! ⚠️ 状態確認 — 6/11(木) 06:00 のUX振り返り枠もカレンダー上に存在しない（6/4に続き2週連続）
- 6/11 06:00 JST枠を3アカウントのカレンダーで再確認 → UX振り返り定例イベントなし。当該時間帯は「ブロック」(05:45–06:30)、07:00は「松ラン会」のまま
- Circlebackも直近2.5ヶ月、06:00枠の記録ゼロ（9回連続相当の無音）
- 5/28で「A=廃止を強く推奨」、6/4で「カレンダー上は廃止が実質執行済み」と確認 → 本日もその状態が継続。残るは正式クローズの一言のみ
- → よって本ページは ① 廃止の正式クローズ ② 未決UX TODOの移管完了確認 の2点に絞る。明日 6/11 09:30 に藤井庄司AI時間があり、UX論点の受け皿は同じ朝3.5時間後に確保されている
1 📋 持ち越しTODO + 棚卸し — 枠を畳む前に「行き先」を確定する（消さずに移管）
- 未完了（2026/4/23・5/7・5/20 起点 → 2026/6/11・最長49日繰り越し）。各項目に「移管先」を付す:
- □ 藤井 × 庄司: 本定例のカデンス・アウトプット定義 → 本確認で「A廃止」を正式クローズし本項目を完了
- □ 藤井: かかりつけトレーナー制度のUX翻訳（カルテUI実装との擦り合わせ）→ 移管先: 木AI時間 ＋ 開発定例後半（6/11 はカルテ記帳率レポート 84.2%→61.7% が議題）
- □ 藤井: かかりつけ度スコア叩き台（カルテ「個人記載率」連動）→ 移管先: 木AI時間。6/9全社でカルテ記入率11.3%が品質課題に上がり、スコア設計の必要性が裏付けられた
- □ 藤井: かかりつけ定義ドキュメント改訂 → 5月中期限は徒過。移管先: MUST OUTPUT で再設定
- □ 藤井: 初回アンケート改革 → ヒアリングサーベイ v2.2 としてAI時間で実体化済み（6/4 設問構成合意・Gima がフォーム化）。名義をv2.2運用に統合・クローズ可
- □ 藤井: リマインドメール自動化 — 1年凍結 → 移管先: 開発定例（最小実装ステップ化）
- □ 藤井: UXブループリント再定義 — 1年凍結 → 移管先: 木AI時間（Next.js化・AI内製化前提で新スコープ）
- □ 庄司 → 藤井: マネージャーダッシュボードDS適用FB（4/26 DM）未着・45日経過 → 移管先: 運営体制会議（6/8「可視化の仕組みが必要」と合意）／Slack非同期で即返却
- □ 庄司 → 藤井: 通知UI 35件棚卸し「最初に手をつけるテーマ」未合意（4/26 DM）45日経過 → 移管先: 運営体制会議＋AI時間（6/4「UI通知設計」最重要トピック化）
- □ 庄司: Slackチャンネルのポジション別整理（5/7 AI時間）→ 移管先: 庄司側で実行・Slack非同期
- □ 庄司: グループ相性分析→トレーナーリチュアル組み込み（5/7 AI時間）→ 移管先: 木AI時間
- □ 藤井 × 庄司: 「顧客対応・システム全般」ch分割設計（5/20起点）→ 移管先: Slack非同期
- 🟡 3回以上持ち越し（2025-04 / 2025-08 / 2026-02 / 2026-05 で連続再登場）— 移管後も凍結解除トリガーを残す:
- □ 藤井: UXブループリント完成 — 1年凍結中
- □ 藤井: 初回アンケートの革命的改善 — v2.2 で実体化（凍結解除）
- □ 藤井: リマインドメール自動化 — 1年凍結中
- □ 藤井: ギフト機能（ブックミー連携）— 実装状況の確認
- □ 藤井: 地域ウェルネスMAP — 特命係長(6/10)で「ウェルネスマップ」が再始動、TOTOPA博多・PICK UP PLAYGROUND・碑文谷MAPとの統合余地で再起動判断
- □ 藤井: コメント生成プロンプト改善 — トレーナー間で生成内容同一化問題
- 🔁 繰り返し議題に上がっているテーマ: かかりつけトレーナー（カルテ実装フェーズ）／ マネージャーダッシュボード・可視化 ／ 通知UI整理 ／ Slack情報過多 ／ UXブループリント ／ 定例の存続判断（5週連続・今回でクローズ）
- 🎯 直近の主要意思決定（6/3→6/11・関連会議とカレンダーから）:
- ・2026/6/8 運営体制会議「トレーナー出勤時に見るべき情報は今日のセッション／顧客カルテ／CS対応状況の3つ／守備→攻撃シフト／振り返りより準備フォーマット精度（庄司統括）」
- ・2026/6/9 全社定例「カルテ記入率6月11.3%が品質課題／採用6月目標6名に対し内定1名／ザ・パーソン単独プラン廃止→併用プランへ」
- ・2026/6/10 9セグメント分科会「9セグ強制適用を解消→継続者と離脱者の差分分析へ転換／良い顧客＝運動習慣の継続で全員同意」
- ・2026/6/10 特命係長「ウェルネスマップ・動くチケット・体の保健室定期開催を粘着性強化策として整理／コンピテンシー×社訓統合は経営WSで詰める」
- 📈 直近の傾向: 実体ある06:00枠UX棚卸し3回のみ。UX論点はAI時間・運営体制会議・開発定例後半・特命係長に完全移動。本枠は存在意義ゼロに収束し、カレンダー上も2週連続で消滅
2 🛑 廃止の正式クローズ — 「カレンダーから消えている」事実を意思決定として確定する
- 5/14・5/21・5/28・6/4・6/11 と無音が継続。枠そのものがカレンダーから消えて2週 → 事実上の廃止は完了。残るは「正式に畳む」合意のみ
- 確定事項: A=廃止。06:00枠は両者の睡眠・家族時間に返却（庄司の家族時間・回復時間を守る文化と整合）
- 代替ルール（合意して新運用に）:
- 庄司発UX提案 → 藤井レビューは「木AI時間 冒頭15分」 or 「Slack非同期」
- かかりつけ／スコア／ブループリント等の重い論点は 木AI時間へ
- ダッシュボード・通知UI・現場可視化は 運営体制会議＋Slack非同期で回す
- クローズ条件: 上記「項目1の移管先」が全TODOに付き、庄司→藤井の45日滞留FB（ダッシュボード／通知UI）の返却ルートが確定したら、本アーカイブを「クローズ済み」として凍結
3 📌 移管後すぐ着手すべき2件（45日滞留・最優先で返す）
- ① マネージャーダッシュボードDS適用FB（4/26 庄司DM・45日滞留）— 60/30/10・orange≤10%・タイポ統一の方向性を 運営体制会議 or Slack非同期で藤井が即返却。6/8で「マネージャーがリアルタイム把握できていない＝可視化が必要」と合意済みなので受け皿は明確
- ② 通知UI 35件棚卸し（GAS製24＋Rails製11）— 論点8つから 「最初に着手するテーマ／担当／着手週」を確定。6/4 AI時間で「UI通知設計とアナリティクス連携」が最重要トピック化 → AI時間で着手テーマを決める
- かかりつけ顧客ページ（カルテUI本番投入）の概念↔実装擦り合わせは 木AI時間＋開発定例で継続（カルテ記帳率61.7%・記入率11.3%の改善とセットで）