All-Hands Meeting Archive v1.0
全社定例アーカイブ
stadiums, inc. の全社定例（毎週火曜 08:30）を構造化。
経営数値・店舗運営・組織変化を週次でトラッキングする。
2026年6月9日（火）08:30 — 全社定例（4Q本格始動 / Monthly Meetup 6/7 振り返り回）
4Q（6〜8月）の2回目の全社。前回6/2で4Qがスタートし、5月は決済ベース売上 約¥26,000,000（前月比+¥1,000,000）・全体入会報告224名（1月に次ぐ水準）・CVR 77%→82%改善で着地。6〜7月を新規獲得の最重要期と位置づけ、広告費を積極投下しながら体験優先度を上げるフェーズへ。2日前の6/7（日）にMonthly Meetup（代々木八幡・藤井ペルソナ回）を開催し、今回が初の振り返り回。参加者アンケートの締切は本日6/9 23:59。東急/ルネ移行は「攻め＋退店リスク備え」、開発はシェアリング刷新（管理画面6月中旬・トレーナーページ7月中旬・刷新7/22目標）に全集中。
- 1. 📋 前回（6/2）からの持ち越しチェック ── 全21アクション
- 全店舗LPの料金ミス確認 → 大石・与田宛に完了報告（「連絡がなければ未確認と見なす」） — 与田 / 藤井 / 各店舗責任者
- マーケティング報告を統合シートに一本化（個別シート作成をやめる） — 与田
- 5月分の売上・費用の締め作業を完了（5日以内・6/10までに数字を揃える） — 大石
- 東急線沿い全店舗のディシジョンミーティングを今週完了 — 落合
- 横浜エリアの4Qディシジョンを桑田さんと詰め、来週中に庄司・秀島へ共有 — 藤本
- 次回マンスリー（7/5）の日程を今週確定・告知＋7/28メガロス休館ロング版の具体化 — 儀間 / 比江島
- マンスリーイベント写真の拡散文化をマンスリーチームの議題に — 儀間
- 布目トレーナーの研修を来週（6/9）実施 ／ 飯田トレーナーの現地視察日程調整 — 品質管理
- トレーニング中のめまい・吐き気対応マニュアルを作成（新人でも対応可に） — 品質管理
- 消費者庁の注意喚起資料を作成 → マンスリーで発信 ／ 品質管理の進捗管理シートを作成 — 品質管理
- エッジ・インターナショナル（7/9）イベント準備 — 屋根田 / 尾崎
- PFウェビナーの集客改善策をまとめ7月から再開 — 与田
- 6月採用活動（ウェビナー2本・アウトバウンド継続） — 中島
- プロフィール未設定206名への配信効果検証／カルテアップデート社内リリース今週配信／大石と碑文谷・親友店舗の現地ヒアリング — 柴田
- 本日のGood&New担当 — 鈴木翼 / 脇
- 2. 📋 2週以上連続で持ち越し中の論点 ── 要再確認（クローズ判定）
- 全店舗LP料金チェックの完了確認（6/1大石指示 → 全店からの「問題なし」連絡が揃ったか） — 与田 / 各店舗責任者
- 4Qディシジョンメイク未完成店舗のフォローアップ（小田急・横浜ほか） — 落合 / 藤本
- 口コミ獲得ノウハウのマニュアル化（4/28以降の長期持ち越し）── 現場展開フェーズに到達したか — 与田
- 料金説明の体験時クレーム（三鷹・初月無料の誤認）── 再発防止と説明フローの統一 — 比江島
- 3. 5月着地確定報告と4Q本格始動 ── 庄司・大石コミット回
- 5月の最終着地 ── 決済ベース売上 約¥2,600万（前月比+¥100万）／全体入会報告224名／CVR 77%→82%
- 会員数・純増・営業損益の確定値共有（経営会議報告ベース）と、4Q黒字化に向けた進捗（全社進捗は赤の前提での打ち手）
- 平日日中の1人枠など非効率なセッション配置の整理 ── 今期内の実行計画
- 全店舗の4Qディシジョンミーティング設定・共有状況（「今週中」指示の着地確認）
- 各サポートチャンネルの個別パフォーマンス通知（1ヶ月分）を踏まえたマネージャーのコミュニケーション
- 4. Monthly Meetup（6/7・藤井ペルソナ回）── 初の振り返り回
- 6/7開催の振り返り ── ラーニングセッションVol.05（ブランド理解／類人猿分類アイスブレイク）の手応え
- 参加者アンケート締切は本日6/9 23:59 ── 未回答者への最終リマインド（参加者は必ず回答）
- 参加率49%（参加36・欠席36・未定2）の改善 ── シフト提出タイミングに開催日を合わせる案（牧野提案）の反映
- 次回設計 ── 7/5（日）大石さん回 ＋ 7/28メガロス全館休館日のロング開催案（比江島が具体化）
- 5. 東急（ルネサンス）移行 ── 攻めフェーズ＋退店リスクへの備え
- 退会予定者への再訴求（攻めフェーズ）と、契約短縮・退店リスク（複数店舗で数百万規模）への備えの両立
- メガロス綱島の長期休館（8月・8/12〜24想定）── 顧客告知方針を6/12（金）目処で確定
- 4年目以降の現金売上減損 最大¥170万のカバー施策キックオフ状況
- 東急との合意解約 ── 設備の帰属・修理負担（ラック等）の整理
- 6. 新規獲得 ── 6〜7月最重要期の立ち上がり
- 東新宿 6/1体験開始（初日16件流入）→ その後の体験・入会の積み上がり
- 検討中28件の後追いによるCVR改善（77%→82%）の継続、体験優先・広告積極投下方針の進捗
- LP入力に「主目的4項目（痩せる・筋肉・健康習慣・痛み）」追加（横浜・東新宿テスト）の効果と横展開判断
- 船橋（6月中）立ち上げ、小岩・東新宿・船橋のマップ申請
- 7. 開発 ── シェアリング刷新と現場効率化
- シェアリング移管：管理画面 6月中旬／トレーナー・オーナーページ 7月中旬（刷新7/22目標）の進捗
- LP管理システム（STUDIO統括・自然言語でページ生成）の開発状況
- カルテリリース後の数値改善 ── 浮いた時間を現場・顧客対応に充てる運用の徹底
- 「AIによる開発の民主化」── 各自の業務での効率化アイデアの持ち寄り
- 8. 採用・トレーナー育成 ── 6月計画
- 5月内定1名・6月着地1名見込み（3次選考待ち1名）の進捗
- 採用ウェビナー：6月告知開始（6/8〜）、6/11鈴木ゆうた回ほか 月2本の段取り
- ウェビナー着席数の逓減（Vol.01〜05：54→16名）への集客テコ入れ、7月リニューアル
- 小寺さんデビュー（6/11→6/14前後）、宮澤トレーナーのデビュー前研修の進捗
- 9. 品質・CS・組織連絡事項
- Good&New（本日担当 ── 鈴木翼・脇）
- 料金説明クレーム（三鷹）の再発防止 ── 体験時の初月無料説明・TikTok誤認への対応統一
- CS：プロフィール未設定206名へのLINE一斉配信の効果検証、キャッシュバック対象70名超の店舗声かけ
- サロン（HRSportA）：正会員+3・動画+1（目標200まで残17）、神奈川バスケ女性トレーナー入会
- 大石「信頼するけど信用するな」── 伝えた内容が実行されるまでパス側の責任、数字で背中を見せる4Q
📊 棚卸し — 36回の全社定例から見える現在地
Status Check · みんなで5分だけ、現在地の確認をしましょう。過去全セッションから自動抽出された論点・テーマ・意思決定の進捗です。
🟡 3週以上連続で議題化されている論点（要判断）
- 東急（ルネサンス）移行（4/7→6/2の9週連続）— 確認フェーズ完了、いまは「攻め（退会者再訴求）＋退店リスク備え」へ。綱島8/12〜24休館の告知が6/12目処
- 採用ウェビナー戦略（9週連続）— 6月告知開始、着席数の逓減（54→16）への集客改善が必須、7月リニューアル
- 口コミ獲得ノウハウのマニュアル化（4/28以降の長期持ち越し）— 与田さん担当、現場展開フェーズに未到達で要クローズ判定
- Monthly Meetup設計（5/11以降の継続論点）— 6/7開催を経て、参加率49%の改善と次回（7/5大石回・7/28拡大版）へ
- 新規獲得の最重要期シフト（4Q）— 6〜7月で体験優先・広告積極投下、体験数「10件以上」への集中介入フェーズ
🔁 直近4回で繰り返し議題に上がっているテーマ
- 財務状況と黒字化（4回連続・最重要）— 5月は売上約2,600万で着地も全社進捗は赤、4Q黒字化ロードマップが必須
- 東急移行 → 攻め＋退店リスク備え（9回連続）— 確認から再訴求・リスク管理フェーズへ
- Monthly Meetup（4回連続）— 設計 → 開催 → 振り返りのサイクルへ
- シェアリング刷新プロジェクト（5回連続）— 管理画面6月中旬・トレーナーページ7月中旬・刷新7/22目標
- 採用・ウェビナー戦略（9回連続）— 着席逓減への集客テコ入れと7月リニューアル
- LP・料金表記の整合（3回連続）— 6月キャンペーン料金差し替えの反映漏れ、各店チェック＆完了報告
- 品質管理・トレーナー教育（継続）— 研修・インシデント対応マニュアル・進捗シート化
🎯 直近の主要意思決定とその後
- 2026-06-02「6〜7月を新規獲得の最重要期に位置づけ、広告費を積極投下」（大石）→ 体験優先度を上げるフェーズへ
- 2026-06-02「全店舗が今週中に4QディシジョンMTGを設定・共有」（大石）→ 6/9で全店着地を確認
- 2026-06-02「全店舗LPの料金ミスを当日中にチェック・完了報告」（大石）→ 「連絡がなければ未確認」、6/9でクローズ確認
- 2026-05-26「シェアリング刷新を管理画面6月中旬・トレーナーページ7月中旬で実装」（開発）→ 刷新7/22目標で全集中
- 2026-06-07「Monthly Meetupを代々木八幡・藤井ペルソナ回で開催」 → 6/9が初の振り返り、アンケート締切6/9 23:59
📈 36回の傾向（半年間：2025.10〜）
- 平均アクションアイテム数: 約10個/回（直近: 5/26=5 → 6/2=21と、4Q始動・店舗別タスクで大幅増）
- 最多論点カテゴリ: 店舗運営・KPI報告（毎回）、採用・トレーナー研修（90%）、東急/ルネ移行（直近100%）、シェアリング開発（直近100%）
- 6/2 actions担当者分布: 柴田3件・与田3件・儀間2件ほか（店舗別LPチェック・品質管理タスクが多数）
- 重要決定の頻度: 月3-4件ペース（6月: 新規獲得最重要期方針・4Qディシジョン・LP料金統一・各店ディシジョン共有）
- 6/2新トピック: 5月売上 約2,600万で着地、東新宿6/1体験開始（初日16件）、LP料金ミスの全店チェック、めまい・吐き気対応マニュアル化、エッジ・インターナショナル7/9決定
注目ポイント（6/9）: 4Q（6〜8月）の本格始動回。5月は売上 約2,600万で着地も全社進捗は赤で、6〜7月を新規獲得の最重要期と定めた打ち手の立ち上がりが焦点。2日前の6/7 Monthly Meetup（藤井ペルソナ回）の初振り返りで、参加率49%の改善と次回（7/5大石回・7/28拡大版）の設計、アンケート締切は本日6/9 23:59。東急移行は「攻め＋退店リスク備え」、綱島8/12〜24休館の告知は6/12目処。前回6/2は持ち越し21件と店舗別タスクが急増しており、LP料金チェックの完了確認と4Qディシジョンの全店着地がクローズ論点。大石「信頼するけど信用するな」を、数字の厳しい4Qで実行に変えられるかが問われる回。