサポート依頼
• TS業務は開発部門とも連動するため、与田も参加するが、柴田と藤井で迅速に対応する体制

マンスリーレポートと議事録の課題

• 柴田はマンスリーレポートを一人でスケジュール通りに作成
• Geminiの文字起こしがパフォーマンス部分を拾えず手作業が多かった
• Circleback を投影用スライドに入れるか、最前列で録音する案を検討
• ランニングセッションの各チームのアウトプットを写真で収集し、レポートに追加することを決定

THE PERSONサイトの修正

• 花井がWordPressの修正点を洗い出し中
• 入力画面と外部表示の両方について改善点を検討

メニュー動画の撮影と編集スケジュール

• 藤井は1月30日が医療検査で不可のため、1月23日16〜17時を編集時間に変更
• 1月20〜23日は藤井が山形・博多・佐賀でTOTOPA撮影のため不在
• リールの効果が高く、フォロワー22万人のインフルエンサーがシンプルな4カット構成で1,130万回再生された事例を参考

AIプロンプト改良とカルテ品質向上

• 現在のAIプロンプトはウォーミングアップを褒めたり、LTVなどの不適切な用語が出る問題
• 牧野や松永など、カルテが優れているトレーナーの事例を参考にしたい
• 柴田は引き継ぎ欄に詳しく書くトレーナーのカルテが会話の様子が伝わり、お客様への反映にも良いと指摘
• 各店舗責任者にベストカルテ事例を2〜3件募集し、NotebookLMでフォーマット化してAIプロンプトの精度向上に活用
• 継続率向上委員会に依頼を送ることを決定

1月29日の新百合ヶ丘撮影企画

• 座談会形式から、鈴木翼が実現したい未来をメインテーマに、新百合ヶ丘と別店舗（国分寺など）の2拠点で撮影する企画に決定
• 新百合ヶ丘で翼の未来ビジョンと男性トレーナーとの連携を撮影し、移動中（約50分）に車内でインタビュー
• 別店舗で女性トレーナーとの連携を撮影し、合計3.5〜4時間の撮影
• 会社を使って理想を実現する存在としてトレーナーを描くことで、採用にも活用

コンピテンシー設計の方向性

• 暗黙知を形式知化し、トレーナーのコンピテンシーを明文化したい
• 柴田は国家資格がなくてもお客様から選ばれる理由を言語化したいと考えており、自身がTipnessでセッション評価1位を獲得した理由を分析したい
• 小木の挨拶の素晴らしさや長井の細かい掃除など、当たり前の行動が成功の秘訣になっている事例を収集
• コンピテンシーはボトムアップで設計し、優れた人の行動を分析して共通項を見つける方針

議事録記録なし（実質未開催。録音時間11秒のみ）。

• 長居さんインタビュー記事用の写真セレクトが完了し、約100枚から30枚を選定、最終的に記事には5〜7枚を使用予定
• 鈴木翼さんインタビューは多角的アプローチで実施することを決定（カフェでの本人インタビュー、ジムでのトレーナー取材、お客様インタビュー）
• 1月29日（木）14時〜21時に新百合店で翼さんインタビュー撮影を実施予定
• 柴田夏乃が翼さん記事のライティングにチャレンジする方向で調整
• インスタ投稿用画像の作成が進行中で、Figmaでの作業フローが改善

長居さんインタビュー記事の写真セレクトとレタッチ

• 藤井の事前セレクトと花井のピックで約3分の2が重複、合計約30枚を選定
• 長居さんは喋っているときの表情変化が少なく、手が動いている写真や横顔のショット中心
• 外で撮影した写真は光の質が良く、イチョウ並木の横断歩道を渡るアビーロード風の写真を採用
• ポートレート2種類と後ろ姿系、各テーマセクションの前後に配置（最大6枚＋タイトル下と記事末尾用に1〜2枚で合計7枚程度）
• トリミングとレタッチ作業を藤井が実施し、明るさ調整や構図の最終調整を完了

インスタ投稿用画像の作成

• 来週の投稿用に花井とガールズの以前の写真を使用予定
• 柴田が木曜日の投稿担当だったが、THE PERSONの投稿ストックがなくなったため、写真投稿に切り替え
• Figmaのオートレイアウト機能を活用し、作業効率が向上
• 顔写真の配置では、頭の位置を揃え、輪郭が適度にフレーム内に収まるよう調整

鈴木翼さんインタビュー企画の構成と撮影計画

• 翼さんのモットー「花より花を咲かせる土になる」を軸にした記事構成
• 当初は翼さん単独を想定していたが、多角的アプローチに転換： カフェで本人インタビュー／ジム内でトレーナー（青木さん、小喜戸さん）から翼さんについて／お客様から受けている価値／やり取りを見守る翼さんの様子を撮影
• 翼さん記事はトレーナー視点に絞り、お客様中心の記事は別途作成する方向で調整
• 柴田夏乃が翼さん記事のライティングにチャレンジする提案があり、藤井が承認

1月撮影スケジュールの調整

• 1月29日（木）14時〜21時に新百合店で翼さんインタビュー撮影（新百合店は木曜休館日のためスペース確保可能）
• 花井は1月26日がレディー・ガガのライブで不可、1月12日は藤井が仕事で不可
• 1月22日と1月29日が候補だったが、バッファを考慮し29日に決定
• 12月15日13時半〜14時にプロダクト関連の打ち合わせを設定（藤井と柴田が参加可能）
• 12月16日・17日は藤井が撮影で不在／12月24日は仮押さえのまま／12月31日のMTGはキャンセル

• たまプラーザの投稿が12月4日に公開予定で、予約投稿が完了済み
• 12月8日の永井さん撮影は外苑前で14時にカフェ集合、ビートルズのアビーロード風の横断歩道ショットを含む4〜5カットの動画形式
• THE PERSONシリーズを静止画からリール動画形式に移行し、ブルータスのショート動画を参考にした空気感のあるコンテンツを制作
• 最近の投稿は全て1万ビューを超える好調なパフォーマンス
• 柴田の投稿写真のトリミングを改善し、グリッド表示で主要被写体をセンターに配置するよう調整

たまプラ投稿の公開準備

• 吉川さんが名前の修正（まさき）を完了し、夏目さんからインスタアカウント情報を受領してタグ付け済み
• 12月4日の公開に向けて予約投稿が完了
• 夏目さんはタグ付けされているため拡散が期待できるが、大崎さん、大塚さん、西川さんはインスタ未使用のため拡散が限定的

12月8日永井さん撮影企画

• 外苑前の並木通りで撮影し、14時にカフェで集合
• クリスマスマーケット開催中のため人が多い可能性があり、カフェのテラスをインタビュー場所として活用
• ビートルズのアビーロード風の横断歩道ショットで永井さんの音楽性を表現
• 静止画と動画の両方、4〜5カットを繋いだリール動画を制作、ピンマイクで音声収録
• 質問3軸：過去から現在までの経験／トレーナーとしての価値観／今後のキャリアと社会との関わり方
• 永井さんに仕事で欠かせないアイテムや家族との思い出の品を持参してもらう予定

参考メディアのコンテンツ研究

• ブルータスのショート動画を参考に、何気ないシーンを繋ぐだけで空気感が伝わるコンテンツを目指す
• ブルータスは12万人のフォロワーがいるが、質の高いコンテンツでも到達が難しい
• 長時間のインタビュー音声よりも、カットを繋いだビジュアル重視の構成を採用

THE PERSONシリーズ今後の展開

• ブランドコンテンツとしてTHE PERSONシリーズを重視し、リール動画で投稿を試験実施
• 現在の毎週投稿ペースは来年以降継続困難なため、3週に1回程度に頻度調整
• グリッドの9個の投稿のうち1個だけTHE PERSONにするなど、配分を変更する可能性
• カンカンと松永をイケメントレーナー枠として対談形式で撮影する案を検討
• 柴田が通常投稿用の写真ストックを増やし、予約投稿で運用する体制を構築

Instagram投稿トリミング改善

• 柴田の投稿写真は質が高いが、グリッド表示での見栄えを改善
• 与田さんの足の寄りショットは良い例で、最新の挨拶シーンはもう少しアップにすべき
• 山下さんが半分程度で切れ、全員の顔が大きく見える構図が理想的
• 花井と大石のショットは右側にずらし、花井の上のスペースを削減してセンターに配置

• THE PERSON記事の写真選定とWordPress差し込み作業を会議中に完了し、来週木曜日（12月4日）のリリースに向けて準備完了
• Instagram投稿デザインは名前配置を縦並びに決定し、共同投稿のためのアカウント情報を依頼
• メニュー動画撮影は庄司さんの体調不良で遅延中、年末までの完成を目標に設定
• NotebookLMを活用した資料作成の新ワークフローを実演し、青葉台スタジオイベント企画に適用開始
• Instagramフォロワー数が約895人に到達し、900人まであと5人

メニュー動画撮影の進捗

• 庄司さんがモデルの予定だったが風邪で撮影できず、現在停止中
• 柴田が年末までに撮影完了を目標に設定
• 藤井がTHE PERSONの投稿が止まることを懸念

THE PERSON記事の写真選定とレタッチ作業

• 花井が約1000枚の写真から選定作業を実施済み
• 藤井からレタッチ済み写真が返却されたが、一部の選定写真が含まれていなかった
• 会議中に不足写真を特定し差し込み作業を実施（写真番号2370、2252、2257、2270、2463など）
• RAWデータ（ARW形式）とJPEG形式の違いを説明し、レタッチのプロセスを共有
• 次回以降は撮影枚数を抑え、現場でのセレクトを30枚程度に絞る

WordPressでの画像差し込みとコード修正

• 目次部分に画像が誤って入り込む不具合が発生
• コードビューで確認し、見出しタグ（H2）内に画像やスパンタグが混在していることを発見
• ゴミコードを削除し、画像と質問文を正しく1行ずつ配置する構成に修正
• 画像サイズの統一化も実施し、横幅を100%に設定

Instagram投稿デザインの最終調整

• 花井が人物名を入れる提案をし、配置方法を検討
• 横並び配置と縦並び配置を比較し、縦並びの方がバランスが良いと判断
• 夏目さんを一番下に配置することで全体のバランスを調整
• 共同投稿が可能であればアカウント情報の提供を依頼する文面を作成

NotebookLMを使った資料作成の新ワークフロー

• NotebookLMに4つの資料（TOTOPA資料、ブランドガイドライン、青葉台URL、テキスト）を読み込ませて青葉台スタジオイベントの企画資料を作成
• AIが自動で資料デザインを生成し、修正指示でロゴやカラーを調整
• 従来の作業時間を大幅に短縮できる革命的なツールとして評価
• 写真から動画を自動生成する機能も実演
• THE PERSON記事を参考にしているという外部からのフィードバックを2件受けた

青葉台スタジオイベント企画

• 青葉台スタジオを活用したウェルネスデーイベントを企画中（9時〜19時）
• 落合さんや柴田にピラティス実施を依頼する方向で検討
• NotebookLMで企画資料を作成し、次回MTGで詳細を詰める
• 柴田が結衣さんとのMTG設定を担当し、来週あたりで調整

• たまプラーザ記事が12月4日18時公開に向けて進行中、11月22日（金）までに3名の最終確認完了予定
• Asanaでのプロジェクト管理を導入し、タスクの依存関係とボトルネックを可視化
• ランナーズパーク東京プロジェクトが採用決定、予算は数千万円規模で東京建物と協業
• HIPNESエリアミーティングの学びを活かし、ティップネス座談会企画を12月7日に翼さんと直接相談予定
• エントリージャパン資料作成の作業セッションを金曜16時〜17時半にオンラインで実施

HIPNESエリアミーティングからの学び

• 柴田がHIPNESのエリアミーティングを視聴し、数字より数字で表せない部分を店舗として伝えることの重要性を確認
• 釜石のコメントで、スタッフが顧客と向き合うことに集中できる環境づくりが強調されていた
• 会社が掲げる理念がスタッフに深く浸透している様子が印象的
• キッズバサチームをたまプラーザとは異なる切り口で取り上げる方向性
• トレーナー同士の関係性やトレーナーから翼さんへの愛情の深さに着目したい

たまプラーザ記事の制作と編集

• 花井が会話形式のインタビュー記事をWordPress上で作成、丸型の顔写真配置を実装
• 文字起こしに時間がかかったが、会話形式のため編集作業自体は通常より楽だった
• 最初に全体構成の骨子を作り、聞く順番とストーリーを設計してから取材したため、話した内容をそのまま載せるだけで形になった
• 写真の解像度問題が発覚し、Googleドライブから高画質版を再選定
• 具体的な写真番号：2307（夏目さん）、2028（西川さん）、2158（吉川さん）、2246（カイトさん）
• 運動後の集合写真をトップページに配置

記事公開プロセスとスケジュール

• 花井が11月19日の中学生指導終了後に写真を全て差し込み
• 藤井が確認後、PDFを作成
• 11月20日（木）か21日（金）に西川さんまたは尾崎さん経由で3名に原稿とプレビューをチェック依頼
• 11月22日（金）までに3名からの確認完了が目標
• 公開日：12月4日（木）18時
• Instagram投稿も並行して作成、藤井が担当

Asanaでのプロジェクト管理導入

• 藤井が別プロジェクトでAsanaを使用して効果を実感
• タイムライン表示で誰の仕事が終わっていないと次に進めないかを可視化
• ボトルネックを明確にし、待たせている状況への認識を高める仕組み
• たまプラーザ記事のタスクをAsanaに登録し、担当者と期限を設定
• 今後は花井と夏乃の作業をAsanaで管理する方針

ティップネス座談会企画の検討

• たまプラーザの座談会フォーマットが革命的で、ティップネスでも実施を検討
• 新百合ヶ丘店でフィッティングリの企画として年明けに実施案
• 12月4日にたまプラーザ記事を公開後、そのイメージを見せながら提案する流れ
• 12月7日に翼さんと直接会う機会があり、その場で相談予定
• 12月10日に詳細な企画立案とタスク振り分けのMTG

ユーザーヒアリングと記事制作の統合

• 夏乃と花井が実施しているユーザーヒアリングと記事制作を融合できないか提案
• 同じ取材機会でユーザーヒアリング項目とトレーナーインタビュー項目を両方聞けば、コスト対効果が高まる
• 次回以降の会議でユーザーヒアリング項目を持ち寄り、統合方法を議論

ランナーズパーク東京プロジェクト

• 東京建物との協業プロジェクトで採用が決定、予算は数千万円規模
• TOTOPAと共同で都市公園とスパを健康創造拠点にする通年型ウェルネスコンテンツ創造プロジェクト
• 清太郎さんと中里さんがチームに参加
• TOTOPAのLINEアプリ機能（会員認証、ポイント、クーポン）とイベント掲載機能を統合したアプリを提案
• 博多の明治公園にTOTOPA第2号店がオープン予定、建築は藤本壮介が担当
• そこにジムも併設され、ジムプロデュースとTOTOPA展開も担当予定
• 市民ランナーの限界突破プログラムやリハビリプログラムなども企画中
• プロデューサー1名が会社に参加予定で、クリエイティブは藤井が担当

エントリージャパン資料作成の作業調整

• 金曜16時〜17時半にオンラインで作業セッション実施（藤井・花井・夏乃）
• 1.5時間で資料の骨子を作成予定
• ランナーズパーク東京の資料をベースに、座組、プロダクト、ブランド設計を議論
• 花井は15時までセッションに入っているため、16時スタートで調整
• 資料は社外秘のため取り扱いに注意が必要

• Instagram投稿のパフォーマンスが向上し、水口さんの投稿が1.8万ビューに到達、複数の投稿が安定して1万ビュー超えを記録
• エントリージャパンとのウェルネスチケット商品提携準備を進行中、仕入れ原価4,100円に対し70%の納入原価率を目標
• 商品データベースをNotionで構築開始
• 山形出張の日程を11月24日から12月8日に変更調整中
• Tipnessで座談会企画を検討し、新橋店舗での実施が有力候補

パネルディスカッションの振り返り

• 内容は高品質だったが、他店舗メンバーからの質問をもっと引き出す工夫が必要だった
• 花井が実質的にMCのアシスタント役を務め、議論の進行をサポート
• 藤井と大石だけが質問する状態を脱却したいという課題が明確化
• 参加者から時間不足のフィードバックがあり、より長い時間枠の確保を検討
• 体調不良者が多く、予定より参加人数が減少

マンスリーレポートの完成状況

• 柴田が花井の録画を文字起こしし、AIで下書きを作成して大幅に効率化
• 藤井が画像を追加し、AIが生成した文章に手触り感を加えて仕上げ中
• NotebookLMに過去の議事録を学習させ、最適な画像配置などの提案を受けている
• 開発ディビジョンのサマリー部分にAI感が残っており、最終調整が必要

エントリージャパンとの商談準備

• エントリージャパンはパワーブリーズ（1万3〜5千円）などの呼吸トレーニング製品を扱う代理店
• 会員数2,000人近くまで成長し、23店舗に展開していることをプレゼン資料に明記
• 現在の仕入れ原価4,100円に対し70%程度の納入原価率（2,870円程度）を想定
• ウェルネスチケットの余剰消費モデルとTHE PERSONプロダクトのレコメンド販売の2軸で提案
• ダブルインカムモデルとして、トレーナー側にも適切な収益配分を検討

ウェルネスチケット商品データベースの構築

• Notionでデータベースを構築し、テーブルビューとギャラリービューを使い分ける設計
• 主要プロパティ：商品名、読み仮名、価格、ブランド、仕入れ形態、サイズ規格、素材、推しポイント、使用用途、代理店連絡先
• セラバンドをサンプルケース：ループタイプが1,600〜1,900円（強度により変動）
• D&M（明治35年創業、現在ライズアップグループ傘下）が主要代理店として浮上
• ステータス管理：未掲載、商談中、掲載済み
• メディカルトレーナーが選定した高品質プロダクト群であることを価値の核に設定

Tipnessでの座談会企画

• 鈴木翼がイメージしている顧客がおり、コミュニケーション開始の準備が整っている
• 新橋店舗での実施が有力候補
• 年明け以降の実施を検討
• 藤井と鈴木がスターバックス出身という共通点を活かし、スキルスタンダードや評価カード、15分でできる勉強会など、短時間で質を守る方法を検討

山形出張の日程調整

• 当初予定の11月24日から12月8日（木）への変更を提案
• 山形から現地まで車で6時間かかる
• 花井が12月8日での調整可能性を確認し、グループ内で日程を再調整予定

Instagram投稿のパフォーマンス

• 水口さんの投稿が1.8万ビューに到達し、2万ビュー突破見込み
• ギマちゃん、凌介、大塚さんの投稿がそれぞれ1.3万ビューを記録
• 1万ビュー超えが平均的なパフォーマンスとして定着
• ストーリーでのタグ付けとシェアがビュー数増加に不可欠
• 柴田がゴミちゃんの記事を6時にセット、明日8日配信予定で下書き作成済み

• ウェルネスギフトの商品拡充を常時行う方針を決定、柴田に毎月YUIギフトから商品を選定して投げる業務を追加
• 11月11日16時に呼吸トレーニングプロダクトメーカーとのMTGが確定
• 花井がMD提案のフレームワークを紹介し、ワンスパン提案と52週MDの概念を共有
• 次回は各自が1アイテムずつ準備してプレゼン会を実施（藤井：マッサージガンと入浴剤、花井：バランスディスク）
• マンスリーレポートの作成プロセスを改善し、事前に重要スライドを特定してNotionに骨子を準備する方式に変更

ウェルネスギフトの商品拡充戦略

• 商品拡充は常時アップデートする方針を確定
• 柴田がYUIギフトから商品を選定し、藤井らに投げて議論する月次サイクルを新設
• 商品入れ替え時にLINEで送れるアップデート告知用ビジュアルを作成する案を追加
• お客様の年間モチベーションの波に合わせて商品提案内容を変える必要性を確認

メーカー営業の準備とアプローチ

• 11月11日16時に呼吸トレーニングプロダクトメーカー（7Qで関わった企業）とMTG設定済み
• メーカーが知りたいポイントを整理：掲載メリット、販売量、利益率、メーカー側工数
• YUIの仕組みをフレームワーク図で表現する必要性を確認（登場人物3社の関係性を1枚で）
• 強みとして商品掲載だけでEC業務ができ、配送は顧客情報を送ってメーカー直送にできる点を訴求
• プレゼンス情報：サブスクユーザー数（約1000人超）、チケット余らせ率、年内出店計画で1店舗200人増加
• 「THE PERSON以外やってません」という独自性を伝える重要性を確認

MD提案と小売向け販売戦略

• 花井がMD（マーチャンダイジング）提案の概念を紹介
• ワンスパン提案：棚1枚分の幅で商品を提案する手法
• ゴールデンゾーン：127.5cmの高さ（目線から胸の高さ）が最も売れる位置
• セビオの52週MD：年間52週で毎週売り場を変える手法
• ChatGPTにMD提案を依頼した結果、季節別・四半期別の商品構成フォーマットが生成
• 小売は複数ブランド込みの提案を望む（メーカーは1社だけ）

商品リサーチとレコメンド基準

• ChatGPTを活用してカテゴリー別に商品リストを網羅的に作成
• 次回MTGで各自1アイテムのプレゼン会：藤井＝マッサージガンと入浴剤、花井＝バランスディスク、水入りウェイトバッグ
• レコメンド基準：「なぜこれを薦めるのか」を言語化し、トレーナー視点で選定理由を明確化
• ハイパーアイス製品はハードに働く経営者向け、エレコム6000円のマッサージガンはコスパ良好など具体例を整理
• 入浴剤：バース（重炭酸）が疲労回復、クレイ系は高級でメンタルケアに良い

YUIプラットフォームとの連携

• YUIの社長は藤井と大石の京都からの共通の友人
• YUIの最初の立ち上げコンセプトは藤井が作成（結婚式引き出物用ギフトカード）
• YUIのプラットフォーム利益率は約20%と推定
• 3200円以内であれば上代でメーカーから入れてもOKの可能性
• THE PERSONプラットフォームの通貨を作る構想を将来的に検討

マンスリーレポートの記事作成

• 21時から30分でたまプラチームとのトークセッションを新設（藤井MC、大崎・落合・湊・西川と対談）
• 3つのテーマ：準備内容／セッション中の強みの活かし方／空気感の作り方
• 各発表のクリティカルなスライド2〜3枚を事前に選定
• Notionに骨子を準備し、当日は面白い挨拶や具体的なエピソードを追記
• 藤井が撮影した写真をその場でレタッチして送り、柴田が記事に埋め込む

• THE PERSONのたまプラ座談会は10月26日（土）開催予定、アンケート回収完了・構成イメージを10月24日（金）までに共有
• インスタグラムの閲覧数が1ヶ月で10万に到達、フォロワー以外からの閲覧が89%
• エスネさんの記事をWordPressに作成、本人確認用に本日中にLINEのノートで文章を共有
• フォロワー数を1万に増やすため、リール動画活用やフォロー施策、広告などの戦略を検討
• レコメンド機能開発とウェルネスチケット事業計画を10月30日（木）14〜15時の別MTGで詰める

THE PERSONたまプラ準備状況

• 10月21日（火）時点でアンケート回収完了、回答内容を確認
• 10月23日（木）に全体的な構成イメージと質問の仕方を作成
• 10月24日（金）までに作成した構成イメージを全員に共有
• 10月25日（金）に西川さんから参加者へ前日リマインド
• 藤井は撮影をライブ感重視で対応し、施設内は引きの絵が撮れず外の撮影許可も未取得のため場面芸的なアプローチに

エスネさんの記事作成とプロフィール

• 花井がエスネさんのインタビュー記事をWordPressに直接作成し、文字起こしを完了
• 記事タイトルは「運を動かす」というエスネさんのインスタの言葉を含めて作成
• 藤井が「関根さん自身が喋っている形」にするため一部修正を依頼
• プロフィール写真と文章をエスネさんから取得する必要があり、花井が本日中にLINEのノートにベタ貼りで文章を送付
• エスネさんのインスタアカウントはフォロワーゼロでもったいない

座談会の撮影と構成計画

• 撮影カットは藤井が当日ライブ感を重視して対応
• マシーンを使ったトレーニングシーンの撮影は施設の制約で難しい
• 準備中の様子（マットが敷いてあるシーンや参加者が集合していくシーン）を撮影予定
• 花井が撮影したい絵を記載した撮影リストを作成済み

アンケート回答の内容確認

• 4名全員からアンケート回答を回収（達也さん、田崎さん、旦那さん、吉川さん）、特に吉川さんが詳しく記入
• 共通項：佐々木さんと吉川さんがともに5人兄弟
• 西川トレーナーの「独特なワードセンスで鼓舞される」エピソードあり、参加者と爆笑することがたびたびある
• 「焚きつけてくれる」ことへの感謝の言葉が多く、座談会ではこの点を深掘り

インスタグラム運用の成果

• プロフェッショナルダッシュボードで1ヶ月の閲覧数が10万に到達
• リーチしたアカウントが452%増加、閲覧者のうち89%がフォロワー以外からのアクセス
• 前田さんの投稿が45いいねを獲得し、THE PERSON投稿の中で過去最高
• 落合さんの投稿も33いいねで好調
• 前田さんの次回配信は11月2日（土）予定

フォロワー数を増やす施策

• 現在のフォロワー数を1万まで増やすことが目標
• 有名人との連携やフォロー、広告投資などを検討
• 柴田が投稿内容以外の手法（フォロー戦略、タグ付け、アルゴリズム活用など）をリサーチして提案
• 藤井が先週購入した情報商材（東大生マーケター三上さんの「フォロワー100人でもマネタイムできる」）を共有
• 社内トレーナーを積極的にフォローする方針も検討

リール動画の活用方法

• リールが最もフォロワーを増やしやすい
• トレーニング動画をリールで投稿する方向性
• イメージムービー的な構成（音楽＋音声なし動画＋最後に文字）を検討
• 原宿施設での与田さんと前田さんのトレーニング動画が広告で流れており、参考として活用可能

レコメンド機能の開発

• Notionで一度作成を試みたが、ドキュメントの保存場所が不明確
• 10月30日（木）14〜15時の別MTGでプロダクト進行を議論
• リサーチをかけるためのキーワードや方針を決め、1週間で各自が詰めるフォーマットを作成
• ウェルネスチケットの事業計画（最終的に決済・チケット購入・EC機能）も同MTGで議論

• Instagram投稿の冒頭文章表示について、フィードでの見え方を改善するため1文目を10文字程度で伝わる内容に変更
• WordPressでのブログ記事編集で、お茶屋さんのインタビュー記事の文章構成を大幅に修正
• たまプラーザインタビューを10月12日に実施予定で、事前に西川さんを含めたMTGを今週開催
• インタビュー撮影場所として明治神宮外苑を選定

Instagram投稿の表示形式と文章構成

• Instagramフィードでの投稿表示について、冒頭部分のみが表示される仕様を確認
• フォローしていないアカウントでも2投稿目以降に表示される可能性
• 柴田が作成した火曜投稿分の写真に藤井が写っていることが判明し、写真変更またはトリミングで対応
• 投稿文章の1文目を10文字程度で内容が伝わるよう修正し、英語表記は避ける方針

ブログ記事の編集とWordPress操作

• お茶屋さんの記事でWordPress上のフォーマット問題が発生
• 見出しを24ピクセルのGeorgiaフォントに統一する作業を実施
• 特殊貼り付け（Shift+Command+Control+V）を使用してフォーマットを正しく適用
• 2025年問題に関する注釈をアスタリスクで追加し、リンク設定を調整

インタビュー記事の内容調整と構成変更

• 「なぜトレーナーなのか」への回答構成を大幅修正
• ノブレス・オブリージュの説明を前に移動し、「僕が持っているもの」から「だからトレーナーなんだ」という流れに再構成
• 文章の語尾調整や専門用語の説明を簡潔にし、読みやすさを向上

たまプラーザインタビューの日程調整

• 10月12日のインタビュー実施に向けて、西川さんを含めた事前MTGを今週開催
• 西川さんが4時半までセッション、花井が3時まで対応後、5時からMTG開始で調整
• インタビュー当日は5時半開始で2時間半の予定、セッションとインタビューを含む構成
• 事前アンケートを2〜3日前までに回収完了予定

インタビュー撮影場所の選定

• 永井さんがお子さん連れで参加予定のため、子どもが動き回れる広いスペースを検討
• 駒沢公園、砧公園、昭和記念公園などの候補地を検討
• 最終的に明治神宮外苑を撮影場所として選定
• たまプラーザ店舗の撮影素材がないため、インタビュー当日に追加撮影の可能性も検討

• 柴田夏乃が花井にInstagram予約投稿機能の使い方を実演指導
• 記事拡散戦略として、ストーリーでのリンク共有とプロフィールへのURL追加を決定
• コンテンツ投稿スケジュールを火曜日に設定し、数週間分の予約投稿を一括で準備
• たまプラインタビューは10月25日の夜に実施予定で、事前アンケート作成が進行中

記事拡散とSNS戦略

• キマさんの記事について、チーム全員にストーリーでの拡散を依頼
• 公式ストーリーが24時間で切れてしまい、リンクが機能しなくなる問題を特定
• 柴田が直接リンクをストーリーに投稿することで解決策を提案
• グループパーソナルアカウントのフォロワー増加を目標として設定

Instagramアカウント連携

• グループパーソナルとシェアワークアウトスペースの2つのアカウントが存在
• THE PERSONのURLをグループパーソナルのプロフィールに追加することを決定
• 運動メディアとしての別アカウントも存在することを共有

予約投稿機能の使い方

• 柴田がスマホを使って予約投稿機能を実演
• 投稿手順：写真選択→文章入力→ハッシュタグ追加→タグ付け→場所設定→日時指定
• タグ付けはグループパーソナルとシェアワークアウトスペースの両方を設定
• 場所情報は「theperson」を標準として使用
• 予約投稿は編集可能だが、下書きは他のユーザーから見えないことを確認

コンテンツ投稿スケジュール

• 火曜日を定期投稿日として設定
• 数週間分の投稿を一括で予約投稿
• 藤井からの一時停止指示により、年内は現在進行中のもののみ継続
• 年明けから戦略的な投稿を再開予定

たまプラインタビュー準備

• 10月25日の夜に実施予定
• 花井が事前アンケートフォームを作成中
• 藤井から大枠の承認を既に取得済み
• 11月24日（月・祝）にキラさんと長井さんの同時インタビューを検討中

• SNS投稿戦略を具体化：日曜夜8時のTHE PERSON投稿と火曜朝8時の通常投稿スケジュールを確定
• 現在1000人のフォロワーを年内1万人に増やす目標、リール投稿を週3回実施予定
• プロンプト収集作業でM列への入力方法を明確化、庄司くんから直接プロンプトを取得する方針
• ギマさん記事を9月28日に投稿予定、記事の最終確認作業を進行中
• 次回会議を10月6日15時に設定、柴田夏乃も参加予定

プロンプト収集作業の進め方

• 花井にL列作業を一時停止し、M列に庄司くんが現地で使用している実際のプロンプトを入力するよう指示
• 庄司くんに直接連絡してプロンプトを取得し、200メニュー分のプロンプトをM列まで埋める計画
• エージェント機能の制限により40列程度までしか対応できないため、段階的に進める方針

SNS投稿スケジュールの確定

• THE PERSON投稿：日曜夜8時、9月28日のギマさんから毎週開始
• 通常投稿：火曜朝8時に統一して定期投稿
• インスタのタイムライン編集機能が利用可能になり、投稿順序の調整が容易に

投稿管理Excelシートの運用

• 藤井が他案件で使用しているExcelシートを活用し、投稿管理を体系化
• 写真データ名、投稿文章、ハッシュタグ、タグ付け対象者を一元管理
• 12月7日まで投稿スケジュールを設定済み

写真選定とハッシュタグ戦略

• 写真選定基準：グループパーソナルの価値が伝わるシーン、トレーナーとの信頼関係が見える場面
• ハッシュタグは30個まで設定可能で、1万投稿規模、5000人規模、エリア特化の少数投稿タグをバランス良く配置
• 画像データ名を記載することで、藤井がローデータから高品質な編集を実施

広報戦略の3軸展開

• 人軸：かかりつけトレーナーの価値訴求、採用強化でTHE PERSON投稿を活用
• 仕事軸：ニューバランス、ガンプロジェクト等の企業案件獲得を目指したリリース発信
• 権威軸：アカデミック領域でのコラボレーション記事作成、実証実験の実施

リールとYouTube投稿計画

• リール投稿：週3回ペースで240本の制作ポテンシャル（1年半で完了予定）
• YouTube制作効率：現在5時間で10本→20本への効率化を目指す
• 編集時間：1時間で1本の制作を目標設定

ギマさん記事の最終確認

• 9月28日投稿予定で最終調整中
• 2021年7月取材の再編集記事として、冒頭に取材時期を明記
• 専門用語（花田専門学校、7級パーク等）の説明文追加が必要
• 花井が金曜着地で記事投稿とインスタ投稿の予約設定を完了予定

• 藤井がトレーニング動画制作で良い成果を報告、メニューレシピのデータベース化について150個程度への整理を目標
• 9月18日に里森さんとごみちゃんを現場に呼んでメニューヒアリングを実施
• 尾崎さんの記事について構成を大幅に変更し、企業向けパーソナルトレーニングの文脈を明確化
• Instagram投稿戦略を3列投稿から複数枚投稿形式に変更することで投稿の負担軽減

トレーニング動画の制作改善

• 動画制作で予想以上に良い結果を報告
• 花井が三頭筋などの専門用語説明時にアニメーション補足の追加を提案
• 音楽素材と字幕はまだテスト段階
• 動作に合わせたアニメーション補足を今後追加予定

メニューレシピのデータベース化

• 現在アドミンに260個程度のメニューがあり、150個程度に整理予定
• 花井が顧客の課題（姿勢改善、猫背改善など）とメニューの関連性を明記することを提案
• メニュー情報に英語名、概要、部位、推奨回数、スタートポジション、ポイントを含める構成
• UI開発は年末から年明けに開始予定のため、それまでにSNSでの投稿を先行実施

撮影プロセスの効率化

• 9月18日に里森さんとごみちゃんを現場に呼んでメニューヒアリング実施
• 1メニューあたり5分程度でのヒアリングを目標
• 現場での対話形式で進行し、音声録音して文字起こしで効率化
• 1時間半で20メニュー程度の処理を想定
• 次回撮影で10メニュー程度の撮影を計画

尾崎さんの記事編集

• 記事の構成を大幅に変更し、転職企業でのパーソナルトレーニング導入話を先に配置
• 某パーソナルジムの面接で「ご自身でやられた方がいい」と言われたエピソードを追加
• 企業向けパーソナルトレーニングを選んだ理由として、運動に対するハードルの高さと仕事のついでに運動できる環境作りの重要性を明記
• 「社会人」というワードの使用について懸念を表明し、より適切な表現への変更を検討

Instagram投稿戦略の見直し

• 3列投稿の負担軽減のため、複数枚投稿形式への変更を決定
• サウナ関連の投稿例を参考に、1投稿で複数の写真を含める方式
• 過去の投稿をアーカイブして新しい投稿スタイルでリスタートする計画
• 9月17日の予定を9月18日に変更（花井の3時半からのトレーニングのため）

• 9月8日と22日の15〜17時でMTG設定、顧客座談会とUX関連の大枠を決定
• 花井がたまプラーザでの顧客座談会企画を提案し、藤井が全面的に賛成
• 渋谷区ランニングプロジェクトで藤井がTHE PERSONの講座を担当することが決定
• 松永・カンカン・アラン・花井・前田によるダイバーシティなトレーナーチーム編成を計画

9月スケジュール調整

• 9月8日と22日の15〜17時でMTGを確保
• 9月10日は藤井のスケジュールが困難
• 花井は9月8日17時からディズニーシーに行く予定
• 9月15日は祝日のため調整対象外

顧客座談会企画の提案

• 花井が顧客座談会のアイディアを提案—個別インタビューよりも効果的な可能性
• ソフト型顧客は個人インタビューでサービス推奨の自然発生が少ない傾向
• 顧客同士の「これいいよね、あれいいよね」という会話を促進する座談会形式を採用

たまプラーザ座談会の実施計画

• 花井がたまプラーザ店舗での座談会実施をディレクション
• 3〜4名の顧客参加で座談会を開催予定
• 休館日に実施し、参加者には無料運動サービスを提供
• 座談会風景の写真撮影と実際のトレーニング実施を計画
• 落合さんと尾崎さんに企画相談し、顧客選定を依頼
• SNS波及効果とGoogle口コミへの好影響を期待

広報ルールとブループリント整理

• 広報プランニングと投稿ルールの整理を提案
• ニュース発生時の投稿基準と社内ルールの明文化が必要
• ブループリント作成でニュース対応時の役割分担を明確化

渋谷区ランニングプロジェクト企画

• 藤井がウェンジ公園でのランニングチーム講座担当が決定
• ランナーズパーク東京（RPT）プロジェクトに参加—ニューバランス、大塚製薬、東京建物のコンソーシアム
• 渋谷未来デザインとの連携で藤井が名を連ねる予定
• 週1回のランニングクラブ運営と月1回の明治公園出張を計画

トレーナーチーム編成計画

• 松永、カンカン、アラン、花井、前田によるダイバーシティなチーム編成
• ビジュアルとランニング指導スキルを重視した人選
• 花井が10月のシフト調整で参加可能と確認
• ニューバランスがクライアントのためオフィシャル感のあるプロジェクトとして位置づけ

• 藤井が業務分担体制の見直しを提案—9月から花井と協力してタスクを振り分ける方針に変更
• Instagram運用を柴田夏乃に移管する計画を検討—来週水曜日（8月27日）午後2時のMTGに夏乃を招待
• Be The Personの公開URL表示問題を修正—シェア時のタイトル表示を「トレーナー構想」などに変更
• AI音声機能の短縮化—現在3分超えの内容を3分の1程度に短縮する必要
• 明日8月21日の現地取材準備—12時頃に前浜到着予定で花井が参加

業務分担体制の見直し

• 他のタスク量の多さで時間が取れない状況を説明し、9月から業務分担を見直す
• 花井と藤井で話し合って決めたことを他のメンバーに振り分ける体制に変更
• 花井が下の人の気持ちを考えられ、仕事の振り方も適切だと藤井が評価

Instagram運用の移管計画

• Instagram運用を夏乃に移管することを検討—ウェルネス関連の文章作成で良い成果を出したため
• 前田さんが副店舗責任者になる予定で忙しくなるため、Instagram担当から外れる可能性
• 来週水曜日（8月27日）午後2時のMTGに夏乃を招待してInstagram戦略を決定
• 夏乃が水曜休みのため、木曜午後1時に変更を検討中

Be The Personの技術修正

• 公開URL（canonical URL）のタイトル表示問題を修正—シェア時に適切なタイトルが表示されるよう「トレーナー構想」などに変更
• WordPressの最終調整を担当し、写真の縦横比なども含めて対応

コンテンツ進捗の確認

• 鈴木さんのコンテンツ最終確認後、20日に公開予定だったが中地の対応が遅れている
• お茶屋さんのコンテンツについて花井がWordPressへの実装作業を担当
• エスネさんのコンテンツは月末に来る予定

AI音声機能の短縮化

• 現在の音声機能が3分を超える長さになっており、3分の1程度に短縮する必要
• 大石と片桐塾の事例を参考に1分程度の長さを目標とする
• 次回MTGで短縮版の完成を目指す

明日の現地取材準備

• 8月21日の現地取材に花井が参加予定—12時頃に前浜駅到着
• 夏乃は参加できなくなったが、見学への関心は示している
• 藤井が12時から施設でのプレゼンテーション予定

議事録記録なし（短時間セッション）。

• 藤井がメニューデータを130個から約半分に整理中だが、ファイルが消失し再作業が必要
• 花井がトレーナーの実務経験を活かしてメニューの説明文とナレーション作成を担当することが決定
• 動画撮影形式はトレーナー＋モデルの2人体制で実施し、15秒程度の尺で制作
• 7月29日（火）4時半にテストシュートを実施予定、3種目（ワンハンドロー、サイドプランクツイスト、スクワット）を選定
• ChatGPTを活用したナレーション作成が効果的であることを確認し、今後の制作方針として採用

メニューデータの整理と構造化

• 130個のメニューを約半分に整理していたが、ファイルが消失し再作業が必要
• メニューデータの構造を「どういう動きか」「作用」「どんな人におすすめ」の3列に分けて整理
• 「どういう動きか」は一般ユーザー向けの分かりやすい表現（椅子に腰掛ける動きなど）
• 「作用」はトレーナー向けの専門的な筋肉や効果の説明
• 花井がトレーナーの実務経験を活かしてメニューの詳細説明を作成

動画撮影形式の検討

• 当初は1人での撮影を検討していたが、トレーナー＋モデルの2人体制に変更
• 柴田が「トレーナーがいる方がTHE PERSON感があり、1人だとサービスを使わなくても良いと思われる可能性」を指摘
• 花井が「お客様は自分が正しく動かせているか分からないことが多く、トレーナーのサポートが重要」と説明
• 撮影時間は2倍程度になる見込み

説明文とナレーションの作成方針

• 花井が実際のセッションでの説明方法を詳細に共有：スタートポジション → 動きの流れ → 対象筋 → エラー動作の順番
• ChatGPTを活用したナレーション作成が効果的であることを確認
• 15秒指定でChatGPTに依頼すると「端的で分かりやすい」内容が生成される
• 花井とChatGPTの両方でサンプル作成し、品質を比較検討

撮影要件とカメラワーク

• 基本は1台のカメラで撮影し、編集でカメラワークを変更しない方針
• メニューによっては正面と側面の2つの画角が必要な場合があることを花井が指摘
• 9:16の縦型画角でInstagramリールとYouTubeショート向けに制作
• 字幕付きで制作し、音声はリアルタイム収録を検討

テストシュート準備

• 7月29日（火）4時半にテストシュートを実施予定
• テスト用メニューを3種目選定：ワンハンドロー、サイドプランクツイスト、スクワット
• 花井と柴田がNotionでメニューデータを触れるよう権限設定を実施
• 撮影場所は北参道で実施予定
• テスト結果を踏まえて本格的な撮影スケジュールと交番表を作成